3月25日，中国建材集团董事长、北大国发院特聘教授宋志平与北大国发院BiMBA商学院院长、管理学教授陈春花展开&ldquo朗润企业家高端对话&rdquo，主题为&ldquo高质量阶段企业的开展战略&rdquo。论坛由北大国发院管理博士项目主任张宇伟掌管，百余位师生及媒体代表到场倾听。演讲和对话深化浅出、引人入胜，明天完好文字实录分享给大家。

　　高质量阶段企业的开展战略

　　中国建材集团董事长 宋志平

我国经济已由高速增长阶段转向高质量开展阶段，围绕高质量开展，结合中国建材集团的理论，我和大家共同讨论进入高质量开展阶段，企业面临哪些应战、制定怎样的战略、采取哪些措施。我从以下几方面和大家分享。

　一、从高速增长到高质量开展

变革开放40年以来，我国经济高速增长处理的是&ldquo有没有&rdquo的成绩。晚期我国建材企业规模都很小，像水泥消费线的配备和技术都从德国、日本等地购置。如今我国建材行业的技术和程度都处于全球抢先程度，很多跨国公司都来购置我们的配备和技术。

变革开放初期，我国水泥产量只要1亿吨左右，去年达23.4亿吨，占全球总量的60%左右。高速增长是经济开展必经阶段，我国经济迅速开展成为全球第二大经济体。2002年我国GDP初次打破10万亿元，去年到达82.7万亿元，GDP增速维持在6.5%左右，虽然增幅有所下降,但仍坚持在较高的增长平台上。

放眼全球各国，经过高速开展后能疾速转向高质量开展的国度，大多转型都比拟成功，防止掉入&ldquo中等支出圈套&rdquo。如今大家已构成共识：持续坚持经济高速增长不理想，合理应用资源、维护环境气候等对企业提出了新的要求我国经济总量曾经很大，需求从注重速度和数量转向注重质量和效益。

2002年原中建材和原中材两家企业营业支出算计36亿元，两材重组后，2017年中国建材营业支出3042亿元，在世界五百强位列第259位，往年排名能够还会提升。中国建材从一家&ldquo草根央企&rdquo开展成为世界知名企业，获得这样的成果实属不易。

近年来，在中国建材的引领下，我国水泥行业获得了不错的效益，但是这样的场面能否继续，中国建材下一步该如何开展，这是我们必需仔细考虑的成绩。大企业的开展和国度经济情势毫不相关，过来在处理&ldquo有没有&rdquo的成绩时，大企业&ldquo身先士卒&rdquo，同时本身也受害。如今进入高质量开展阶段，大企业也要疾速转型。

　　二、高质量开展阶段面临的应战

一是产能过剩。市场经济是过剩经济，凯恩斯主张政府采取扩展公共工程等方面的开支，添加货币供给量，以添加国民支出，完成充沛失业。过来我们用投资、消费和出口&ldquo三驾马车&rdquo拉动经济增长，在处理成绩时，通常是&ldquo水多加面、面多加水&rdquo。如今简直每个行业都有过剩，需求把&ldquo面&rdquo和&ldquo水&rdquo都舀出一些。去年我国水泥产能35亿吨，销量24.3亿吨，企业要经过供应侧构造性变革，推进&ldquo三去一降一补&rdquo，积极从供应端去产能。

二是呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。技术反动。智能化时代来得特别快，超乎人们想象。很多人对建材企业的印象能够还停留在过来，以为是&ldquo砖瓦灰沙石&rdquo。其实中国建材的工厂已发作一日千里的变化，被称为&ldquo花园中的工厂、草原上的工厂&rdquo。过来一个日产5000吨的水泥工厂需2千人，如今仅需50人左右。中国建材有很多智能化工厂，有些新资料工厂全部运用机器人。看到智能化带来的变化，我时常被这些企业所打动。

三是绿色环保。&ldquo我们既要经济开展,也要坚持环境维护&rdquo。气候变化引发人们越来越多的关注，雾霾严重影响了人们的生活，我们应该从本源上处理，绝不为经济开展而毁坏环境。中国建材在密云建立的绿色小镇是很好的示范，北京周边地域假如都改用北新的加动力5.0房屋，工厂装置脱硫脱硝和双收尘零碎，雾霾成绩就会迎刃而解。

