往年以来魅族深陷各种风云之中，显然这些关于它都不是利好音讯，近期杨柘和李楠对调职务（杨柘任CSO，李楠任CMO）再次引发业内的关注，而在市场上魅族的出货量也呈现低迷的迹象，笔者以为招致如此后果源于它缺乏明白的战略。

魅蓝崛起

2015年阿里巴巴入股魅族向它投资了5.9亿美元，那一年魅族开启了销量扩张的战略，魅蓝品牌因而崛起，并在这一年迅速开展成为国际知名的中低端手机品牌。

据相关数据显示，2015年魅族手机全体出货量同比增长350%到达2000万，2016年出货量再度增长10%至2200万，魅族出货量能获得如此增速显然是靠魅蓝的迅速开展。

不过魅蓝的崛起给魅族带来了较大的财务压力，2016年魅族将IPO作为本人的目的，利润成为它关注的重点，此时魅族堕入了该要利润还是要出货量的战略摇晃。2017年魅族开端将重心放在打造高端手机魅族上，也在这一年中成功打造了华为高端手机mate系的前CMO杨柘参加了魅族，试图经过打造高端手机赢取利润，魅族成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。

战略摇晃让魅族堕入低迷

2017年魅族破费了更多资源打造高端品牌，杨柘被委任为CMO担任相关的业务，Pro7成为他担任的重点产品，但是让人绝望的是Pro7的上市并未能如预期那样在高端市场翻开场面，甚至传出了存货成绩招致往年大降至1299元。

在魅族取得了更多资源支持之后，为魅族提供了大局部出货量魅蓝被疏忽，这是招致2017年其出货量下滑的缘由（魅族本人的说法是出货量到达2000万，但是有市调机构以为它的出货量低于2000万，较2016年的2200万下滑了不少），魅蓝出货量的下滑显然让各方对魅族的将来有所担忧。

更让人担忧的是，2017年四季度中国智能手机市场遭遇暖流，并延续至往年一季度，往年一季度国际智能手机出货量更同比下滑超越两成，在中国智能手机市场全体出货量下滑的状况下市场份额却向华米欧维四大国产品牌集中，中小手机品牌的生活空间被进一步挤压，关于魅族来说出货量似乎更为重要。

关于魅族将来的考虑

笔者以为关于手机企业来说，显然出货量会更重要一些，国产第一大手机品牌华为早两年将利润放在首位，其投入更多资源打造高端手机品牌，不过与魅族不同的是华为的全体出货量仍然坚持了增长，只不过2017年华为的出货量未能到达预期的1.7亿部（出货量为1.53亿部），即便如此2017年10月份华为即迅速转变战略，开端再次关注低端手机市场，试图依托低端手机坚持出货量的增长。

中国手机品牌在冲击高端手机市场仍然面临重重困难，以后全球高端手机市场仍然被苹果和三星所把持，拥有中心技术优势、实力最强的华为冲击高端手机市场都互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。面临困难，关于魅族这家中小手机企业来说显然冲击高端市场的困难会更大。

笔者以为其实去年它将魅族拆分为魅族事业部和魅蓝事业部是一个正确的选择，华为也正是如此做的，华为品牌主打高端、光彩品牌主打性价比并赢取销量，魅族假如以魅蓝继续争夺销量，而其开创人黄章担任魅族打造品牌，这样是更适宜的选择。