2018年是嘉源集团“智慧水务”推进年，为了放慢推进集团公司的智慧水蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。务信息化建立，4月25-26日，由集团公司副总经理李国庆带队，集团投资开展部、财务部以及各所属公司财务主管等一行人员赴省交投集团、杭州省新华书店停止调查学习。为期两天的调查学习，使得大家关于企业信息化建立有了更深的认知，信息化建立关于企业的开展至关重要，智慧水务建立火烧眉毛。

交流时期，首先，浙江省新华书店无限公司财务经理对省新华书店财务信息化建立做了详尽引见，经过会计科目一致规范、客户和供给商一致编码、固定资产一致分类、物料一致分类、报表一致体系，使业务和财务无缝对接。经过资产管理、资金管理、税务云、电子发票等管理，使数据高度集中，信息共享。各财务主管仔细听取了分享引见，关于日后财务的信息化建立有了更细化、更详细的认知。同时，与省总公司财务主干战争湖分公司财务能手作了进一步交流讨论，使得大家最后对信息化建立的困惑和疑问迎刃而解，也为接上去的智慧水务建立指明了方向，找到了详细的任务思绪。

此后，一行人离开省交投公司调查学习。省交投集团副总经济师兼财务公司董事长对公司作了扼要的引见：省交投公司成立于2001年12月，在投融资业务展开上积聚了较多的经历，经过投融资业务提升集团造血才能和投融资才能。交流座谈会上，交投集团关于我们调查前提出的资金集中、筹融资、资金预算管理、内控机制、零碎建立等外容逐个停止解答剖析，并结合省交投公司信息化建立的现状，关于将来信息化建立的开展停止了前瞻性的瞻望。大家都觉得，这是一次开阔眼界、增长见识之行，感受颇深、播种很大。

鉴于先前的单薄根底，我们要多多自创好的经历办法，要高度注重、理顺关系，真正完成业务的零碎化、规范化、信息化管理。变“后发优势”为“后发优势”，为嘉兴水务集团的继续、安康开展发明条件、奠定根底，以信息化引领企业高质量开展。