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2017年过来大半年，万达传媒在新的营销时代下，曾经开端修建更宽广的领土。
本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。2017年9月12日，万达传媒在北京举行“大电影，大宝贝万达传媒独家资源发布会”，万达文明集团初级副总裁、万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军，万达传媒总裁兼CEO张根铭等均在发布会做主题演讲。
（万达文明集团初级副总裁、万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军宣布万达电影战略演讲）
（万达电影全产业链公司指导共同启动“大电影 大宝贝”方案，万达文明集团初级副总裁、万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军先生（中立者），万达文明集团初级总裁助理兼万达影视传媒公司总经理蒋德富先生（右二），万达儿童文娱公司副总裁栾熙忠先生（左二），万达文明集团总裁助理兼青岛影视产业园总裁符致铭先生（左一），万达传媒总裁兼CEO张根铭先生（右一））
发布会阵容一如万达传媒历次发布会一样庞大，但这次发布会却别开生面地采取了实景文娱般的沉溺式收场，一切来宾在踏入会场那一刻，好像身真正的万达影城会场序厅区域被布置成影城的实景容貌，高度复原了影城场景，来宾在“万达影立方”智能取票机处签到，现场打印入场票，经过售票机的互动弹屏微信扫码答复成绩支付爆米花与可乐，而爆米花、饮品的卖品柜台就在间隔取票机几米之外整个入场流程就像日常影迷经过互联网买票后，去影城看了场电影。
（万达影立方与“最好吃的爆米花”迎接嘉宾到场）
也好像历次发布会给大家的印象：一切人都不得不供认，万达传媒是特别的。半年前万达传媒所定义的交融营销，以“交融场景”为最基本，根据消费者的行为习气，契合广告主的特性需求，经过交融消费者情感与商业实景展现、促进消费者现场决策，完成品牌效应的营销理念。如今，它将这个理念真正运作在每一场发布会之中。
而现实上，这场发布会的特别远不止如此。
打造继续品牌记忆，“大电影”
方案打造电影全产业链
“从明天起，当我们谈电影内容营销时，建议不再只谈一部电影、押注一个导演或明星，我们建议品牌方与万达临时协作，在一切万达出品的电影中继续融入剧情，打造继续的品牌记忆。”万达传媒总裁兼CEO张根铭在发布会上说。他用以某汽车品牌为例，5年继续植入68部电影、252部电视剧、22个MV，继续资助48次空中活动，很好地验证了“无坚持，不品牌”的道理。
（万达传媒总裁兼CEO张根铭对“大电影、大宝贝”方案停止战术演讲）
张根铭关于“年单”和“坚持”的召唤，某种意义上代表了万达传媒的“大电影”方案的局部内容。“大电影”方案发布之后，不只是映前广告，万达电影全产业链的一切商务时机，涵盖内容、制造、发行、放映各环节，均由万达传媒独家运营。换句话说，当前万达传媒的内容营销可以掩盖到万达系旗下一切的电影院、商业地产、儿童文娱、体育赛事、酒店等媒体资源，不再仅仅是单纯的院线广告范围这是行业内只要万达传媒才干提供的全产业链的电影营销方案，它面前依托的是万达的整个电影生态体系。并且，这集体系还在日益壮大。2017年，万达传媒先后与黑暗集团、长安集团、长城汽车(601633,股吧)、招商银行(600036,股吧)信誉卡、滴滴出行等达成战略协作，跨越万达多个业态共同践行交融营销战略。
#p#分页标题#e#在此之前，万达传媒曾经在好莱坞电影《魔兽》、《变形金刚》等中成功完成跨界营销。2014年万达联手派拉蒙，掌管《变形金刚：绝迹重生》中国区协助营销推行，万达成功筹划怡宝纯洁水植入电影，当年《变形金刚》中国票房到达19.79亿元，而怡宝纯洁水产品6个月外销量添加40%。2016年万达传媒筹划了蒙牛新养道与《魔兽》电影结合推行活动，经过蒙牛推出《魔兽》的限量版包装，相关电影广告遍及各大超市、电影院、手扶梯、车站等，《魔兽》成为在国际地影史打破最快抵达10亿票房纪录的出口片，而为蒙牛则翻开了新的宣传平台。往年万达传媒协助黑暗莫斯利安携手电影《蓝精灵：丢失的村庄》停止系列结合推行，莫斯利安映前广告投放151个城市、479家万达影城，投放期掩盖人群约1776万人次，莫斯利安产品进驻全国280家万达影城，结合8个城市32家万达广场举行的蓝精灵人偶主题巡游活动聚集超高人气，万达传媒交融营销的品牌效应显露无疑。
（万达传媒初级副总裁兼首席战略官魏亚欧担任发布会总筹划及总掌管）
万达传媒独家运营万达院线(002739,股吧)银幕广告以及影城全媒体广告，而本次发布会，它没有止步于此，而是将视角聚焦到了一个全新的户外媒体影城智能售票机。早在2015年万达就将万达影城一切的售票机改成了具有互动功用的55寸大屏，针对持久以来存在的“户外媒介无互动、难精准”等令广告主诟病的短板，万达传媒独家推出了高转化率一对一互动的智能售票机媒体并将其命名为“万达影立方”。
