一、强化对终端网络资源的综合浸透及控制才能

　　渠道商最中心的资源优势就是对终端网络的控制才能，这也是厂家最看重的。但理想是再弱小的品牌和产品都不能够对一切的渠道和终端通吃，不能够做到全网络掩盖另一方面再弱小的渠道商也有渠道和终端的盲区，不能够将客情做到一切合适本身产品的终端。所以渠道商就必需应用现有的产品和效劳，尽能够的将合适现有产品的终端网络打通，然后依据现有产品的终端盲区，补充新的品牌和产品，力图能对终端盲区停止掩盖，这同时也是渠道商选择新品牌和产品重要的参考规范，也即是能否对现有的网络有所提升。

　　二、抢夺与控制关联优质品牌及产品

　　行业内大企业或品牌对行业的垂直整合，必定招致行业内渠道商之间的横向整合，优质品牌和产品将成为稀缺资源，渠道商要想做大规模，就必需对关联品类优质品牌和产品抢夺与控制。在同一个行互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。业或产品品类里想通吃是很难的，只能是对关联行业或关联品类里抢夺优质品牌和产品。 如电开工具企业与手工具企业的并购，五金工具产品对汽保行业的浸透，电焊机产品借助工具渠道销售，磨料磨具经销与五金产品的叠合等，都使得渠道商可以在多品类上完成竞争优势.滞销品牌和产品对我们的价值定位就是打通网络。

　　三、仓储及物流配送向专业物流范畴延伸

　　平台化营销及效劳最关键的硬件建立就是仓储和物流配送才能的高速运转。次要表现在三个方面：其一，很多产品的销售和推行，假如不牵涉到技术指点和售后维修，独一能给终端留下效劳好的印象就是送货的及时性其二，就是渠道商对三四级县镇市场终端的配送才能其三、电商网购和直销形式的深化和疾速推进，渠道商必需要能做到可以直接送货到用户手中，而不只仅是传统的送货到终端。

　　四、延伸和扩展更多的效劳项目和内容

　　构建平台化营销及运营管理形式，要一手抓产品的推行和销售，一手抓效劳，两手抓两手都要硬，甚至效劳要高于产品销售自身效劳业是将来的开展趋向，效劳的项目和内容所发生的利润要远高于产品销售。由企业本身的平台逐步向开放的平台推进，吸引其他渠道商或效劳商进驻平台展开营销及效劳任务，建立最具影响力的网上营销及效劳平台。