　三、高质量开展的外延

企业要转向高质量开展，那么如何才干称得上高质量。一是企业的构造高质量。组织构造、财务构造等的质量要高，企业要夯实根底二是技术程度和创新才能高质量。企业要提升技术和内在创新才能，推进产品向供给链高端开展三是产品和效劳高质量。企业要为客户提供最优的产品和效劳，这是做企业最基本态度四是组织团队高质量。企业经过培训学习，加大人才培育力度，提升人才质量。

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是顺应新时代高质量开展的需求。企业完成世界一流要具有四点：一是技术一流。技术是企业的中心竞争力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中国建材承建二是管理一流。管理是企业永久的主题，但并不奥秘，企业在运营中要扎实做好各项根底任务，把顾客利益和产质量量永远摆在首位三是效益一流。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。中国建材旗下北新建材的石膏板规模位居世界第一，产品价钱高于跨国公司，效益十分好。四是品牌一流。企业要提升品牌知名度，打造良好佳誉度。做品牌不容易，要久久为功。北新建材不断坚持&ldquo质量上上，价钱中上&rdquo的运营理念，&ldquo龙牌&rdquo成为行业的知名品牌。

　　四、高质量开展的战略目的

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做企业要有目的，要无效配置资源，打造百年轻店。中国建材依照世界一流、高质量开展的思绪，制定了短期、中期、临时三阶段的开展目的，这是与国度战略、十九大报揭发展阶段相吻合的。

集团到2020年，完成营业支出3500亿元，利润200亿元，根本建成具有全球竞争力的世界一流企业

到2035年，营业支出翻番、利润500亿元左右，片面建成具有全球竞争力的世界一流企业

到2050年，营业支出超万亿，利润总额上千亿，成为超世界一流、受世界尊崇的伟大企业。

　五、高质量开展的措施

中国建材结合本身运营理论，确定了高质量开展的五项措施。

一是做强主业。立足主业，夯实根底。关于多元化和专业化，不断以来人们都有不同的看法。大少数企业能够还是合适专业化。中国建材主张&ldquo业务归核化&rdquo，水泥、新资料、国际工程构成了&ldquo三足鼎立&rdquo。著名的帕卡德定律讲到，人才生长速度跟不上企业生长速度，企业很快会衰落面临的机遇太多，企业也能够会衰落很多企业失败并不是不创新，而是阵线拉得过长。

二是瘦身健体。如今很多企业规模大，层级多，数量多。中国建材加大减机构、减层级力度，过来三年压减20%的企业，将来三年还要调整优化业务构造、组织构造和人员构造，持续压减20%，确保企业提质增效。

三是强化管理。高质量开展的企业，要靠管理出效益，靠管理降本钱，这是管理者必需具有的根本功。做企业最要紧的&ldquo三大法宝&rdquo是管理、机制和企业家肉体。管理要锲而不舍，是企业的看家身手，一刻也不能抓紧。机制是调动大家积极性和发明热情的，要靠深化变革获得。企业家肉体是说企业要有一个好的企业家带头人。

四是创新转型。中国建材有四大创新转型。第一，高端化。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端开展第二，智能化。智能化有助于进步休息消费率、进步精准度，有助于提升质量、降低本钱第三，绿色化。企业在创新之初就要从社会责任动身，追求绿色环保，确保产品绿色低碳、平安温馨，消费进程中尽量采用循环应用的工业和城市固体废弃物，力争做到近零排放第四，国际化。中国建材确定&ldquo六个一&rdquo的国际化目的，秉持为外地经济做奉献、与外地企业协作、为外地人民效劳的三个准绳。

五是机制反动。机制是企业开展的原动力，企业无机制才干更好地开展。企业要停止机制反动，树立无效机制，充沛调发动工积极性，加强企业向心力和凝聚力，使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的生机。

　来一场中国企业的质量反动，引领将来

　　北大国发院BiMBA商学院院长、管理学教授陈春花

两年之前有约，请宋总在玉兰花开的树下，谈谈中国企业的成绩。明天下午我们就在玉兰花开的树下和宋总停止对话，感激玉兰花开，感激宋总。

我们在选这个话题的时分是源于三个最次要的缘由。第一个缘由确实是中国进入了一个新时代。过来的变革开放40 年，让中国无机会真正站在世界舞台。这不只仅是国度站在世界舞台，中国企业也站在世界舞台。第二个缘由是驱动这40年生长的缘由，其中有一个是跟中国企业家相关的，每一团体愿望的激活，企业家肉体使得在过来40年当中，中国企业有了长足的开展。第三个是由于我们接下去有十分多的应战，怎样去应对这些应战?所以我们商定，本次对话圈定了一个特殊的概念&mdash&mdash质量反动。

