（原标题：被b2b快消品平台中商惠民控股，爱鲜蜂终于找到了本人的“归宿”）

摘要： O2O形式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。

爱鲜蜂与中商惠民的&ldquo绯闻&ldquo经过几日发酵，昔日终于落定。昔日，中商惠民(北京)电子商务无限公司正式宣布，完成对知名社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。

就在几日前，有音讯称爱鲜蜂被中商惠民收买。工商材料信息显示，中商惠民旗下子公司惠付通讯息科技无限公司已于2017年1月20日更名为北京惠民鲜蜂科技无限公司，股权信息也发作了变卦，目前的股东包括中商惠民（北京）电子商务无限公司、上海领鲜国际贸易无限公司。

而上海领鲜国际贸易无限公司法人代表是爱鲜蜂的结合开创人之一张小铭，爱鲜蜂开创人张赢为股东之一，并任执行董事。

随后有媒体向张赢求证这一音讯，张赢对此予以否认，称单方只是协作关系。同时他还决心满满的表示，&ldquo爱鲜蜂2017年的目的是完成片面盈利，给O2O行业一个交代&rdquo。

而引入中商惠民这家以B2B为根底业务的电商企业来作为本人的大股东，也意味着爱鲜蜂开端谋变，将本人的2C渠道接入到中商惠民2B业务中去，单方共同构成B2B2C的形式。

据理解，爱鲜蜂在取得中商惠民战略投资后，将持续坚持对公司的独立运营权，而中商惠民将片面助力爱鲜蜂的拓展运营。

爱鲜蜂作为社区O2O的代表，平台上产品次要以生鲜为主，但是在开创人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区批发便当店，做的是批发生意，并不是传统意义上的生鲜电商。

爱鲜蜂依托社区便当店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送效劳，用户从网上下单后，爱鲜蜂协助便当店停止订单分发，然后采用众包物流停止配送。

而这种形式的优势也非常分明，次要表现在供给链和物流的短板上。供给链方面，虽然爱鲜蜂也不断在探究与下游消费商的协作，并拓展自营品牌，但由于供给链的积聚是一个临时的进程，所以短工夫内没能翻开场面。而在物流方面，众包物流在配送速度和效劳质量上都难以失掉保证，一旦呈现成绩，很难划分权责。

与爱鲜蜂不同，成立于2013年5月的中商惠民，作为一家以B2B为根底业务的快消品电商企业，主营业务是为居民社区、商业社区和大学社区提供生活商品配送效劳，在自建仓储物流、供给链端都有一定积聚。

2016年9月，中商惠民完成了13亿元人民币的B轮融资。中商惠民表示，B轮融资完毕后，中商惠民欲将进一步完善社区O2O行业内的战略规划，打造更优质的一站式便民生活效劳体系，与爱鲜蜂的协作正是看好爱鲜蜂的业务开展，和对开创团队的认可。

详细到单方的协作，就是上文中提到的B2B2C形式，爱鲜蜂将此称之为&ldquo社区批发范畴开展到如今自然竞合的后果&rdquo。爱鲜蜂持续把精神放在C端用户的效劳上，而中商惠民除了协助爱鲜蜂稳固现有下游供给链协作之外，还将协助其丰厚商品品类，提升支线物流的配送效率。

据爱鲜蜂方面引见，目前单方曾经着手开端协同开展规划，2017年单方将共同掩盖全国超越50万家的便当店，在继续深耕重点区域，打透重点城市的根底上停止内涵效劳，同时结合单方曾经积聚的资源，在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户更大支持，探究新型批发渠道的开展能够。

从去年9月C轮融资之后，爱鲜蜂不断处于风口浪尖。资金链断裂、裁员、高管出走的音讯频频传出，几度被媒体宣告&ldquo死亡&rdquo。去年3月，爱鲜蜂开创人张赢在承受媒体采访时表示，爱鲜蜂在预备D轮融资，但是，一年多的工夫过来却迟迟不见新一轮融资，外界纷繁猜想爱鲜蜂融资遇困。直至去年11月，爱鲜蜂完成来自美团的D轮融资，终于解了爱鲜蜂的燃眉之急。

屡屡&ldquo被死亡&rdquo，堕入&ldquo收买门&rdquo，也反映了外界关于社区O2O形式的不看好以及担忧。现实也证明，缺乏物流、供给链沉淀O2O形式很难走通，去年，就有大随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。批O2O形式的生鲜电商被淘汰出局。而此次中商惠民控股爱鲜蜂，多少也在预料之中，O2O形式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或许下载钛媒体App