往年以来，江苏盐城石油坚决贯彻落实销售企业年度任务会议肉体的目的要求，坚持创新开展，深化油站变革，树立健全油站效劳功用和体系，不时拓展非油品的效劳外延，无效完成了油非业务的深度交融。

4月12日，该司由4名加油站员工组建的“东台市东石汽车美容无限公司”营业执照取得正式颁发，由此宣告盐城石油首家委托管理汽服项目正式成立。

督办销项，狠抓重点推进。

众所周知，汽服项目是加油站效劳竞争的焦点。

年终开端，盐城石油便看法到必需放慢施行加油站汽服项目，要求各县公司瞄准竞争对手，倒排时序进度，竭尽全力推进，并将20余座便民全自动洗车设备列入到公司的重点任务督办清单，实行销项管理。东台县公司将东台二站和金海站的汽服项目列入重点推进施行项目。为放慢进度，该司采取了土建工程先行进场，同步操持推销投标手续的方式停止项目推进，很快获得了实践停顿。

调研摸底，完成双向选择。

从3月19日东台二站和金海站汽服项目（全自动洗车）正式立项获批开端，东台公司不等不靠，自动推进，先后屡次召集管理团队会议，普遍征求意见，在公司范围内克制人员编制紧张、年龄老化等要素制约，县公司经理王树春和书记徐文先两位同志屡次深化各个油站基层停止摸底谈心，并在东台公司微信群收回汽服项目委托管理公告，经过双向选择的方式，最初确定由马晓军、葛红江、袁玫、袁荣喜4名同志组建并入职拟成立的汽服管理公司，2天内便完成人员交接调整。

分秒必争，展现东台速度。

4月4日，洗车设备尚未到货，东台公司就提早布置人员到市场管理局预核定了汽服管理公司称号为“东台市东石汽车美容无限公司”，为浪费工夫，暂定由汽服项目组建人之一的马晓军在其原有的“东台市琪炎加油站管理效劳无限公司”原证照上暂时停止增项，清明小长假完毕后的第1天便完成了营业执照的操持。

经过批发部、基建部、平安部配合东台公司的努力，仅用一周工夫便完成了项目设备的装置调试任务，在确保平安设备和各项HSSE措施落实到位的前提下，4月9日，汽服项目先期投入试营业！

4月12日，随着“东石汽车美容无限公司”营业执照的颁发，他们开端正式承受中国石化的委托，为加油客户提供收费的洗车、美容效劳。

不同于以往汽服项目多采取第三方平台协作的方式，盐城东台汽服项目的特别在于，这是零碎内由在营加油站员工自发组织成立的首家汽服公司，其从设立之初就随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。依照中国石化的效劳和营销规范，采取由中国石化提供场地设备、承受中国石化委托管理的方式停止运营，意义有三：

一是为现有油非互动增生机。试营业时期，正值中国石化第十三个“优质效劳月”，盐城分公司经过展开“你加油我洗车”的油非互动营销，为客户提供便民自助洗车效劳，大大提升了两座城区油站的汽油营销竞争力，

二是为优化用工变革探新路。经过员工自发成立汽服公司，让员工在非油运营范畴本人做老板，可无效完成现有油站充裕人员的有尊严转岗，虽然盐城石油首家汽服项目仅达成优化用工4人的“小目的”，却为往年全零碎优化用工变革探究出新思绪和新理论。

三是为油站委托管理增外延。经过员工自发成立汽服公司，也完成了油站委托管理由轻油向非油、由商品委托向效劳委托管理的新转变。

往年，盐城石油共将在郊区和七个县区投资建立20余个汽服项目，将极大提升油站的效劳功用，为加油客户带来便捷增值体验，以全力打赢以后的成品油批发市场攻坚战！（季长清）