全球家电产业开展到明天，大致阅历了三个阶段：1980年之前由欧美主导，2000年之前由日本主导，2015年之前由韩国主导。下一步，全球家电的主导者是谁？答案是：中国。这一天，最迟2023年到来。
细心的人或许曾经发现，这几年，国人选购家电产品时越来越少思索外资品牌，从空调、彩电、冰箱、洗衣机、抽油烟机、灶具以致手机，无一不是如此，人们越来越多地将目光投向外乡品牌。这是一个悄然发作的明显变化。
人们不由要问：中国度电称霸全球市场的那一天什么时分到简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。来？
也许并不悠远。
一、变化已然发作：继日资品牌悄然加入中国市场之后，韩国品牌亦显现颓势。
8年前，日资家电悄然开端加入中国市场；明天，我们曾经越来越少看到日资家电产品。
猛然之间，这一幕开端发作在韩资家电品牌身上，已经在中国市场如日中天的韩国度电品牌，在中国市场出现出式微态势。
如今，人们购置彩电时最先思索的品牌能够是创维、海信、TCL，购置空调时最先思索的品牌能够是格力、美的、海尔，购置冰箱时最先思索的品牌能够是海尔、美的，购置油烟机时最先思索的品牌能够是老板、方太、华帝，购置手机是最先思索的品牌能够是华为、小米、OPPO……
8年前，人们购置高端电器产品时，会首先在索尼、三星、西门子、大金之间做出选择；但是明天，中国的高端消费群体在购置电器产品时，开端思索外乡品牌，这是一个宏大而深入的变化，昭示了“中国制造”在消费者心目中不再是“中低端产品”的代名词。
我有决心以为，将来35年之内，即便兴旺国度消费者，在购置电器及消费电子产品时，也会把中国品牌和日本、韩国、欧美等传统主流品牌一同思索；而过来，他们只要在购置廉价电器产品时，才会想起中国品牌。
变化曾经悄然发作，这是一个从中国市场向全球市场蔓延的进程。
不断以来，中国度电以“物美价廉”自诩，但国际社会并不认可这一说法，他们更情愿将“中国制造”同等于“廉价低质产品”。
但是明天，在德国、意大利等局部欧洲市场，海尔品牌的家电产品曾经与西门子、博世处于同一品牌量级，竞争的同是高端市场。
甚至海尔旗下的卡萨帝品牌，甚至被视为豪华家电的代表作。
二、全球家电的“时代中国”，最迟将于2023年到来。
全球家电开展到明天，大致阅历了三个时代：1980年之前由欧美主导的时代，2000年之前由日本主导的互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。时代，2015年之前由韩国主导的时代。
下一个时代行将到来的时代，主导者将变成中国。
这是一个不容质疑的结论。
现实上，中国度电在全球崛起的进程，也是中国从开展中国度转型成为兴旺国度的进程。
我有一个风趣的发现：一个国度家电产业崛起的进程，往往也是这个国度从开展中国度向兴旺国度蜕变的进程。
更风趣的是：一旦这个国度成为兴旺国度，这个国度的家电产业就会被另一个国度逾越。
日本家电逾越欧美称霸家电的进程，正是日本生长为兴旺国度的进程；韩国度电逾越日本家电的进程，正是韩国生长为兴旺国度的进程。明天，中国度电正处于逾越韩日家电的在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。前夜，这个进程恰恰是中国从开展中国度向兴旺国度迈进的进程。
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正是因而，家电行业通常被称为“开展中国度的游戏”。
三、欲确立中国度电在全球的霸主位置，须从改善“中国制造”的抽象动手。
近年来，中国度电在两个范畴获得分明停顿。
一是全球品牌力：临时以来，品牌力较弱是中国度电两大短板之一，随着品牌认识继续觉悟，辅之产品力的提升，中国度电正在逐渐摆脱“低端”、“廉价”的传统抽象。这方面，最具代表性的企业当属海尔。
#p#分页标题#e#最新音讯是，参考音讯经过对2017年3月2018年3月路透社、华尔街日报、法新社等15家境外媒体在“媒体等级”、“报道数量”、“媒体态度”、“品牌评价”等几个维度的统计，计算出中国品牌境外TOP10排名。其中，海尔家电位居最具海内影响力的中国品牌第三位。
