“学好英语最重要的就是言语环境，单纯用外教上课，言语环境能构建多久？一周一两次，一次1个小时？”，近日慧读国际结合开创人顾海英在承受猎云网采访时抛出了这个成绩。

顾海英自身并不看好独自存在的线上外教课，她发如今线上学习半年左右的孩子又再报了线上班。在她看来，频率足够的线上外教课的确能提升听力和口语，但是学校的考试战争时学习的需求得不到处理。同时她以为小孩子自制力并不高，通常留意力集中的工夫不会超越15分钟。遇挫时需求教师的一个拥抱、拍拍肩膀的小举措传递情感的温度，这是单纯线上课光靠目前的科技没有方法到达的。

于是在各路资本热衷于投资在线教育的市场情况下，慧读还是坚持稳固线下开展，而近期正在搭建的线上教学平台只是作为线下课程的一种补充存在，两者相反相成，不作独自授课。

顾海英通知猎云网该平台将采取小班授课，固定班型固定外教，讲课内容是对线下课程的补充、重新梳理，到达再稳固的效果。

据理解，慧读国际主营业务包括4-15岁少儿英语，双语幼小衔接、国际游学营大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。等。

那么慧读的线下是如何一步步开展的呢？

2009年开创人王璐成立了“慧读中美教育研讨中心”，组建了慧读开展研讨团队，2009年引进分级阅读ReadingA-Z授课平台及APP，并与与全球三大英语言语教材开发商之一麦克米伦展开协作，2010年回国先后在不同地域挑选了100家不同类型的学校，落地ReadingA-Z。2011年3月，第一家直营校区望京校区成立。

“2014年开端寻求更好的资源，找到目前的课程架构，组建了本人的教研部，这才开端想要做一个品牌的想法”，顾海英表示。

因而2015年3月正式成立北京慧读国际教育集团，设立背景总部。

目前慧读共有3家直营校区，在校生共4000多人。2017年开端启动加盟，目前将近40家加盟校区，半年招生过400的校区占30%，在校生15000人左右。据理解，每家店面积500平起步，采取12人左右小班授课，每家店面配置专门的绘本区。人员配置包括前端的销售+后端的教学人员，每个班级配置一名教师一名督导。全国教学部500人左右。

客单价均匀每年10000-15000元之间，包括40周课。顾海英表示学龄前1年幼小衔接阶段课程可以替代幼儿园大班，大局部课程作为学校课程的课外补充。

谈及少儿英语目前的市场，顾海英将市面上产品分为几大类并剖析其痛点：

1、3-12岁听说类。纯听说类关于更大的孩子效果没那么分明，一年级、二年级时分用户流失率十分大。打着3-15、或3-12岁的旗帜，其实就做到了3-6岁。

主打应试方向，比方采用剑桥新概念等教程。教学效果是有的，但是学习方式倾向于少量的背，孩子的学习担负太重。 主打办法类，为加重学习担负。所谓的办法只会在听说读写的一个方面或许教你记单词，对真正的英文才能开展效果微乎其微。但是大家都认识到学英语不单单是为了分数，英语的听说读写才能对职业开展十分重要，决议了一团体的视野范围和文明底蕴。

顾海英还通知猎云网，大少数人觉得这块市场很饱和，而且线下市场不好做。但教师出身，又做过职业教育的她则以为这个赛道远远没有饱和，大家比拼的中心仍是教学质量。

而慧读的课程内容则采取与麦克米伦结合开发，以绘本为载体，课程设置了有声有色、绘拼绘读、绘词绘句、绘文绘饰、绘写绘阅五个阶段，结构绘本-阅读-写作的全学习流程。

“除上课外，我们要求孩子每天读15分钟绘本”，顾海英说道。

往年慧读将添加直营校区数量，“2、3年之内经过省会城市树立分公司，我们希望本人去跑，积聚落地的经历”顾海英补充，“之后不会把加盟业务开展过快”。

另外，除了英语课程夯实根底，每年坚持课程更新外，慧读将成立专门的部门展开素质教育业务比方冬令营、夏令营。

据理解，慧读团队目前共60多人，次要为教研人员及运营人员。公司目前没有激烈的融资需求。

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