原标题：跟产培训：“跟”出几多效益

　　加钢淬火好熔炉

　　五一国际休息节刚过，北部战区陆军某分解旅又一批技术主干，经过营连层层选拔引荐，行将奔赴散布在全国各地的5个配备消费厂家，承受“跟产培训”。

　　近年来，这个旅在全军部队较早完成全体换装。他们与配备消费厂家树立战略协作关系，经过选派技术主干走进配备研发厂家、消费一线，潜心学习原理、研讨结构、练习拆卸，330余名精维修、通配备的专家型尖兵锋芒毕露。

　　“修缮大拿”缘何训练场上“掉链子”

　　跳出营盘小天地

　　喜迎军地通才2.0版

　　谈起那次对立演练，勤务保证营装甲底盘修缮技师、三级军士长刘长城至今仍浮光掠影。

　　演练中，分解二营一辆步战车忽然“趴窝”。刘长城奉命火速赶到现场，他左瞧瞧右看看，一番“望闻问切”，折腾了半天也没鼓捣明白。

　　“我看你这个‘修缮大拿’也是名不副实！”营指导急得怒气冲冲。刘长城也有一肚子苦水：“这批新配备刚刚配发不久，谁敢入手乱拆？”

　　这批新配备配发前，旅里也曾组织技术主干停止集训，但只是意味性地讲了讲配备的各种原理参数，对外部油路、电路、气路等详细状况却讲不清楚。如此看来，训练场上发作“掉链子”的事也在所难免了。

　　理想“逼”出了旅指导的新思绪：跳出营盘小天地，走向社会大市场，依托配备消费厂家，及时布置技术主干“跟产培训”。

　　旅里很快派人前往该型步战车消费厂家。单方经过调研协商，达成军地协同培育人才的战略协议：每年培训一批，每批培训15人，培训期限为一个月。

　　没过几天，刘长城与另外14名技术主干背下行囊，兴奋地离开配备消费厂家。这时期，他们经过观看实物比照、裸件组装，潜心学习原理、研讨结构，对步战车外部结构及各项功用有了更直观的看法。刘长城说，经过培训后再看这些铁甲战车，好像通明玻璃外察看一样，外部各个零部件拆卸地位、全车各种线路管路布设全都一清二楚。

　　谈起那段培训阅历，与刘长城一同培训的其他技术主干也都感到本身专业技艺有了日新月异的进步。对配备呈现的疑问杂症，他们不只诊断得准，而且能很快修好。

　　“这批‘跟产培训’的技术主干一回来便初露矛头，确保了新列装的轮式装甲配备‘小修不出营门’。”在旅政委崔海旭看来，人才培育的交融是军民深度交融的一条捷径：直接催生了随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。思想观念、创新肉体和诚信认识的片面交融；假如说以往军地两用人才培育还只是军地通才培育的1.0形式，那么如今“跟产培训”就是着眼构建军民一体化的战略体系和才能的军地通才培育2.0形式。

　　战士为啥能有组装步战车的本领

　　一次偶尔成必定

　　锦旗可谓“报春花”

　　这个旅尝到了甜头，旅指导却很快发现，随同武器配备更新换代步伐不时放慢，这种小规模培训已远远满足不了部队理想需求。

　　他们派人前往包头、昆明、重庆等5个配备消费厂家调查，相继达成军地协同培育人才的战略协议。不久，第二批70多名底盘、炮塔、电台、无人机等各专业技术主干，辨别被送到新配备关联的消费厂家和院所“跟产培训”。

　　谈到其中益处，一位配备消费厂家的部门指导坦言：“‘跟产培训’有利于部队人才队伍疾速构成战役力，也为我们售后效劳浪费了少量本钱。”

　　“过来不具有自修才能，配备一呈现疑问杂症只能请消费厂家派人来鉴定维修，每年都得请人来十几次甚至几十次，部队战备训练受影响不说，官兵还发生了依赖心思。”旅配备维修科科长程天祥结合实践引见说，有了部队“跟产培训”出的专家型人才队伍，每年约请厂家维修新配备的次数比过来增加了70%以上。

　　“跟产培训”次数不时增多，厂家对参与培训的技术主干越来越信任。渐渐地，开端让他们参与配备组装。四连步战车驾驶员曹喜锐引见，仅驾驶舱一个小电闸盒里就有60多条线路，开端他先看着徒弟逐条线路衔接，边看边领会，后来本人也能很快完成一个电闸盒线路布设衔接。

　　一次，有一家消费厂家的一批新配备急于列装，人手紧、义务重，厂家指导决议让“跟产培训”官兵全程参与配备组装。事先技术主干们两人一组，不到3个小时就能独立完成一台发起机隶属零碎的组装，厂家按时完成了配备消费义务。

　　那批技术主干“跟产培训”完毕后，厂家专门给这个旅送来一面锦旗，下面写着两句话：军民交融创佳绩，跟产勤学砺精兵。

　　旅指导说，这面锦旗是“民从军”企业对基层部队的一定和赞誉，更是军民交融由初步交融向深度交融迈进的一枝“报春花”。

#p#分页标题#e#

　　如今，分解三营助理工程师李海军愈加决心满满：“毫不夸大地说，经过消费厂家‘跟产培训’后，如今就算把步战车全部拆掉，我们的战士本人也完全能组装上！”

　　中央为啥常给部队发来约请函

　　“蓝领”真是好样的

　　“三能”队伍打得赢

　　“约请贵部侦查营无人机操作手王建鑫前来授课……”前不久，中国航天科技集团旗下一家航天学院，又一次给这个旅发来约请函。旅副顾问长刘坦克说，近几年每年都会收到中央发来的约请函。

　　四级军士长王建鑫曾是这个航天学院“跟产培训”的一名学员，培训完毕后与航天学院的徒弟结合攻关，共同研收回一款智能情报处置软件，明显提升了无人机侦查定位精度。王建鑫被这个航天学院延聘为“外控岗位培训讲师”，相继为全军部队培育420多名优秀无人机操控手。

　　如今，“跟产培训”已在全旅构成“滚雪球”效应，部队涌现出一批“上装能操作、上阵能指挥、上场能维修”的技术主干人才队伍。去年8月，这个旅参与“跨越-2017朱日和”基地化训练，迈出营门即步入战场，一路奔袭战情不时，全员全装近程机动1800多公里，没请一名配备消费厂家人员随同保证。旅长张革强表示，完成全员全装投送按时到位，“跟产培训”技术主干功不可没！

　　采访手记 ■仲崇岭

　　未闻鼙鼓先育良才

　　《礼记》有云：闻鼙鼓而思良将。意思是说，一听到催征进军的鼓声，人们就会想起那些能征善战的将领。由古推今，打赢古代化和平，不只需求杰出的将领，也需求优秀的人才，只要未闻鼙鼓先育良才，才干在和平中博得自动权。

　　习主席在十三届全国人大一次会议束缚军和武警部队代表团全领会议上强调指出：“要强化开放共享观念，坚决打破封锁垄断，经过军民交融把军队搞强。”把军队搞强，人才至关重要。信息化和平作战节拍快、战场耗费大、保证需求复杂，对人才素质提出了更高要求，人才培育周期也更长。假如平常不留意选才育人，到了战时“思良将”，后果必定是绝望。

　　从这个意义上讲，“跟产培训”是化解基层部队技术人才紧缺的无效一招。这也充沛阐明，只需各级指挥员常思打仗之责，常谋打仗之策，积极自动用好军民交融这一国度战略，基层部队就一定会催生人才辈出、“良将”云集的可喜场面。（仲崇岭）

(责编：朱江、曹昆)