《北京蟹岛左近现充电桩“坟场”》追踪 针对蟹岛东门闲置损坏的“僵尸桩”市城管委回应称——

　　本市正在研讨公用充电桩考核政策

　　本报报道刊发后，蟹岛东门充电桩全部包上了黑色塑料袋

　　9月5日，本报A6版刊发调查报道《北京蟹岛左近现充电桩“坟场”》，发如今蟹岛度假村东门左近停车场呈现了一处大规模的“僵尸桩”，约40根新动力车充电桩全部闲置，其中大局部已损坏。对此，北京市城管委初次回应“公用充电桩为何运用率低”的成绩，相关担任人表示，运用率低并不意味着没有用，公用充电桩的重要作用在于为新动力车提供出行保证，发扬着“持枪站岗的护航作用”。

　　因而，确保公用充电桩平安、正常运营是更关键的要素。北京青年报记者理解到，本市正在研讨公用充电桩考核奖励政策，引导、催促企业增强对公用充电桩的日常维护和管理，确保充电桩可以平安正常运转，降低毛病发作率。

　　现场

　　蟹岛废弃停车场内充电桩已全部遮盖

　　9月3日，北青报记者在蟹岛度假村东门左近发现一处废弃停车场，外面“藏着”大约40根闲置的新动力车充电桩，大局部充电桩曾经损坏。由于长工夫无人运用，有的充电桩曾经暴露出了充电线，只好用塑料袋包裹;有的曾经被藤蔓缠绕起来;甚至还有的充电桩已被大火烧焦。

　　昨日下午，北青报记者再次看望发现，现场充电桩全部包上了黑色塑料袋，停车场内的杂草也已停止了修剪。

　　关于这片闲置充电桩，投建运营方星星充电相关担任人表示，充电桩所在区域处在去年5月“电动巴士连环火灾”的起火点左近，有38台充电桩遭到影响。至今火灾调查任务尚未完毕，依照相关政府部门的要求，为配合调查取证，该区域内的充电桩尚不能移除。

　　报道刊发后，星星充电立刻采取了整改措施，对区域内的全部充电桩停止了遮盖，方案添加公告牌示及戒备线，提示游客该区域充电桩无法运用。摄影/本报记者　袁艺

　　回应

　　“运用率”不是考核充电桩的独一目标

　　目前全市已累计建成约13万个充电桩。其中，公家自用充电桩约9.5万个，在单位内建立充电桩近1.5万个，公用充电桩约2万个。公用充电桩次要散布在商场、交通枢纽、高速公路效劳区等公共停车场，均匀运用率为6%至7%，绝对较低。

　　市城管委加油(气电)站综合管理处处长南斌以为，公用充电桩运用率低，并不意味着它没有用。“公用充电桩发扬着持枪站岗的护航作用。”目前新动力车仍处于疾速开展阶段，新动力私家车的数量在增长，公交、环卫、物流、出租车等效劳保证车辆也在逐步“新动力化”，这意味着，将来对充电桩的运用需求还将有所添加。因而，公用充电桩的重要作用在于为新动力车提供出行保证。

　　“‘运用率’不是考核充电桩能否有价值的独一目标。”南斌说，建在偏僻景区和高速公路效劳区里的公用充电桩，运用率也很低。可是一旦有人开车去这些景区旅游了，或许开车上高速了，要保证他们能顺利出行，不至于中途回不来。

　　研讨考核公用充电桩能否正常运营

　　关于一些运用率低的公用充电桩，运营企业往往会紧缩维护管理本钱。由于疏于管理，充电桩发作毛病几率也就提升了。北青报记者理解到，本市正在研讨公用充电桩考核奖励政策，引导、催促企业增强对公用充电桩的日常维护和管理，确保充电桩可以平安正常运转，降低毛病发作率。

　　“公用充电桩要保证电是通的、‘枪’是好的、‘桩’是能用的、屏幕也没有损坏。”有业内专家以为，公用充电桩考核奖励政策可以经过政府资金奖励的方式，引导企业注重运营维护，提升管理程度。政府奖励资金可以跟“运用率”挂钩，依据实践充电量停止补贴;也可以跟“管理程度”挂钩，即使运用率不高，但能保证充电桩正常运转，真正需求的时分能派上用场，也可以停止奖励。“这样一来，那些运用率低、毛病率又高的公用充电桩，拿不到奖励资金，企业本人就会想方法处理了。”

　　释疑

　　充电桩为何运用率低?

　　针对公用充电桩运用率偏低的成绩，南斌表示，从政策层面看，在最后建立时就提出“自(专)用桩为主，公用为辅”的开展思绪。车主普遍选择在自家小区和单位为新动力车充电，而公用充电桩次要是“暂时补电”和“应急充电”。目前的开展现状也标明，公家自用充电桩占绝大少数。从企业投资层面看，企业因遭到停车场地实践条件限制，没有对周边环境作需求剖析，因而在规划上存在不迷信、不合理的状况。此外，新动力车的续航里程逐步添加，车主充电频率随之增加，这在一定水平上形成了公用充电桩闲置率高、运用率低的成绩。

　　南斌表示，目前企业已开端依据市场需求作出规划调整，在公用充电桩运用率高的中央添加快充桩数量。目前全市公用充电桩中，直流快充桩的比例曾经超越60%，这在技术条件上为运用率的提升奠定了根底。同时，政府部门近日出台了《关于增强停车场内充电设备建立和管理的施行意见》，要求各区对辖区内尚未建立充电设备、且向社会开放运用的既有停车场(含限时开放停车场)停止摸底梳理简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。，结合实践状况与周边需求，制定规划方案，引导企业合理规划。

　　本版文/本报记者　王斌