二是产品竞争力：产品竞争力的提升和中国度电企业对创新绝后注重，研发投入越来越多相关。在这方面，较具代表性的企业是美的。
2017年，美的集团研发投入超越85亿元人民币，较2016年的60亿元增长40%+，2018年无望一步提升至100亿元人民币。研发投入越大，这个企业的产品竞争力越强，华为就是典型的例子。
现实上，华为的成功对中国企业启示很大，家电企业普遍看法到，要想树立全球竞争力，重金投入研发是绕不过来的门槛。
对此，我特别想多说几句。在我看来，中国度电行业近年来最令人欣喜的变化，不是高端消费者开端购置外乡品牌的产品了，而是有远见的家电企业如美的、海尔、格力等，切实在实地注重研发，情愿为研发不惜投入重金。而在过来很长一段时期内，中国度电企业更情愿为广告和营销花钱，明天他们曾经发作改动。从全球看，真正全球抢先的科技型公司，无一不是注重研发和创新的企业，从苹果、三星到谷歌、特斯拉，无一不是如此。
国际企业普遍坚持一个根本认知，即：市场来自于产品，产品来自于技术，技术来自于研发。对研发的注重就是对产品的注重，这是一个企业制胜市场的基本保证。
因而，假如有人依然梦想用超低价吸引消费者，它从动身点层面就曾经错了。过来几十年，中国企业爱打价钱战，我们在全球市场的位置有提升吗？没有。相反，当我们丢弃价钱战思想，转向推高卖贵的时分，我们猛然发现，中国度电在全球的位置反而提升了。这就是辩证法。廉价不被尊重，低价才干博得主流市场。
仍以中国度电三大品牌为例，近年来，三家企业不谋而合推进品牌与产品双晋级战略，不只盈利才能大幅提升，企业营收规模亦随之壮大，并未呈现某些人担忧的“低价影响销量”状况发作。
2017年，海尔集团完成营收2419亿元，完成利税总额到达300亿元以上；美的集团亦完成营收2419亿元，完成归母净利润173亿元。据董明珠暗示，格力电器2017年营收将冲高至1500亿元，净利润无望冲高到200亿元。
营收与盈利继续提升，正是这些企业产品力和品牌力继续提升的后果。
临时以来，中国度电企业盲目不盲目地将本人置于国际品牌“跟随者”地位；但是明天，他们盲目不盲目地将本人置于“领跑者”地位。
这就是我为什么敢断言中国度电将于将来5年领跑全球市场的根据。
四、假如有一天中国度电被印度等国度逾越，请不要绝望，更无须懊丧。
当2005年前后日本家电在全球市场的霸主位置被韩国取代的时分，整个日本社会表现得相当宁静，甚至一点诧异都没有。
这一幕，和1980年代美国度电被日本逾越时，美国国民异样波涛不惊非常类似。
明天，韩国度电在全球的霸主位置曾经遭到来自中国企业的应战，我们异样没有看到韩国人大呼小叫。
现实上，当韩国度电超越日本时，日本家电企业曾经开端了它们的转型之旅，家电不再是它们的主业，但是它们在新动力电池、核电、医疗设备等范畴树立了本人新的优势。比方，松下曾经成为特斯拉汽车全球最大电池供给商。
因而，美日韩家电时代的式微，不完全是“技不如人”，而是带有很大自动转型的成分，它们是兴旺国度，玩开展中国度游戏的兴味不是很高。
还要看到，虽然不少美国和日本企业加入了家电范畴，但全球数字技术、显示技术的专利依然掌握在它们手里。因而，美国和日本从家电范畴的加入，很大水平上是加入制造和销售，而不是加入研发与规范。
因而，假如有一天中国度电在全球的优势被他人取代了，我们也不应少见多怪，相反，我们应该为之快乐，这标志着中国曾经彻底跻身兴旺国度行列。
#p#分页标题#e#如今，家电业务在美的集团、海尔集团的营收占比继续下降。仍以美的集团为例，随着库卡机器人业务及安得物流业务继续发力，2017年，美的集团曾经从一家地道的家电企业逐渐蜕变成为一家以家电为主的科技集团，家电业务营收占比曾经降至86%，将来三年会不会进一步降至70%以下？能够性很大。
我们常常说三星是一家家电企业，实践上三星集团5000多亿美元的营收中，家电及消费电子营收占比不到一半。
总体来看，中国度电在两大中心竞争力要素品牌和技术上，仍然与国际大牌存在差距，将来5年将是我们进一步补偿短板的工夫。一旦品牌和技术这两块板足够长，中国度电霸踞全球的时代就将彻底到来。
企业海