　　一、检验企业可继续开展的三个层面

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一家企业真正要在市场中继续开展，它要拥有什么样的特质?假如它不能拥有这些特质，就没有方法在这个市场当中存活上去，就没有方法真正的完成他所设立的目的，我们明天来倾听宋总分享。我们晓得，他率领两家企业进出世界五百强。中国企业在早年的时分最大的梦想就是进世界五百强，很多企业在设定本人目的的时分，把它作为最重要的目的。十分多的企业也会说，进世界五百强能够要花100年的工夫，要花一两代人的工夫。但是我们回首望去，宋总在中国建材和国药的理论里都把它变成了理想。中国企业有才能跟世界对话，面前的缘由究竟是什么?我经过研讨晓得，企业在市场上真正存活上去，必需要承受三个层面的检验。

第一个就是效率和竞争力。效率和竞争力其实就是可以检验企业的最次要局部。做企业遭到的最大应战，其实是在于它由内部来评价和检验的。假如我们没有才能失掉市场公认、行业公认、顾客公认，我们就没有方法权衡企业是好还是不好。

第二个是企业是不是真的推进了提高。它不光是一个赚钱的企业，它还是一个推进提高的企业，对人类的生活，对人们的生长是有协助的。我看到十分多的公司，能够是消费一个很小的产品，但是确的确实由于生活中拥有了它，你会觉得生活是美妙的。就像宋总在引见中国建材，明天看到它是绿色的、环保的、而且尽量在增加环境损耗，我们就会发现它其实就是在推进提高。

第三个是企业在市场当中承当的责任究竟有多大。这个责任涵盖十分多，比方说关于社区责任、范畴责任、对世界所承当的责任。

　　二、质量反动需求的八种才能

从企业的逻辑看，实践上三个方面要被检验，一个是经济效益的检验，一个是关于生活提高的检验，还有承当的责任和价值奉献的检验。沿着这个思绪我们来看，一家我们称之为有质量的企业，究竟要怎样做呢?经过研讨我们发现，做一家有质量的企业其实真的很难。由于它至多需求八种才能，少一个企业质量就是有成绩的，我复杂跟大家引见一下。

第一就是企业的生长性，也就是我们习气上说的可继续性。一家企业的大与小是静态的进程，我置信宋总在做中国建材的时分，也许在那个时分会有很高的想象，但是我觉得有这么宏大的生长，他一定是后来才确定的。所以我不是特别关怀企业的大小，我真正关怀的是企业的生长性。企业的生长性离不开三个要素，第一就是顾客。为什么很多企业觉得很困难?其实真正困难的缘由就是由于顾客变了企业还没有变。当企业的生长跟不上顾客的生长，最复杂的办法就是淘汰它，这是顾客的权益。第二生长性还取决行业的提高。我置信中国建材走到明天，可以作为全球抢先的企业，很大的缘由是由于这个行业提高是在它引领下完成的。假如这个行业的提高是在他人的引领下，那恐怕它就没无机会了。第三个就是员工的生长性。我们会发现有一局部的企业，它并没有很仔细地关怀人的生长。有时分他们问我说，陈教师你究竟会选什么企业?我说就是对人投入、对人才关注的，这个是十分重要的。我们在谈一个有质量的企业，第一条就是生长性，这个生长性来源于三个局部，一个是顾客的，一个是行业的，一个是员工的。做好这三点，企业才具有可生长性。

第二个才能是技术驱动创新。我们明天之所以谈质量反动，就源于我们过来40年中很多企业完全用资源、用市场的时机去获取增长。我们以前叫做高增长，由于市场足够大、资源足够多，两个叠加起来，确实就可以化作高增长。但明天为什么不能走这条路?中心的缘由就在于增长方式不能再来源于这两个局部了，我们要来源于在创新当中驱动价值生长，创新已成为有质量企业很重要的内在动力。

最近我们会看到，以前不情愿讲技术的人都仔细地去讲&ldquo要变成一家技术公司&rdquo。以前我最怕听到一些老板们讲&ldquo我没读过什么书&rdquo、&ldquo我是个农民&rdquo，一旦说这两句话，根本上就是以为本人是比拟有钱的，以为读书的一定没多少钱。大家最近不怎样说这两句话了，经常说的是&ldquo我这个中央有很多新东西，你来看看&rdquo。还有更多的人会通知我说&ldquo我去了好多中央读书&rdquo，明天我们会看到知识、学习，跟创新是严密相关的，分开知识和学习就不能够降生有质量的企业。

