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经济察看网 邓晓蕾/文 &ldquo过完明天生日，今天我又要砸东西。&rdquo5月3日下午，有291万粉丝的微博&ldquo大V&rdquo&mdash&mdash金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在微博上发布了预告。

5月4日，徐少春更新微博宣布&ldquo砸掉财务与业务之间的围墙：一个簇新的不只属于财务人员、而且属于每一团体的财务管理新世界曾经降临&rdquo。

对徐少春来说，在过来五年先后砸了PC、效劳器、办公桌、老板椅、ERP，可谓企业级圈固定的&ldquo行为艺术扮演&rdquo。但业内人士表示，年年如此，让人不只有些审美疲劳。更何况，&ldquo业财交融&rdquo业内已讲了多年，智能财务也不是往年的首创，徐少春此次砸掉的&ldquo业务与财务的旧围墙&rdquo并无新意。

在徐少春砸掉财务的&ldquo旧围墙&rdquo之前，财务管理范畴都发作了什么？往年金蝶&ldquo打破&rdquo旧管理次序的举动为什么选择财务为打破口，这面前有着怎样的战略思索？亦或许，这自身就只是一个行为艺术？

徐少春砸财务，应该并不是想&ldquo秀&rdquo，但财务管理如何在云上寻觅数字化转型的打破口？

进入数字经济时代，云计算、大数据、人工智能、挪动互联网等新技术的呈现，以及互联网时代商业范式的革新，对财务人员的数字技艺与专业技艺提出了越来越高的要求，企业的转型晋级与创新开展迫切需求财务新革新。

只是，徐少春砸的&ldquo稍晚了些&rdquo。

在中国企业管理软件市场，用友、金蝶、浪潮三大厂商撑起了&ldquo半壁江山&rdquo。如今，企业上云成为大趋向，SaaS初创企业雨后春笋般崛起，倒逼管理软件厂商减速向云使用效劳商转型，企业云效劳市场也将迎来重新洗牌、品牌重塑的新机遇。在这一轮优胜劣汰中，重拾三十多年来积聚的效劳企业信息化的经历优势，在企业上云大潮中抢占先机，已成为用友、金蝶、浪潮的个人选择。

用友、金蝶、浪潮这三家都是从财务软件起家的，此次云上之战，选择&ldquo财务&rdquo作为打破口成为分歧选择。

2017年4月，浪潮云ERP提出了&ldquo新财务大共享&rdquo的理念。浪潮集团执行总裁王兴山以为，财务与大数据的交融是&ldquo互联网+&rdquo时代财务管理最重要的特征，以财务大数据为中心的大财务、大共享、业财交融是将来的趋向。财务范畴数字化转型的最重要特征就是财务与大数据的交融，财务共享中心拉动业财一回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。体化，并向大数据中心转变，是企业向数字化、网络化、智能化的重要环节。

往年，用友在4月19日发布了基于事项法会计的用友云财务效劳，其内核也是树立大会计体系，完成以数据为中心的业财交融以及智能财务。并提出变革后的财务将是业务财务、数字财务、智能财务、综合财务，协助企业在数字化时代创新开展，发明财务新价值。

财务管理是企业管理的生命线，简直一切企业管理程度和竞争才能的表现都是以财务为中心。中国企业的财务管理从财务电算化开端走向云端化、智能化是大势所趋。随着中国经济进入&ldquo新常态&rdquo，供应侧构造性变革不时深化，财务共享理念将从导入期进入业务使用的迸发期，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手，把财务共享作为&ldquo互联网+举动&rdquo在企业的切入口。2017年浪潮给出预测，近两年财务共享会成爆炸式增长。

以成立于1964年的中交第二公路工程局无限公司（简称&ldquo中交二公局&rdquo）为例，在 2016年结合浪潮树立业财一体的财务共享中心，日均处置业务1200单，掩盖上司单位200多个，助力财务管理成功转型；成立于1954年的中国国际游览社（国旅），也在2016年与用友协作设立共享效劳中心，精密化的效劳协助国旅完成管理睬计的转型，在财务效率提升上，共享效劳中心200人，效劳国旅 300多个分支机构的财务管理。可见，财务共享应用数字化手腕，在推进企业业务流程再造，使员工报销周期大幅延长，进步企业协同效率上有着严重价值。

组织扁平化、公司平台化、员工挪动化是&ldquo互联网+&rdquo时代企业的重要特征，而共享中心的将来开展是大共享趋向，业务财务一体化下的共享中心不只涵盖财务业务，前期如人力资源、集中推销、市场管理、信息技术等都将归入共享中心管理范围。这也就从财务切入，带动了企业的数字化转型。用友、金蝶、浪潮分歧的财务变革举措，推进财务云端化、智能化的疾速到了。

随着智能财务机器人的呈现，越来越多的调查显示，会计在将来十年将是被AI取代概率最高的十大职业之一。2017年11月5日起，从事会计任务不再需求获得会计从业资历证书，该音讯引发社会普遍关注。会计人员的失业焦虑不时减轻。

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另外，在任务中，会计人员整天觉得任务机械反复、账目难平、价值感低、存在感弱；财务管理者也经常堕入焦虑和困惑。效率如何进步、数据如何变成资产、信息如何实时、风险如何预判、团队成员如何更好生长&hellip&hellip在徐少春看来，这就是一堵&ldquo业务和财务的围墙&rdquo&mdash&mdash代表财务管理旧世界的围墙。

当围墙倒下后，财务和业务将&ldquo融为一体&rdquo，经过剖析数据，财务能让每个员工看到本人的流程信息、业务信息和财务信息，完成员工自我驱动，协助风险预判，让数据效劳于人人，让人人成为本人的CEO。

在将来的&ldquo财务管理新世界&rdquo里，人人财务、智能财务、业务财务、战略财务，以及致良知财务将是必备的元素。

简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。

金蝶希冀，将来的财务管理不只仅是赋能财务人员，而且赋能销售、客服、推销、消费、后勤的每一个业务人员，让一切人及时拥有本人的流程信息、业务信息和财务信息，财务计量和披露的才能进一步延伸，到达财务成就人人，人人成为CEO的目的。

让每团体成为一个独立核算体，每团体的奉献和价值可以权衡，每团体都可以随时理解本人为客户、公司、别人发明了什么价值。这其实就是张瑞敏提出的&ldquo人单合一&rdquo的理念，异样也是阿米巴运营形式的精华。这也是管理界不断在研讨的命题，嫁接到财务范畴，是新的企业管理形式下对财务提出的新要求。