用友智能制造助力石油炼化行业新旧动能转换，

　　新旧动能转换即培育开展新动能、改造提升传统动能。详细而言有三层含义:一是经过新动能的增量来对冲传统动能的削弱，放慢培育新技术、新产业，找到新的经济增长点二是经过群众创业万众创新、&ldquo互联网+&rdquo等发明出新业态、新形式来改造传统动能三是经过新动能发明的&ldquo战略纵深&rdquo为传统动能晋级博得空间。

　　山东进入新旧动能转换关键阶段

　　一年更新，万象勃发。在2018年春天这个充溢活力的时节里，国度鼎力推进新旧动能转换综合实验区建立，2018年01月10日，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合实验区建立总体方案》，赞同设立山东新旧动能转换综合担当实验区。

　　山东新旧动能转换综合实验区是党的十九大后获批的首个区域性国度开展战略，也是中国第一个以新旧动能转换为主题的区域开展战略。山东新旧动能转换综合实验区位于山东省全境，包括济南、青岛、烟台三大中心城市，十四个设区市的国度和省级经济技术开发区、高新技术产业开发区以及海关特殊监管区域，构成&ldquo三核引领、多点打破、交融互动&rdquo的新旧动能转换总体规划。

　　山东地处黄河下游，东临黄渤海，是我国由南向北扩展开放、由东向西梯度开展的战略节点，在全国开展大局中具有重要位置。变革开放特别是党的十八大以来，山东经济社会开展获得明显成就，同时也存在着开展不均衡不充沛等一些突出成绩。传统产业根底良好，效劳业出现放慢开展态势，但产业构造总体侧重，传统动能仍居主导位置。新产业减速生长，&ldquo互联工厂&rdquo、特性化定制等新业态新形式不时涌现，但新兴产业总量偏小，新动能支撑经济增长的作用仍未充沛发扬。去产能有序推进，积极探究破产重组、搬迁晋级等无效做法，但化解过剩产能、淘汰落后产能的义务依然繁重。制度红利逐渐释放，开展环境不时改善，动能转换的动力生机仍需培育。总体上，山东正处于新旧动能转换、经济转型晋级的关键阶段，义务艰难而繁重。

　　山东炼化企业的七大&ldquo后天缺乏&rdquo

　　以笔者所理解的山东中央炼化企业为例，普遍存在着单体企业规模小、产品同质化等&ldquo后天性缺乏&rdquo的等成绩，详细表现如下：

　　一，单安装规模小。山东是炼化大省，在全省2.1亿吨的炼化产能中，地炼企业产能到达1.36亿吨，占比65%。但是，山东省地炼企业都是依托民营资本逐渐开展过去的，单体炼油安装规模小。山东省获得出口原油资质的32家企业均匀规模仅为362万吨，各企业不具有规模化开展大化工的条件和优势，并形成了化工原料资源糜费。

　　二，产品同质化。由于地炼企业安装相同，产业链条短，产品构造调整难度大，产业和产品同质化严重，产品分散，各家企业独自开展大乙烯、大芳烃等化工产业的资源又严重缺乏，不能依照炼化一体化形式高端化、规模化、差别化、链条化开展，构成了省内企业的&ldquo窝里斗&rdquo，各企业间仅靠价压而互相倾销，企业效益差。

　　三，产业链条短。由于单个企业不具有开展大化工条件，产业链条不能展开，产品附加值低，资源应用率低。

　　四，严重缺市场。这是以后地炼企业的最大成绩。过来几年，地炼企业在市场动力，由于产品市场好，无视了市场建立，各企业普遍存在没有加油站销售终端。企业大局部产品由两大公司回购，初步测算，山东省地炼企业每年损得胜润500亿元左右。加之国度未放开成品油出口政策，全球经济危机后，在国际油品市场消费增长放缓的状况下，又无法参与国际市场竞争。在市场消费乏力的状况下，这一矛盾愈加突出，曾经成为地炼企业的&ldquo瓶颈&rdquo成绩。

　　五，市场难一致。地炼企业在原料推销、物流运输、成品销售市场上，都是&ldquo单兵作战&rdquo，难以发扬规模优势，对市场、政策等方面的影响力小、话语权弱。

　　六，物流手腕的不完善，使得企业在原油拉运中大局部依托汽车运输，本钱高，并存在宏大的运输平安隐患。

　　七，各家企业出口配额分散，不能大单推销原油，没有市场话语权，形成市场推销优势不分明。

　　以上&ldquo后天性缺乏&rdquo，不但从久远看限制了山东省地炼企业的开展，而且从理想看随着利润空间的紧缩限制了山东省地炼企业的生活。

　　寻出路：积极打造智能制造新动能

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　　补偿这些&ldquo后天性缺乏&rdquo的独一方法，就是要以产权为纽带，规模化开展。笔者效劳的一家国际中央炼化行业龙头企业积极举动，勇于反击，结合省内多家炼化企业，牵头组建了一家大型炼化集团公司，一致规划、一致规划、一致开展、一致市场，进步企业经济效益，构成国际、国际动力市场的有生力气。

　　新组建炼化集团遵照运营团队不变、征税渠道不变、独立运营自傲盈亏的管理体制不变的&ldquo三不变&rdquo准绳完成了&ldquo五个一致&rdquo，包括了一致规划，依据企业禀赋、市场需求合理制定各企业开展方向和下游产品规划一致原料推销，完成石油等大宗原料的集中推销、一致结算一致运输，海内原油运输以及省内管道运输仓储一致资源管理一致销售和产品出口一致批发终端范畴管理，进步炼厂成品油批发比例。

　　新组建的炼化集团规划三至五年将投资1000亿元，或上大压小，或优化整合构成年8000万吨原油加工才能，拉长产业链，完成5000亿销售支出、1000亿利税规模，炼油、化工、物流、贸易、销售、金融、工程技术、技术研发等多业态开展格式明晰并具有相当规模，成为国际有影响、国际有奉献、品牌优势突出的产融控股的&ldquo世界500强&rdquo企业集团。再经过三至五年的努力将成为万亿级支出、2000亿利税的世界强企。

　　因而在这个大的时代背景下，石油炼化企业必需运用古代化的信息技术和控制很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。技术改造晋级传统产业，促进制造进程自动化程度的不时提升，积极打造由&ldquo传统制造&rdquo向&ldquo智能制造&rdquo开展的新动能。

　　用友智能制造减速石油炼化企业迈向智慧驱动

　　基于精智丨用友工业互联网平台，用友构建了智能制造全体处理方案，完成了产业链集成、价值链集成与纵向集成。

　　用友智能制造为石油炼化行业提供全体处理方案分为五层架构，上面两层经过智能改造，完成数字化车间，下面三层，MES，ERP和大数据剖析把外部管理愈加无效组织起来，使得组织，管理，消费尽能够的柔性内通当前经过工业互联网平台做外联衔接我们的用户，去感知用户、产品，随时呼应顺应客户的需求。

　　方案关键点：

　　一，内通之智能工厂：构建车间大脑，完成智能决策、智能作业、智能物流、智能优化。

　　以需求为导向，经过软硬一体化的手腕增加人工，自动做均衡优化，整个企业由延时运转向实时转型。

　　二，内通之纵向一体的分层管控：以信息集权替代行政集权，构建一致、整合、共享、柔性的信息化管理平台是石油炼化企业做大、做强的高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。临时开展的基石。