2012年10月23日，以“感性开展可继续生长殊途同归”为主题的2012年度中国发掘机械行业年会在江苏常州对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。召开。作为最短工夫内在华市场占有带领先的企业，沃尔沃修建设备在中国市场获得了骄人的成果。年会上，沃尔沃修建设备副总裁王业峰宣布《从全球经济情况感性对待中国发掘机行业开展》的专题演讲。

王业峰在讲话中强调，四万亿过度收入招致发掘机短期库存难以耗费。目前的现状是，从如今开端不消费，中国发掘机行业至多仍有4-6个月的去库存期。同时，他罗列系列东方研讨报表称，中国工程机械范畴，特别是发掘机，将从疾速增临时进入到平和过渡期。2013年将是充溢应战与时机的一年。他预测称，2013年大型发掘机市场增长将到达5%，小型发掘机的增长为10%左右，工程机械行业将逐步进入感性开展时代。    

沃尔沃修建设备副总裁王业峰

在如何协助代理商过冬的方面，王业峰引见称，关于厂家而言，代理商还款风险很大，但是，由于代理商企业的开展水平不同，看待的方式办法也要有所侧重：

1、高度关注：关于规模小、抗风险才能低、盈利才能单薄的代理商，厂家要为他们注入资金、扩展规模、采用备用方案，防止一哄而散。

2、需求关注：针对还款才能较弱，融资不利的代理商，厂家可以延伸融资信誉额度，增强对融资才能支持。

3、安康运营：关于运营才能安康正常的代理商，厂家依然需求亲密关注，引导他们树立对品牌的忠实认识，促进单方持久协作。

针对以后中国工程机械行业的市场状况，王业峰表示，沃尔沃在市场战略方面作出调整：

1、遵照与代理商共同追求客户价值增长的准绳，追求可继续增长的延续性，防止一哄而上、一哄而散。厂家有责任、有义务协助代理商渡过难关，防止他们的财富付之东流。

2、有必要设立门槛，引导感性购置和投资。

3、强调合理的管理周期，树立后市场，促进代理商在后市场的可继续性开展。

王业峰称，沃尔沃将中国作为重要的战略中心，追求与代理商共同价值增长，可继续开展的延续性。呼吁行业企业应努力防止蜂拥而至、一哄而散的景象。引导用户感性的购置和投资；强调产品的生命管理周期；避免短视行为。同时，他与在场代表分享了沃尔沃与代理商的几种互动：

1、背靠背：协助代理商树立转移风险的认识。

2、手拉手：树立共同的利益相关方，共同参与、互相协调，树立风险管理风向的联盟。

3、眼瞪眼：进步买卖门槛，不鼓舞代理商降低销售条件扩展销售量，

4、面对面：当风险发作的时分，我们要拉起平安阀，控制流程，作为企移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。业要有风险认识和风险储藏金，在合理范围内，适当分担风险损失，协助行业安康开展。