(电子商务研讨中心讯)　　企业概略

　　南京轻工业机械厂始建于1969年，是南京轻工业机械集团的中心企业，是中国轻工总会直属的国有大型企业，国度重点技术改造企业，全国机械工业主干企业，国度二级企业。

　　南京轻机厂次要消费饮料，啤酒灌装设备、制管设备、电镀设备、电子元件自动插件设备、高速冷挤压设备、食品包装设备、液压折弯设备及液压成形设备等。其中，200KW高频焊管机获部优产品称号；18000瓶/时饮料瓶装消费线获国度银质奖；300罐/分易拉罐灌装消费线获94年全国轻机、衡器新产品新技术展览会金奖；最新引进德国先进技术消费的28000瓶/时，36000瓶/时啤酒灌装消费线是目前啤酒厂家扩建改造、引进技术配备最优选型，是我国目前现有国产灌装设备的全新换代产品。

　　近几年来，企业坚持走技术提高路途，不时应用先进技术停止消费和管理。随着市场产品竞争日益剧烈，产品间的竞争不只仅表现在质量、价钱、外观、效劳等方面，而且愈加表现在管理与技术上的竞争。因而厂各方指导都希望完成企业的信息化，从而标准企业管理，进步企业的竞争才能，为企业的起飞打下坚实的根底。

　　确定企业信息化战略

　　随着市场竞争情势的加剧和企业规模的扩展，厂里决策层愈来愈深入感遭到对信息化的需求。因而，厂里将企业的信息化任务提到战略性义务的位置高度来看待，提出了"总体规划、分步施行、重点打破、效益驱动、片面推进"的企业信息化战略。为了贯彻企业信息化战略方针，南京轻工业机械厂将计算机使用任务列入了厂的久远规划和各年度方案，最终目的是使企业的管理程度与国际接轨，并完成各部门之间数据的高度共享与集成，处理企业消费运营活动中所发生的管理需求，完成企业信息链的增值，进步企业对市场的反响速度，向管理要效益。为保证企业信息化目的的完成，在体制上，厂里设置了信息资源管理部(上司信息科和计算机科)，在老总的直接指导下，担任推进企业信息化战略，详细承当信息管理及计算机使用任务。在技术部门成立了CAD室,担任CAD、PDM的开发、使用及维护任务。

　　分步施行初见成效

　　企业清楚地看法到，企业信息化不是一蹴而成的，需求企业临时不懈地努力，同时，企业信息化建立是一项复杂的零碎工程，投入大，牵涉面广，需求企业方方面面协力斗争。因而，首先是需求树立对计算机使用及信息化的决心。在厂最高层的支持下，起步阶段我们对企业管理需求停止了调研剖析，首先选择急需处理的管理成绩作为计算机使用的重点打破口，以获得实效，并构成示范效应，以实践效果来嬴得企业各层次管理人员对计算机使用的注重与支持，从而推进全企业计算机使用的普及与深化。近几年来，在使用零碎方面，企业施行了计算机辅佐工艺设计零碎(CAPP)、计算机辅佐设计零碎(CAD)和数据管理零碎(PDM)，自行开发和引进了一系列使用软件零碎。计算机使用的普及与深化，为企业消费运营活动提供了支持。从基层管理人员到企业指导都是信息任务者，同时也都是信息效劳对象。管理者可以方便地经过本人的计算机从中心数据库取得企业外部的各类报表、文件、材料，也可以用电子邮件的方式将告诉、报揭发送给有关人员。这对进步管理和技术人员的任务效率、施行无效的控制起到了一定作用。

　　片面施行信息化效益明显

　　计算机技术的使用逐渐普及，使用范围不时扩展，在企业管理、产品设计及产品检验测试方面不同水平获得了一些停顿，收到了较好的效果，并且在信息化进程中培育了一支具有较高管理和专业素质的企业信息化队伍。但是，信息化使用不时剌激了管理对信息化建立的需求，管理重组、数据的集成、共享成绩等需求日益突出。围绕公司需求，伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。厂里在1999年与江苏省金思想信息技术无限公司协作，片面展开NQJ＿CIMS示范工程。NQJ＿CIMS零碎次要由ERP、PDS、QIS、OA、SES六大分零碎组成，在一期工程中次要完成ERP、PDS、SES三大零碎的集成和QIS、OA局部功用的施行。(而QIS、OA局部模块及MES零碎将作为二期工程的义务)。其功用掩盖了企业产品开发、销售、消费方案、推销、库存管理、车间作业、财务、本钱控制、人事管理等业务，成为企业人财物、产供销运作的中心。自从片面施行了NQJ＿CIMS工程以来，厂里各方面都发作了分明的变化。

　　一：大大延长了产品开发、消费预备和消费制造周期

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　　经过NQJ＿CIMS的施行，使得企业新品开发才能进步、消费预备工夫紧缩、制造周期延长，拿轻机厂的主导产品24000瓶/时灌装消费线为例，以往的交货期为6-7个月，而如今仅需3个月就可交付，交货周期延长了50%，使得企业新产品可以疾速投聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。放市场，进步了产品在市场上的呼应速度。此外，大大进步了产品开发设计进程中的规范化水平，进步了设计零部件的重用率，扩展了面向系列产品的通用化零部件设计。

