导语: 纵观往年年终以来服装企业的海内并购投资举措,根本上延续了去年的势头,并出现出多样化的投资手腕和举措。有山东如意集团持续'买买买'海内品牌的,这是企业开展战略所决议;还有结合并购海内品牌的,比方拉夏贝尔;还有收买海内品牌在国际的品牌渠道呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。的,比方九牧王;还有和海内品牌停止协作拓展国际市场的,比方森马服饰;还有与具有国外品牌资源的公司成立合资公司预备引进国外品牌的,比方安正时髦等。

　　“贴近”主业的海内品牌投资并购面前是希望经过并购国际化品牌来拓展多品牌多品类。

　　纵观往年年终以来服装企业的海内并购投资举措，根本上延续了去年的势头，并出现出多样化的投资手腕和举措。有山东如意集团持续“买买买”海内品牌的，这是企业开展战略所决议；还有结合并购海内品牌的，比方拉夏贝尔；还有收买海内品牌在国际的品牌渠道的，比方九牧王；还有和海内品牌停止协作拓展国际市场的，比方森马服饰；还有与具有国外品牌资源的公司成立合资公司预备引进国外品牌的，比方安正时髦等。

　　不过多样化的投资手腕面前也有一些个性。

　　比方说，目前为止往年的这些海内收买案例，根本上都是同业并购，且较为贴近本身主业。九牧王并购的是男装品牌，拉夏贝尔并购女装品牌，森马服饰和海内童装渠道品牌协作，安正时髦称计划和国外轻奢品牌的战略协作，等等。

　　“贴近”主业的海内品牌投资并购面前，自然导向一个共同的投资逻辑和目的，那就是经过并购国际化品牌来拓展多品牌多品类，这在上述几家服装企业公告文件中都有提及，称并购可以丰厚公司旗上品牌品类，并且可以进一步加强渠道资源，甚至在供给链和品牌设计、批发才能等方面也能得益。

　　总而言之，“国际化品牌”并购投资面前更多是为了国际市场的拓展，这在消费晋级、渠道晋级和时髦消费市场持续下沉以及服装行业复苏回暖等趋向下，服装企业在渠道扩张、市场扩张进程中自但是然的一个选择，置信会有更多的服装会参加“同主业”式投资并购国际化品牌的行列中。

　　案例一：九牧王收买韩国男装品牌“ZIOZIA”、“ANDZ”国际运营权

　　4月19日，九牧王发布公告称，公司全资子公司九盛投资以现金对上海新星通商停止增资，增资金额为人民币1.1亿元。新星通商集团和/或KANAANCO.,Ltd.以等值人民币1200万元的美元现汇以及新星通商集团在中国区(包括香港、澳门、台湾)注册且合法持有的“ZIOZIA”、“ANDZ”商标权(作价2000万元)对上海新星通商停止增资。增资完成后，九盛投资持有上海新星通商70%股权，新星通商集团及KANAANCO.,Ltd.则持有上海新星通商的30%股权。

　　材料引见，新星通商集团是韩国主板上市公司，KANAANCO.,Ltd.则为新星通商集团第一大股东。ZIOZIA品牌创建于1995年8月，次要目的客户群为20-30岁年老男性消费者，产品作风为质量正装，次要产品包括西装和衬衫。2013年1月，新星通商集团及关联方KANAANCO.,Ltd.在上海设立了上海新星通商，运营ZIOZIA、OLZEN、ANDZ等品牌。截至2018年3月，上海新星通商在吉林、广东、四川等地域共有140个终端，并在2014年开端在天猫运营ZIOZIA品牌线上销售业务。

　　九牧王称，公司本次经过增资取得“ZIOZIA”、“ANDZ”品牌中国区运营权，丰厚了公司品牌矩阵，有利于满足消费者多样化和特性化的消费需求，公司将应用营销渠道的现有资源，扩展“ZIOZIA”品牌在中国市场的占有率，并称公司现有品牌及“ZIOZIA”品牌在供给链方面会有协同效应，也为今后公司经过并购、投资、合资、协作、代理等方式引进目的消费者需求的其他品牌奠定根底。

