让天下没有难管的项目 ——《中国建立报》访新中大科技总裁韩爱生

　　在党的十九大肉体引领下，修建业变革步入新阶段，向高质量开展迈进成为了转型的重点。关于行业企业而言，要完成高质量开展，管理提质增效是必经之路。而在以大数据、物联网、云计算和BIM 等为代表的信息技术的迅速崛起之下，工程项目“智慧化管理”开端成为先行企业的根本诉求。

　　正是看到了修建业变革开展的大趋向，多年来，杭州新中大科技股份无限公司(以下简称“新中大”)聚焦工程建立行业，在项目管理信息化、营改增、智慧建造、大数据云效劳等范畴不时打破，构成了共同优势。

　　针对行业瓶颈 提供全方位处理方案

　　据新中大总裁韩爱生引见，新中大在工程项目信息化管理方面有着20余年的经历积聚。依托对数百家大中型修建企业的管理思想和信息化理论经历的梳理，针对企业需求提供有针对性的处理方案，这是新中大过来可以不时打破自我的关键所在，也是将来可以持续坚持行业引领者位置的重要保证。

　　韩爱生以为，目前修建业企业向高质量开展次要面临三大瓶颈：一是&ldquo聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。;营改增”政策的施行，推翻了传统修建业企业管理形式，以往联营挂靠形式正在逐步消逝，修建业企业面临着从集约型开展向精密化管理转型的绝后压力。二是在新时代，修建产业古代化，绿色建造和项目管明智慧化已是大势所趋;在工程总承包(EPC)形式下，修建业企业必需完成设计、施工、运营等环节的高度协同;拆卸式修建的疾速开展，要求修建业企业必需具有大数据、人工智能等信息化技术的支撑。三是作为国民经济的支柱产业，目前修建业信息化普及率偏低。修建业企业通惯例模体量较大，工程项目遍及各地，点多、面广、线长、量大的业务现状迫切需求构建大数据平台来支撑企业的精密化管理和精准决策。

　　针对行业企业管理的痛点，新中大先后研收回工程项目管理、营改增、财税共享中心和智慧建造等产品和处理方案。截至目前，这些软件产品和信息化处理方案已成功使用于国际150 余家特级资质企业、500 余家一级资质企业、35000 多个项目部，确立了本人的品牌优势。

　　应对“营改增” 信息化是必要支撑

　　韩爱生说：“让天下没有难管的项目，这是新中大的使命。”他结合新中大在助力修建业企业应对“营改增”革新方面所作出的努力，论述了这句话的深入含义。

　　“营改增”是近30年来修建业所面临本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。的最大的革新之一，它给行业企业带来了史无前例的应战。首先，是法律风险。修建工程类企业在临时集约式开展中构成的管理运营形式(如资质共享、联营挂靠等)如不及早改动,“营改增”后会发生少量“增值税法律风险”的景象。其次，是税务风险。“营改增”后，涉税相关职责不只在财务部门，更向市场运营、物资推销、工程管理和企业管理等部门分散，给企业税收事务的多部门协同及专业性管理带来应战。假如可以完成合理的税务统筹，大少数修建企业可以享用“营改增”带来的政策红利。最初，是运营风险。以后，局部企业依然采用联营协作的形式，“ 营改增” 后，修建企业财务及征税核算管理需求满足合同流、货物流、资金流和发票流“ 四流合一”，这给企业在运营方面带来了应战。

　　为协助修建企业更好地顺应政策革新、享用税改红利，新中大以20 余年修建工程行业管理信息化经历为根底，针对“营改增”政策要求，基于“四流合一、价税别离”的增值税体系架构，提出了修建业“营改增”信息化处理方案。结合项目管理功用，该方案可以应对“营改增”后企业运营管理风险，协助企业在修建业“营改增”革新中完成颠簸过渡。

　　在修建业“营改增”推行落地进程中，新中大先后参与编写了《修建业营改增施行指南》、《修建企业如何应对营改增》等书籍，将新中大对修建企业“营改增”革新的了解以及经过信息化应对“营改增”的思绪等融入其中，助力企业向精密化管理转型。近年来，新中大已在全国各地组织了数百场“营改增”专题培训和精品讲座，协助行业企业更好地看法“营改增”，及时作出调整，并经过与中国修建、上海建工、浙江建投和天元建立等大中型企业的协作，将“营改增”信息化处理方案推到了新的高度。

　　打造“智慧建造”零碎 助力修建业企业转型晋级

　　在全球推进“工业4.0”的以后，新中大提出了修建范畴“智慧建造4.0”的概念，并将其充沛融入新一代战略产品i8工程企业管理软件中。关于“智慧建造”，韩爱生以为，“智慧建造”具有绿色、节能、智能、协同和平安5大特点。新中大定义的“智慧建造”，是修建行业更高层次、更多维度以及更具综合性的一种全体处理方案：经过内外产、学、研资源整合与协作，将挪动互联网、云计算、大数据、智能物联网等新型技术与新中大项目管理、财税管理等软件产品深度交融，打造出新中大“智慧建造”系列处理方案。

　　以修建信息化模型(BIM)为例，如何将BIM 模型与项目管理相结合，真正完成可视化智能建造，是以后全行业都在探究的新课题。新中大将其在工程项目管理信息化方面的研讨效果与BIM 技术相联通，打造基于BIM 的项目管理技术使用，充沛发扬项目管理和BIM各自的优势，让工程企业对项目的管理愈加精密、实时和智能，真正完成了单项目使用和企业级项目管理使用相结合，为企业级精密化管控提供了更精确无效的根据和支撑。

　　近年来，新中大不时加大在“智慧建造”范畴的研发投入，成立了专门的智慧建造事业部，先后推出了新中大项目管理交融BIM的处理方案和新中大智慧工地系列使用，包括工地可视化管理、劳务虚名制管理、智能物料验收、智能平安帽、机械设备智能运转监控、VR/AR 平安教育、环境监测、现场质量巡检、现场劳务派工、互联网集采和智能印控等一整套处理方案。

　　韩爱生说，“让天下没有难管的项目”不只是一种理念，更需求实真实在的探究和践行。近年来，新中大经过系列产品和方案的继续创新，协助修建业企业片面拥抱互联网、物联网和人工智能时代，提升信息化管理和智能化程度。为推进全行业的高质量开展，将来，新中大将持续以“处理成绩、发明价值”为效劳理念，为新时代的“中国建造”品牌打造奉献智慧和力气。