第三个是企业跟环境的婚配才能。明天的环境有几个很大的特点，第一个特点就是十分强调绿色，金山银山不如绿水青山。我们在共同的地球上，在一个大环保概念下，一定要很清楚地晓得，企业必需是绿色的企业、环保的企业，必需是了解遵照并且可以完成全球环境游戏规则的企业，这就是环境的婚配才能。

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另外，我们明天环境最大的特点是什么?不确定性成为常态，假如企业跟环境婚配才能很强，就有才能把不确定性变成时机。我们明天的环境还有一个很有意思的中央，就是这个环境根本上是指向将来的。所以我们就不时地要求企业具有面向将来的才能，你不能回到过来。一个好的企业很大的应战就是要本人保持本人，你得不时地把本人的经历和习气往下放。宋总没有在乎他的年龄，不断讲到2050年，我还想着是不是2050找个时机跟他树下对话，我们就觉得这个企业一定是有质量的，由于他在讨论将来，他没有跟你讲说过来怎样样，最多说个数据比照，变化在什么中央。

第四个就是指导者。我们看一个企业的质量，真的第四个维度就是看指导者，我置信中国建材能看到这样的后果，一定是跟宋总和宋总率领的指导团队有关系。为什么这个变得这么重要?指导人有三件事情对企业影响十分大。第一件事情就是价值观。就像我们离开朗润园，之所以喜欢这中央，由于在这个中央你会有关于中华文明、中华民族的家国情怀，在这个中央很难只讲你本人。你只需坐上去，人就会静上去，它有这样的价值沉淀在这里。我不断对我们的商学课程有一个很共同的感受，我们希望大家离开这里学习是有播种的，除此之外还有你的价值沉淀，它让你构成共同的气质。我置信这也是宋总喜欢这里的缘由，不只由于它美观，更是由于这里有一种滋味的沉淀。当我们的六位开创教授从国外回到中国来，用全球视野面临中国成绩，朗润园就永远地跟民族的命运组合在一同。为什么通知你指导人很重要，就是由于价值观。

指导人第二个最重要是企业家肉体。变革开放40年，我们最特殊的是什么?企业家肉体。我们如今甚至会讨论国有企业家，确的确实企业家肉体就在里边，这是指导人给的。指导人还有一种最重要就是战略思想和他的视野。我们在谈有质量的企业时分，对指导人的要求其实十分高。

第五个就是价值链跟价值网络。我第一次听宋总报告也是在朗润园对话，他感动我的有很多，其中有一个就是他怎样看待这25万员工，这是让我内心十分震动。一个指导人内心里边装着员工，我们称之为命运和价值共同体。用口号说是容易的，但真心实意地去做没那么容易，尤其是要对20几万人，但是他就做了。他有很多影响我的东西，但是我就讲这一点，我就晓得中国建材一定是一个很好的企业，你必需是一个价值网络，是价值链，是命运共同体。跟投资人，跟上下游同伴，跟顾客，甚至跟社会，一定是价值网络，假如能构建价值网络和价值链的时分，我置信这一定是十分有质量的企业。

第六个是产品和技术在市场中能否真的具有竞争力。我在华南理工交流的时分，日本学者来做调研，他说基本不必紧张，由于那个中央基本没企业也没产品。我们是经过技术和产品来触摸企业的脉搏，假如产品和技术不可以被顾客触摸失掉，没有方法去讨论是不是一个好企业。有人问我说企业和顾客之间究竟是什么起一个桥梁作用?我说一定是产品和效劳，产品和效劳能让它触摸到的时分，企业跟顾客之间就会有一个桥梁。产品和效劳关于顾客来讲就是一个心与心的交流，顾客经过产品晓得企业是什么心，晓得企业用什么心来对顾客的。

第七个就是全球化，企业可不可以在全球市场被检验。有些时分国际的很多企业的冤家就跑来说，陈教师我其实不必出去，我在这儿做到最大就是全世界最大了，我在这儿做的最好就是全世界最好了。我说前一句成立，不一定后一句不成立。有能够你在中国做的最大有能够全球最大，但是在中国做的最好不一定是全世界最好，这取决于你是不是用全球规范来检验本人。

最初一个应战就是管理构造。是不是真的用一个十分标准的、无效的管理框架来开展企业，有质量的企业很重要的一点就是可继续，组织管理构造是可继续的保证。

我十分认同宋总说这很不容易，这八种才能也印证了宋总做了两家世界五百强的杰出非凡，这十分值得我们给予热烈的掌声。