　　案例二：拉夏贝尔结合收买法国女装品牌NafNaf

　　4月11日，拉夏贝尔发布公告称，公司全资孙公司LaChaFashionILimited拟出资2080万欧元收买VIVARTESAS持有的NafNafSAS40%股权。材料显示，NafNafSAS于1973年在法国创建，次要从事女装产品及配饰销售。公司在法国、西班牙、比利时及意大利等地域共拥有494家门店，其中法国216个，海内278个。

　　拉夏贝尔称，经过投资国际服装品牌，将丰厚公司品牌组合，推行公司多品牌战略，有利公司与国际品牌共享产品企划、时髦设计、供给链管理、终端渠道等资源，且提升了NafNafSAS拓展中国市场的可行性。

　　拉夏贝尔在2017年年报中称，公司将经过投资并购进军海内市场，同时将国外高端的产品和品牌引入国际，并经过多品牌差别化战略，打造多元化多品牌运营体系。2018年公司将经过收买国际外优秀的品牌和公司，丰厚公司的产品线，扩展市场掩盖区域。

　　案例三：森马服饰“联手”北美THECHILDREN’SPLACE

　　3月20日，森马服饰发布公告，公司于2018年3月19日与THECHILDREN’SPLACEINTERNATIONAL,LLC达成战略协作。公司将直接及经过批发商在国际，包括香港、澳门和台湾开发和运营THECHILDREN’SPLACE业务。依据协议，单方达生长期战略协作协议。

　　协议期限分三个阶段：第一个阶段5年、第二阶段5年、第三阶段10年。协议期内，THECHILDREN’SPLACE受权森马服饰在国际运用其商标、其他知识产权和专有技术，森马服饰将从THECHILDREN’SPLACE推销产品，同时为满足中国市场需求，将停止自主设计开发，消费和销售，并经过直营、批发商及电子商务全渠道方式展开业务。

　　据理解，THECHILDREN’SPLACE是北美第一大全年龄段专业童装批发商，在美国等22个国度运营1200家直营和特许的分销点，年支出超越120亿人民币(19亿美元)。森马服饰称，THECHILDREN’SPLACE上司“TheChildren’sPlace”品牌和公司上司“巴拉巴拉”品牌辨别是北美地域和中国最大的全年龄段专业童装品牌。公司与THECHILDREN’SPLACE展开协作，将经过单方在产品、设计、供给链、渠道、批发等方面展开协同与协作，将拓宽公司儿童业务，并将促进公司多品牌战略的施行与开展，推进公司儿童产业集群的建立、丰厚儿童产业品牌。

　　案例四：安正时髦合资成立子公司方案运营国外服饰品牌

　　2月12日，安正时髦发布公告称，公司与润祥(澳门)无限公司拟成立锦润国际服饰(珠海)无限公司。锦润国际注册资本2000万元人民币，安正时髦以自有资金出资人民币1100万元，占锦润国际注册资本的55%，润祥公司以自有资金出资人民币900万元或等额定币，占锦润国际注册资本的45%。

　　安正时髦称，合资成立控股子公司是为了借助协作方临时运营国外品牌的才能与资源，协作运营国外服饰品牌在中国区的开辟与营销，以及名品集合店的拓展。

　　安正时髦在2017年年报中称，2018年是投资在战略方向上规划的一年，完善公司品牌矩阵，补偿品类缺失，是公司投资的次要方向，特别是随着国度开放的“二胎”政策使得童装市场前景被看好的前提下，公司2018年投资次要方向为童装的同时也会继续加大对潮牌、网络品牌、高端品牌等的关注力度，同时追求与国外轻奢品牌的战略协作。

　　案例五：山东如意控股并购瑞士朴素品牌Bally

　　2月9日，山东如意投资控股、JABHoldingCo.以及位于瑞士的鞋业及鞋类配件公司Bally国际的管理团队宣布签署山东如意集团收买Bally控股股权的最终协议。Bally的管理团队作为多数股东对Bally停止再投资，同时JAB将会保存局部多数股权。

　　据引见，Bally于1851年在瑞士Schonenwerd成立，次要消费销售朴素皮鞋(乐福鞋、冬靴等)以及男女装和配饰(包括皮带、手袋和钱包)。公司此前由美国私募基金TPG持有，2008年，被JAB以6.5亿美元收买。

　　如意控股称，收买后将维持Bally传统与共同的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，并持续经过其位于意大利米兰的展现平台运作市场营销、设计及销售团队。

 来源：中国服饰　        编辑：潘芬芬
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