[从收买汤姆逊彩电、阿尔卡特手机阅历跨国并购阵痛，到创建华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中困难包围……几十年来据守实业，跨越风雨坎坷，率领TCL集团一次次蜕变，李东生坦言反思很重要]

中国变革开放后崛起的第一代企业家，许多曾经功成身退，不过TCL集团董事长呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。、CEO李东生至今丝毫没有倦意。37年，把惠州一家不知名的中央小企业打造为全球知名的消费电子集团，他感激时代给了他时机。

从收买汤姆逊彩电、阿尔卡特手机阅历跨国并购阵痛，到创建华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中困难包围……几十年来据守实业，跨越风雨坎坷，率领TCL集团一次次蜕变，他坦言反思很重要。

7月3日，刚好61岁的李东生现身深圳华星光电总部，仍然西装笔直、神采奕奕、温文尔雅。他面带浅笑地向第一财经记者表示，下一个十年，TCL要成为更具竞争力的全球化企业，而中心技术创新是其中关键。

掌握时机及时改制

作为中国变革开放后首批大学毕业生，当年李东生在华南理工大学的班上三位同窗创建了国际三大彩电品牌——李东生创建了TCL、黄宏生创建了创维、陈伟荣创建了康佳，可谓“时势造英雄”。

李东生回想道，高考改动了他们的命运，1978年他上大学之前，曾经下乡三年，读大学是“洗脚上田”。四年大先生活过来了，变革开放从乡村到城市。事先，李东生在惠州参与TTK公司创建，那是一家边疆与香港的合资公司，李东生是公司的第43名员工。短短四年内，年仅29岁的他，便升任为公司总经理。后来，TTK公司从磁带消费，转向消费电话机，称号也变为TCL。

他们那届大学毕业生，很多都成了企业担任人，除了创维、康佳的开创人，还有中集的麦伯良。李东生说，“我们感激这个时代，这个时代是我们成功的根底。”当年，大学毕业生中很多成果好的同窗到国外去，20年后聚会，留在国际的同窗中有事业成就的比例更大，去国外的当工程师、大学教授居多，成为企业家的很少。“我们阅历了伟大的时代，国度变革开放40年，回想起来很慨叹。”

40年间，中国发作了翻天覆地的变化。以惠州为例，原来只要10万人，全市只要几条商业街，如今已成为100万人口的城市。深圳更是从一片荒地起步，现已开展成为全球化、古代化的超大城市。

作为中国变革开放后生长起来的第一代企业家，许多人曾经功成身退，但李东生是个例外。如今，李东生仍活泼在企业运营一线，敏锐掌握时机、学习反思，使他和TCL在疾速生长中，跨越一次次难关。

在与外资的协新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。作中，李东生不时积聚运营办法、管理经历。与同行相比，TCL及时完成改制，是其继续生长的重要缘由，这也表现了李东生的大智慧。

他向第一财经回想，TCL公司1981年终创，到80年代末完成原始资本积聚。那时中国还是充足经济，只需胆小、敢尝试，做什么都可以赚钱。TCL靠录音磁带，赚得第一桶金；后来做电话机，按键电视、无绳电视奠定了TCL品牌；接着抓住28英寸大屏CRT电视的时机，成为彩电业新星。随后，TCL停止改制。

TCL的改制方案，从1996年开端制定。李东生引见，事先惠州市政府以为，国企变革是方向，并明白要求必需在现有法律法规的框架下推进。要到达条件，并不容易，假如拿到红股（分红的股份），就可以马上失掉一局部股权，按历史奉献折成红股。“我们否决了这个（红股）方案，要实真实在的股份，与大股东同等权益的股权。”

虽然事先政府没有投入一分钱，但是中央银行归中央政府管，TCL用存款开展起来，也就是用了政府的资源。李东生说：“只需你存量资产不动，根本准绳就没有成绩。”事先，TCL的3亿多元净资产，全部归中央政府。一改制，中央政府账上的资产就多了3亿多。而且，增长10%以下收益归政府，增长10%以上收益也是政府得大头。所以，改制受害最多的是政府，资产增多、税收增多。