　　二：降低库存，增加积压

　　在NQJ＿CIMS零碎的施行进程中，厂里将物资、库存数据作为零碎施行的重点来抓，经过查对、盘库等手腕，将企业的库存物资作了彻底的清点，从而使物料的账、卡、物相符。为ERP零碎的物料需求方案的精确性提供了保证。经过一段工夫的运转已收到了分明的效果，降低库存560余万元，增加了积压。

　　三：增强了消费进程管理和本钱控制，降低产品本钱，进步了市场竞争力

　　由于NQP＿CIMS零碎的施行，使得产品从开发、消费、装置全进程均处于受控形态，产品的领料、加工道路、制造工时等均由零碎严厉管理，根绝了以往部门乱摊本钱、乱开工时等不合理的景象，还产品本钱以原本面目，并能实时、精确地反映本钱构成情况，大大地增加了以往由于管理混乱而形成的糜费景象，拿主导产品24000瓶/小时消费线来说，其本钱从原先的850万元降至810万元，浪费费用40万元，浪费了4.7%，全厂产品综分解本均匀浪费2.8%以上。同时，由于本钱核算的精确、及时，给企业在市场销售决策方面带来迷信根据，使得产品更具市场竞争才能，每年为企业添加销售2000万元，添加利税约250万元。

　　四：企业管理标准化、迷信化

　　经过NQJ＿CIMS零碎的施行，推进了企业管理的迷信化、标准化，标准了业务流程，增加了业务随意性带来的弊端。经过业务流程重组，企业业务流程更趋合理。在施行进程中，为了保证管理业务的标准与规范，做了少量细致的任务。(1)依据企业物资、设备、人员、资金等情况，树立了迷信合理的编码零碎，使得企业的资源失掉了一致管理，进步了管理效率；(2)对数据的入口有严厉标准的管理，并对各自的权限具有严厉的规则和控制，这样既保证了零碎数据的平安、标准，同时又责任明白；(3)在零碎中，厂里将每个任务岗位的责任制均做成在线式，即便一位新上岗的员工，只需经过在线协助，就能明白本人的任务性质、流程和职责范围，因而能较快地顺应本职任务并停止标准操作；

　　五：数据信息资源的充沛共享与业务流程的引导使各部门协同任务的效率失掉进步

　　由于NQJ＿CIMS零碎的施行，使得一切消费运营数据均在第一时段精确地进入零碎，从而使得企业各部门均能在恣意时段查寻到所需求的任何数据，一改以往按月报表式的落前方式，大大进步了任务效率。经过零碎，可以实时地掌握企业举措进程中销售数据、消费预备状况、消费进度、物料信息、库存数据、应收、应付款项、固定资产形态、人员信息、售后效劳信息等，并充沛应用这些实时精确的数据，为企业作出疾速迷信的决策。

　　六：片面提升企业员工的素质

　　经过少量有针对性的培训与理论，目前各部门业务人员都能正确运用CIMS零碎停止业务管理操作，并对企业管理从信息集成、业务集成的角度有了更片面、更深入的看法，任务效率失掉了进步。

　　几点领会

　　这些年来企业的信息化建立获得了一些停顿，也取得一定的报答。我们最深入的领会有几点：

1?企业信息化建立是企业第一把手的工程，没有第一把手的全力支持并亲身参预是不能够获得很大停顿的。正由于有焦选生总经理的注重，南京轻工业机械厂的企业信息化才能够获得一些成果。

　　2?一致各级管理人员的思想，进步对企业信息化建立重要性的看法，增强员工的古代化管理观念，这是搞好企业信息化任务的思想根底。

3?计算机使用与企业管理任务亲密相关，牵涉到各级管理部门和管理人员。企业应将相关任务职责列入有关部门和员工的岗位规范和管理制度中，这样才干保证计算机使用零碎的无效运转。

4?在企业使用计算机技术的真正价值是其使用效果，即能为企业带来效益和效率。计算机部门在使用新技术时，必需从企业全体的角度来思索投入与报答之比、久远与以后很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。利益等均衡成绩。

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5?立足于培育本企业的管理和技术力气，培育一支本人的专业队伍，计算机专业人员懂一些管理知识，管理人员懂一些计算机知识，是保证企业信息化工程建立质量的前提。

6?与企业内部单位停止协作，是减速企业信息化建立开展的一条捷径。这次，由江苏省金思想信息技术无限公司为我厂片面组织施行的NQJ＿CIMS工程具有明显的特点，该项目是首家采用国产ERP企业资源方案管理软件施行CIMS工程的项目，所采用的JSERP零碎是国际第一个采用构件技术开发的ERP软件，NQJ＿CIMS工程中施行的ERP零碎是江苏机械制造业零碎中评价最好的管理零碎。在金思想的组织施行下，南京轻工业机械厂的企业信息化建立获得了良好的效果，为企业的起飞打下了坚实的根底。

（编选：中国b2b研讨中心助理研讨员 张周平）