据悉，万达影城超82%的观众在智能售票机上完成购票和取票，互动弹窗广告二维码扫码率是线上媒体同类互动转化率的3倍，万达影立方不再如传统户外媒体单向填鸭式传达，而是在互联网数据的统计下，经过抓住消费者在影城这一特别的“好意情场景”下对爆米花和可乐的刚性需求，应用手机扫码吸引观影群体停止H5线上营销互动。据悉，截止2017年9月，141座城市的259家万达影城已开发1143个万达影立方媒体。
随着人口与渠道红利逐步下降，消费晋级使得平台营销本钱不时下跌，如何进步品牌溢价是营销战略的重点，而万达影立方以线上互动、数据监测为根底的营销，似乎正在完成影院场景内O2O2O（线下-线上-线下）营销。好像万达传媒副总裁兼首席商务官黄皓明说的，这是“发明广告主、消费者、影院、媒体平台四方共赢的商业形式”。
（万达传媒副总裁兼首席商务官黄皓明）
除了智能售票机，万达传媒还将观影动线上的LCD海报屏、LCD拼接屏等多屏联动资源归入万达电影映前广告资源体系，这或许是在发明一种新的语境，在万达电影独有的全产业链优势下，继续的交融营销场景是品牌竞争的关键。
从儿童文娱引发的营销魔术，
“大宝贝”方案开启IP跨界营销
以电影全产业链瞄准广告主与年老消费群体，万达传媒还将目的放在了儿童文娱身上。万达传媒的“大宝贝”方案与电影密不可分，同时也是另一个跨界营销方案。张根铭引见，“大宝贝”方案是基于万达儿童文娱公司的商业IP资源，万达传媒在商业、电影、企业及其消费者之间，以IP运营的思绪停止的跨界营销，这个方案不但是电影与商业的跨界协作模范，也是影视IP植入商业IP并进一步衍生运营的IP营销方案。
（蓝白相间的陆地球营建呈现场浓浓的欢乐气氛）
#p#分页标题#e#在现今越来越剧烈的营销竞争下，广告主盼望拥有更多的投放渠道，寻求最便捷无效的营销方式，平台方需求更多的营销渠道，争夺更多的消费用户。而行业竞争剧烈，低价值的媒介资源无限，产业之间的跨界营销成为必定趋向。
在此次万达传媒的发布会现场，设有全球知名动画IP《海底小纵队》的体验区，引人留意的卡通大玩偶，憨态可掬的卡通抽象，儿童群体恋恋不舍的乐园。这是万达传媒与万达儿童文娱结合运作的IP跨界营销，该动画在央视少儿频道非黄金时段收视第一，截至往年8月，全网网播量超越了116亿。往年万达传媒与万达儿童共同独家运营此IP，低龄儿童激起的家庭消费力为万达广场带来宏大的客流量。
（巴克队长率领的《海底小纵队》体验区吸引众多嘉宾驻足）
回忆往年“六一”时期，万达传媒与万达儿童、万达广场共同筹划的“海底小纵队6.1主题跑”在多个城市联动惹起惊动，并发明了10万人同时开跑的世界纪录。这次活动中，万达传媒助力德国少儿专属果汁品牌“果倍爽”独家冠名北京、广州、苏州、长沙、成都五地的活动，推出“果小包”的新包装抽象，“果小包”的玩偶与“海底小纵队”卡通玩偶同台同行，强化品牌印象。而在万达广场中庭的商场的黄金焦点区，万达传媒协力举行了“果小包”的新包装发布会，户外LED大屏幕滚动播放果倍爽广告，辐射万达广场客流，这无疑使得品牌失掉了高频次的曝光，这是一个IP跨界营销模范案例。
植根于儿童文娱范畴，万达儿童曾经成为中国最大的儿童连锁品牌，“万达宝贝王”是其代表性的自有IP。据悉，截止2017年8月，全国已停业148家宝贝王，估计往年年底这一数字将增长到179家，方案到2020年全国将有800家宝贝王停业。
儿童面前隐性的消费才能是不可估计的，2016年万达宝贝王客流量到达1.4亿人次，直逼万达院线，规模化的亲子渠道为家庭消费提供了场所。万达传媒副总裁杨中望提出了新概念，由于子女在其中玩耍时家长会聚精会神地守候，万达宝贝王成为中国首个户外“注视型媒体”。
（ 万达传媒副总裁兼市场战略中心总经理杨中望）
接上去，万达传媒将独家运营万达儿童旗下传媒资源，将万达宝贝王与《海底小纵队》IP结合，“寻宝”、“巡游”、“巡讲”、“IP主题活动”、“IP受权”等多种基于儿童IP的媒介形式，关于儿童品牌而言，这或许是个难得可贵的时机。
20世纪80年代，美国著名媒体文明研讨者互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。和评论家尼尔波兹曼说，“一种新的媒介会改动既有的话语构造”，那时还是电视媒介主导的时代。到如今的互联网时代，微博、微信、视频网站都在信息媒介里占据本人的地位，而营销时代也势必会迎来本人的革新时期，只是历史进程中不晓得会留下谁的名字，以万达积聚近30年的丰厚商业实景以及文体资源为载体展开交融营销的万达传媒，此刻正在发力。
文章来源：微信大众号文娱独角兽
（责任编辑：娄在霞 ）
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