“我们公司三十多年的开展，每一步都与国度的提高严密关联。毫不夸大地说，借国度之势，才有棕榈股份(行情002431,诊股)四个字。”

　　2018年四月的一个午后，棕榈生态城镇开展股份无限公司(简称“棕榈股份”)董事总裁林从孝在广州总部承受专访。与之相照应，他的办公室墙上，一幅书法作品颇为惹眼：逢地利，占天时，得人和。

　　此前一天，棕榈股份刚刚发布2017年度报告：公司全年完成营收52.53亿元，同比增长34.49%，完成净利润3.04亿元，同比增长151.83%。

　　其中，代表公司转型方向的生态城镇业务，第一次被编入：营收6.74亿元，完成利润2.11亿元。

　　对这一串数字，林从孝的评价是：令人振奋。一向讲务实干的他，还采取一种特别的方式，去表达振奋：棕榈股份的公告显示，林从孝行将经过受让股份成为公司的实践控制人。

　　面对角色转变，他在受访时说：“所谓实践控制人，只是字面意义。按我了解，这个身份强调的并不是控制，而是责任。”

　　逢地利：转型生态城镇

　　纵观中外，每一家延绵百年的企业，面前必有一群实干家，肩挑责任一路传承，在幽远深邃的历史隧道中穿行，最终像《桃花源记》一样，恍然大悟。

　　从发轫到壮大，棕榈也遵高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。照这条途径。它的前身，是吴桂昌开创于广东省中山市的一家苗圃场。那是1984年，激荡的三十年刚刚开端，全国的GDP加起来只要七千多亿元。

　　随着变革开缩小显红利，苗圃场开端一路蝶变。1997年，林从孝大学毕业、受聘入职时，它已更名为棕榈园林，业务半径剧增。从苗木到房地产园林，棕榈每一段高速增长，都与国度经济脉搏严密贴合。

　　时期，林从孝从施工员一路生长，见证棕榈从家族企业转型古代企业，并于2010年IPO登陆A股市场。在他升任总裁的2014年，棕榈以产值第一登顶园林行业巅峰。

　　但这一年，房地产市场态势不明，与之毫不相关的园林业务，却在棕榈的营收中占比宏大，隐忧初步显现。

　　用林从孝的话说，传统业务像一块冰淇淋，美观又好吃，但终会有消融的一天。

　　一番审时度势后，棕榈决议求变，在当年底宣布战略转型，誓做“全球抢先的生态城镇运营商”，并摸着石头过河，先后开建长沙浔龙河生态艺术小镇、光阴贵州项目。

　　到2016年，公司干脆更名“棕榈生态城镇开展股份无限公司”，简称也由“棕榈园林”变卦为“棕榈股份”。同一年，国度三部委结合发文，提出“到2020年培育1000个特征小镇”。随之密集出台的政策证明，棕榈又一次踩中时代的鼓点。

　　占天时：发力乡村复兴

　　时至2018年，棕榈已参与投资和建立11个生态城镇，分为艺术小镇系列、“光阴系列”和“乡愁系列”，其中5个进入播种期，标志着棕榈在生态城镇业务上初具先发优势。

　　但业界的疑问就像广州的回南天，不会随便散失。一种普遍的疑问是：这些生态城镇是不是全靠政策红利、依托特殊天时的个案？棕榈打造的是短期样板，还是一种可继续的形式？

　　在专访中，上述成绩被全数被抛给林从孝。对此，这个言语谨慎的潮汕人，开端扳起指头一五一十，肢体言语显露出一股激烈的自信。

　　他强调，棕榈的生态城镇业务，外延和内涵都非常丰厚，既适用于城镇，也适用于广阔乡村，是一种基于生态文明的开展形式。乡村复兴是棕榈正在发力的宽广市场。

　　“党的十九大报告强调，绿水青山就是金山银山，并初次提出乡村复兴战略。用生态城镇的语境来解读：乡村复兴＝美丽乡村＋产业兴隆。”

　　林从孝补充解释，所谓美丽乡村，就是生态为先，经过棕榈的项目和产业规划才能，把绿水青山坚持住，辅以必要的根底设备建立；所谓产业兴隆，就是量体裁衣，经过棕榈的资源分配和产业运营才能，为绿水青山引入产业，把潜在价值激起出来，最终变成金山银山。

　　两手抓，一条龙，表现的是棕榈在生态城镇形式上的全产业链才能。

　　浔龙河，本是湖南省长沙市郊外一个仅有1800多人的贫穷村。棕榈经过前瞻性规划，引入教育、文旅、康养等中心产业资源，使之蜕变为拥有1.47万余亩原生山水，日客流最顶峰3万人次的特征小镇。

　　在千里之外的贵州省清镇市，棕榈打造“乡愁贵州”项目，以4500亩原生山水为肌理，围绕乡愁文明、温泉、星空、稻田……导入生态牧场、乡村旅游等形状，完成产业兴隆，让村民扎基本地分享红利。

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　　这些鲜活的案例，眼下正在重庆、桂林、梅州、湖州等地复制和输入，展现出一种可继续的棕榈形式。

　　浔龙河生态艺术小镇星空木屋实景

　　回溯过往，棕榈为这种形式规划已久。2016年设立VR产业基金、投资海南呀诺达、收买西布罗姆维奇俱乐部的一连串举措，如今开端显现威力。籍由“生态城镇+”战略拉开的产业并购，令棕榈在生态城镇的建立、运营和内容上三驾马车齐头并进，熟能生巧。

　　得人和：用股权深度鼓励

　　不谋万世者，缺乏谋一时。不谋全局者，缺乏谋一域。林从孝坦言，一个在传统业务上有三十年成功阅历的企业，仍有其惯性。“但从转型趋向看，棕榈每一年都比前一年好，2018年也会比2017年好。”

　　年报显示，2017年棕榈全体营收中，生态城镇业务占比12.84%，毛利率达31.29%。目前累计中标订单金额超越350亿元，且在2018年一季度坚持订单迸发态势。

　　这意味着，棕榈将来数年将维持营收高增长。它有条件等候生态城镇业务比重逐步加大，成为主营业务，开启新一轮黄金时代。

　　路漫漫其修远兮，林从孝深知，在新情势下，棕榈需求在团队建立、鼓励形式等方面有所应对。在他看来，从去年公司推行的中心员工持股方案，到如今运营管理层的增持，均是一脉相承的新探究。“我们的身家荣辱早已和公司挂钩，和每一位员工绑定，希望大家一同拼搏、分享效果。”

　　关于拼搏的方向，林从孝胸中也有万千丘壑。他以为，作为A股上市公司，棕榈需求停止“二次创业”。

　　他解释道：“以往，我们是b2b型企业。如今，借助生态城镇转型打造的多个项目初步展示2C效应。星星之火，可以燎原。将来，我们希望经过多种方式，在多个范畴参与生态城镇的产业运营，变成一家B2C型企业。”

　　这是一个穷尽余生能量去完成的目的。林从孝义无反顾：“身在一个伟大时代，一群情投意合的人聚在一同为共同目的斗争，这自身就足够动人。就像爬山，景色不一定只在山顶。”

　　“归根结底，棕榈股份永远和国度命运连在一同，我们要做的不过是借势而上，顺势而为。”林从孝如是说。(完)