近期，有关抖音电商的消息频出，致力打造更系统化的本地运营，为用户们提供更多的便利。

近日，抖音电商进行了一轮新的组织调整，将原来的十多个行业运营组和商家发展中心调整为A、B两个组，每组再分成不同的行业有针对性地运营。

其中，A组为品牌商家，由抖音电商运营负责人木青管理，在考核标准方面更关注GMV。B组为非品牌商家，由近期从字节商业化销售部门转入抖音电商的赵睿负责，在考核时更看重订单量。

抖音电商之所以做出分组的调整，显然是为了提高非品牌商家的重要性。

在此之前，抖音电商只按行业划分商家，无论是大品牌还是小品牌，都归于同一行业运营组管理，采用统一的GMV考核标准。但这样导致的结果是，运营人员只会把精力放在大品牌身上，因为他们能带来的GMV更多，从而忽视了小品牌的发展。

为了改变这一弊端，抖音电商随后成立了商家发展中心，将日均GMV小于3万的商家划了进去。但这样仍有问题，因为不同行业之间差异巨大，管理起来很容易顾此失彼，既不公平也不利于商家成长。

而现在分成AB两大类，则相当于划出了两条赛道，让不同量级的商家公平竞技。抖音对非品牌商家，可以说相当照顾了。

抖音电商重视非品牌商家的背后，其实是整个平台重心的调整。随着平台发展，抖音电商呈现了货架化的趋势，越来越向传统电商平台靠近。

而这一些列的操作又很像在学习淘宝，走上了淘宝的老路，做起了“人找货”的生意。甚至抖音电商的手段，都能看到当年淘宝的影子。比如，淘宝很早推出了淘宝客体系，为其带来私域流量，最终转化为千亿级GMV。今年618，抖音正式推出了面向抖客的“超级红包”和分佣政策，相当于抖音版的淘宝客体系。

还有今年初，抖音电商上线了抖音超市，从页面布局和商品类目看来，都与天猫超市十分相似。

而今年的淘宝也在不断地从抖音上吸取精华，打开新的直播带货方式，开启了打赏功能，也让整个淘宝的内容体系更丰富，二者在互相学习的同时，也互相成为了竞争对手。

但无论是什么新点子，新营销模式，都是在争取更多的流量，更多的用户，以及更多的转化。可以预见，未来电商行业的平台竞争，将是全方位的能力比拼，产品、价格、服务、内容……每一项都要经过消费者的检验。

一个电商APP就能满足消费者的全部需求，便是电商平台的终极形态，更是考验。