慧聪电气网讯：数据显示2011年末，我国输配电及控制设备制造工业企业达5648家，行业总资产达8692亿元，同比增长17.57%。数据显示：2011年，我国规模以上输配电及控制设备制造工业企业完成主营业务支出达10467.56亿元，同比增长22.26%完成利润总额达715.88亿元，同比增长7.94%。中国输配电行业近年来增长疾速，将来5年内处于黄金时期、开展潜力宏大，2015年规模将接近3200亿元，到达历史高点。

但是中国输配电设备企业仍受国内对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。行业龙头企业压制，在全球输配电设备市场上，ABB、西门子、阿尔斯通三大巨头在各个区域市场都拥有相对的话语权和主导权。哪怕是刚刚进入的新兴市场，他们可以把价钱定得很低，由于他们早已在外地规划了消费基地，或许即便没有消费基地，他们在全球的规模优势必定会带来价钱优势；而且三大巨头不只提供全线产品，还提供处理方案，并且还提供交钥匙工程，只需客户提出需求，从设计、推销到施工，他们全包了，客户只等着到时分“拿钥匙”就好了。究其缘由：三大巨头昔日的位置源于上百年源源不时的创新，源于上百年工夫考验的质量，以及上百年积聚起来的口碑和品牌影响力。而历史不过几十年的中国企业，显然在三个方面暂时都无法与三大巨头相提并论。我国输配电设备企业目前业务形式仍以单一产品为主，但输配电行业面临从单机向组合、成套设备供给晋级的趋向。

一个寡头垄断的市场未必不是一个无效率的市场，也未必不是一个好的构造，但关于中国市场而言，假如不打破这种寡头垄断，中国的输配电设备制造企业很难完成本身的开展和壮大。

首先必需转型。转型为成套的设备供给商，而要成为成套设备供给商，就必需完成一次设备和二次设备的交融，可以经过兼并收买的方式，一次设备向二次设备拓展。交融之后，就要转变开展战略，从立足于中国的企业转变成立足于全球的企业。要成为立足于全球的企业，就需求加强设计才能、研发才能和全球网络规划才能。从行业态势来看，全线产品供给商通常较单一产品供给商规模分明更大，在全球化扩张开展中具有更为分明的优势。其次中国企业在研发的投入，项目的管理等方面还需求生长。另外还有销售形式的转型，之前是单机销售，当前是成套和EPC的销售，有征询的性质，销售形式和以前完全不一样。同时全球网络规划需求国际化的战略和人才。

为了成为全球性全线产品提供商，三大巨头均采用了兼并收买的方式来进入和浸透新兴市场，丰厚产品线，进一步稳固国际抢先位置。中国企业假如经过兼并收买的方式开展成为全线产品供给商的话需求5年，假如单纯靠本人的话能够需求5~10年的工夫，所以假如有“外援”的话能够会事半功倍。在全球众多的市场中，唯有印度外乡企业还有些许实力与三大巨头争一争市场份额，而这也得益于印度政府关于外乡企业的政策支持，以及关于外来企业准入的限制。协助中国企业打破三大巨头的寡头垄断不单单是中国输配电设备企业的事情，也关系到整个电力行业，关系到电力行业的建立本钱，关系到电力行业的波动与平安。

输配电是关系到民生的根本电力保证，关于中国的输配电设备企业来说，无论是国际市场还是全球市场都存在宏大的开展机遇，国度也不希望三大巨头以十分高的价钱和技术垄断来遏制中国输配电市场的开展。所以假如我们能抢占先机，合理规划，将来无论是我国的民营企业还是国有企业都有宽广的开展空间。