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原标题：关店、退市、负债、盈余！鞋界大佬接连倒下，传统鞋业遭遇寒冬

鞋业的寒冬正在继续发酵。

从往年年终到如今，凶讯似乎一个接一个：哈森2017净利润增加70%-90%，贫贱鸟负债30亿，达芙妮延续三年盈余……再加上此前的百丽退市等音讯，原来大家耳熟能详的鞋界大佬们正在遭遇史无前例的困局。

在消费晋级、品牌老化、渠道保守等要素的影响下，这些已经风景有限的鞋王们能否熬过寒冬东山再起，成了一个未知数。

关店、退市、负债、盈余！鞋界大佬接连倒下，传统鞋业遭遇寒冬

左右逢源“鞋王”接连倒下

这两年，关于传统鞋业的品牌来说，都是左右逢源。

依据最新披露的音讯，鞋业巨头哈森2017年公司归属净利估计同比增加70%-90%，封闭了159家门店，解雇员工约400人，股价也接连崩盘。

而号称中国三大商务休闲鞋制造商之一的贫贱鸟则更为凄惨，上月底被媒体曝出，其嫌信息披露和债券募集资金运用守法违规，被证监会调查，企业自身曾经负债30亿，还有49亿资金无法发出，工厂复工，员工解散。

再之前，达芙妮国际延续三年盈余，市值缩水160亿，2017年净关店1009家。

去年7月，“鞋王”百丽从香港结合买卖所黯然退市，全盘贱卖。

还有德尔惠停产、喜得龙破产，le saunda莱尔斯丹延续两年关店百家……这些已经知名的鞋履品牌纷繁在国际市场蒙受业绩打击，繁华不在。

记者武汉的各大抢手商圈走了一圈，也发现，已经处处可见的达芙妮门店早已难觅踪影，在各大商场外面，贫贱鸟、哈森、百丽等品牌也门可罗雀，主人较少。而在新开的商业综合体外面，除了百丽外，这些传统品牌简直看不到，取而代之的是更年老更潮的一些品牌。

已经的疯狂扩张成为难咽的苦果

对这些已经的“鞋王”们来说，遭遇危机最直接的反应就是关店。而在这之前，少量的线下门店，都是他们已经自豪的资本。

在鞋业最辉煌的时分，百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：但凡女人路过的中央，都要有百丽。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；在开店最为疯狂的2011年，均匀不到两天便会开出一家新店。

而达芙妮异样不遑多让，巅峰时期，也是以每年开出上千家店的速度疯长。

而贫贱鸟的扩张之路则更为新奇。除了主业鞋履之外，其旗下迅速开展出10家企业，其中包括矿业公司，P2P公司，甚至还有小额存款公司，让人一度摸不着头脑。

跑马圈地，疯狂扩张一度为这个鞋业品牌们构筑了最弱小的实体渠道体系，成为他们获利的关键。但在2013年电商迸发之后，这些反而成为负担。

“如今，互联网及物流配送的开展，让已经的网点密集形式的优势被浓缩殆尽。”剖析人士以为，日趋低落的租金和人工本钱，以及产能过剩、整个行业利润面临大幅缩水的情况下，尾大不掉的实体渠道资产在投入报答比上曾经无法支持这些品牌的增长和业绩，甚至障碍了其转型和创新，从而成为难咽的苦果。

消费晋级时代让消费者买账才是真本领

“原来我常常在商场和专卖店里买鞋子，但如今曾经很少去了。”家住汉口的80后白领陈小姐一度传统品牌鞋类的忠实消费者，但她最近两年正在改动。“如今这些鞋子的价钱动辄上千，我加一点钱就可以买名牌折扣款了。或许干脆网购和海淘，鞋子样式更多也更实惠。”她表示，如今购物的渠道越来越多，大家更样式以及性价比。

网购、跨境电商衰亡之后，和陈小姐一样选择的年老人还很多，在她们看来，传统群众品牌不只样式老旧、缺乏新意，在特性化和追逐潮流方面远不如一些快时髦品牌。并且价钱偏贵，性价比不高。

而在业内人士看来，传统群众女鞋的套路往往是重销量，不注重原创设计，看市场哪个好卖就做哪一个，也是致命弱点。“你假如把logo遮住，甚至很难区分这究竟是谁家的鞋子，迥然不同。”有过多年买手经历的徐 先生一针见血的指出，目前国际品牌鞋子同质化严重，全体创新才能不强。

如今，越来越多的大牌可以经过各种渠道让消费者挑选，甚至已经同正装、时髦泾渭清楚的运动品牌们开端入侵传统鞋履品牌的领地。如今一线城市的时髦小姑娘，脚下的标配不再只是一双精致的小皮鞋，而是一双潮牌运动鞋。

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“消费晋级的大背景下，消费者的选择权增多，审美提升时，企业需求‘更懂’他们的需求，而不是构建一个无处不在的品牌和批发体系强迫消费者购置。”业内人士表示。

关店、退市、负债、盈余！鞋界大佬接连倒下，传统鞋业遭遇寒冬

力图困难转型前景未知

显然，严酷的寒冬让这些传统的鞋业品牌们曾经认识到了成绩，并在试图改动。

百丽开端打造品牌集合店“M.A.P”，推出定制业务，同时也在试水代理运动休闲业务，据悉，目前业务占比曾经超越集团总业务的50%。

星期六经过收买OnlyLady女人志网母公司时髦锋迅和闺蜜网母公司北京时欣，想借助女性时随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。髦信息平台，完成战略晋级，丰厚业务和产品构造。

达芙妮也在逐渐施行调整营销、销售渠道、品牌改造等一系列措施。从2017年二季度开端达芙妮开设了第一家全新抽象店铺，并推出“D28”、“D18”系列，此外达芙妮开设了线上渠道销售，并增强线上营销及推行活动力度。

但业内人士表示，这些措施在添加新客源、提升效劳体验是有一定协助的，但想以此翻身仍存难度。传统鞋业品牌们最应直面的难点在于如何重塑品牌抽象。它们在消费者心中的抽象已逐步老化，将来要能锋芒毕露，恐怕需求拼的是时髦创意洞察、管理程度与跨界整合才能了。（楚天都市报记者 郝晓燕 摄影 楚天都市报记者 李辉）