一个良好的任务现场、操作现场有利于汽车企业吸引人才、创立企业不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……文明、降低损耗和进步任务效率，同时可以大幅度进步全体人员的素质和爱岗敬业肉体。停止5S培训可以充沛调动我们员工积极性，并对我们的思想发生震撼和鼓舞。说起5S管理大家都晓得是整理、整理、打扫、清洁、素养及其字面含义，但在实践任务中大家都没有做好。前段工夫听了赵教师关于5S管理的课程后，我不断在想做好5S任务的关键是什么呢?带着这个疑问我查阅了一些材料，理解了一些5S现场管理的案例，从案例中悟出了我们公司现阶段做好5S任务的关键那就是各在其位，各行其职。

　　“各在其位”，对工具设备来说就是给它们定位。首先，我们就是要依据其运用频率，把它们分红常用的和不常用的。然后，我们要尽量把常用的工具设备摆到车间外面，以便于运用，增加取用上工夫的损耗，从而进步我们的任务效率。其次，我们要依据车间的现有规划和工具设备的外观尺寸对它们停止重新摆放，要到达给人视觉上划一、专业的效果，从而进步客户对我们站的信任度。对人来说就是要给我们定岗，增加人员和岗位的变化，由于人在接触新的任务内容时需求有一定的学习顺应期，频繁的岗位和人员变化虽然能进步我们的顺应才能，但不利于我们任务才能的正常发扬。同时也会直接形成无限的人力资源得不到充沛得应用。

　　“各行其职”，对工具设备停止整理、分类、定位。让我们的员工晓得它的存在，给它分类和定位便于今后需求运用时的查取，从而使其应有的作用失掉发扬，让各种工具设备尽到本人应有的职责，进而进步维修质量和员工的任务效率。一个正轨的公司是应该由一套完善职能岗位组织构造组成的，关于人，定好岗后，就要列出各岗位的职责，让各岗位互相补充，互相协调，并使各岗位人员清楚的晓得本人应该做什么，哪些成绩是本人应该去承当责任，从而让各岗位人员能更本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。好的围绕本人的岗位职责展开任务。这样既便于管理，又能使全体任务效率到达1+1>2的效果。

　　只需我们做到了“各在其位，各行其职”，我坚信我们的5S任务就像高速公路的交通一样，“各行其道，疏通无阻”，我们团队的任务将会越做越好，我们的任务业绩将会蒸蒸日上。