忙 回家吃饭要预定

 
　　潘志军正在检查井位图。周昕林 摄  

　　岗位素描

　　消费运转科：

　　依据消费方案，组织日常消费,是各项部署、方案落地的&ldquo最初一公里&rdquo，关系着全年消费运营目的能否顺利完成。

　　&ldquo对不起，接个电话。&rdquo3月20日8时，记者采访吉林扶余采油厂消费运转科副科长潘志军，不到半个小时，这样的话他说了5次。潘志军仍然如以往1800多个日子一样忙，而且忙出了&ldquo范儿&rdquo。潘志军说：&ldquo去年，我分管的任务中，产能建立到位率、压裂运转方案完成率、车辆运用率全油田第一，小修影响产油率全油田第二。&rdquo

　　潘志军拿起的手机不是如今盛行的智能手机。&ldquo我用的是老款飞利浦手机。这是第6个。&rdquo潘志军说。老款飞利浦手机通常充溢电能用半个月左右，可他最忙时一天就把手机用没电。

　　潘志军的电话咋那么多？他的电话绝大少数打给了消费。潘志军说，抓消费最忙的就是组织和协调。他自动和工艺、地研部门沟通，把每个月任务方案提早拿出来，每个月20日左右排出下个月运转方案，详细落实到井号，再告诉到采油、钻井、作业等相关单位，以便各单位有足够工夫做好预备，使消费运转效率和效益最大化。潘志军电话打出了提早量，这个厂消费运转各环节很顺畅。

　　为走好这&ldquo最初一公里&rdquo，15年来，潘志军不只忙着接打电话，而且每天忙着跑现场。2004年至2007年，正值扶余老油田调改、重上百万吨，产能建立义务繁重，一天最多投13口井。从单位回到家只需20分钟左右，可为了抢进度，有时他忙得连回家的工夫都没有。家人想叫他回家吃个饭，还得提早预定。

　　潘志军有个本领，随意说出油井井号，就晓得这口井是采油几队的，扶余采油厂5000多口消费井的详细地位他都能找到。扶余采油厂百里油区哪里有投产，哪里就有他的踪影。他的车一年在扶余油田最多跑了4.5万公里。同事亲切地称谓他为扶余采油厂的&ldquo活地图&rdquo。

　　潘志军忙得像不停转动的陀螺。在组织新井投产投注和老井措施的作业进程中，无论烈日炎炎的严冬还是雪花纷飞的夏季，他都在现场协调压裂、热采、作业等各个环节，不会由于一口井迟修、缓修而影响产量。

　　&ldquo如今每天想的是如何花最少的钱和工夫进步消费运转效率。&rdquo潘志军说。原来两三次的任务量，经过优化运转一次干好，由此节省了作业费、土地费等费用。2016年，小修影响产油率比2015年下降0.17%，相当于每天多产原油2.9吨。同时对采油厂自有车辆布置连班作业，年创效210万元。

　　布置好当日方案后，潘志军立刻去了钻井现场。为了油田稳健开展，潘志军不断在路上。（记者  周昕林　通讯员  柳智青）

累 每天电话上百个

 
　　张洪涛反省吊车液压支腿形态。龚晓飞 摄  

　　岗位素描

　　装置队施工调度：

　　依据属地安装检修义务调遣人员和车辆。驻守工地，保证工程进度与质量；协调作业，应对一切突发情况。

　　&ldquo笔、本、手机、充电宝，齐活！&rdquo3月20日6时30分，锦州开元石化施工调度张洪涛清点完随身&ldquo四宝&rdquo，匆匆赶往队上。

　　坐在监控大屏前下达指令，是这个毕业于西南石油大学的本科生最后的想象。成为开元工程建立分公司装置队施工调度后，张洪涛认识到作业队分散在锦州石化和开元石化各个安装，工程施工的机动性极大，驻扎工地才干精准指挥。

　　&ldquo一套气分安装暂时倒油，相邻水焊一队暂停作业。&rdquo检修与消费同步停止，给工程施工带来很多不可意料。施工调度必需24小时开机，应对紧急检修义务，协调突发性成绩。在采访张洪涛的4个小时中，无效交谈缺乏1小时。假如不是跟着他往复各个作业区，很难了解他每天接打两公司属地、作业队电话上百个，上工必需带充电宝。

　　用最冗长的言语下达最明白的指令，张洪涛的这种明晰&ldquo下达&rdquo来自前一天的充沛&ldquo上传&rdquo。每晚，张洪涛写两张方案：一张告知办票人员施工项目，一张提示各工种作业风险。将信息上传大脑，构成次日指令。

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　　超强的统筹性和记忆力是施工调度的技艺之一。回想10个月前的烷烃安装检修义务，张洪涛照旧对19台换热器垫片尺寸、152块盲板地位信口开河。那是他第一次挂帅，锦州石化开启建厂后最大型的检修，队里集中保供关键安装检修，张洪涛带一队作业组挺进烷烃安装。在各工种紧锣密鼓的作业中，呈现备料不够、卧罐需求二次清污、新设备提早进厂等状况时，队里人手不够，他就调度兼司机、力工、保洁员、办票员。

　　张洪涛不只坐镇&ldquo中军帐&rdquo内统筹调度，还静下心来算小账。西山球罐撤除时，切割管线均为不带水的碳钢材质。学工程管理的张洪涛十分一定：这种材质用乙炔瓶等于&ldquo牛刀杀鸡&rdquo，用丙烷瓶足矣，可浪费资金8.4万元。建议很快被队里采用。

　　紧急协调才能是施工调度的技艺之二。当接到地下管线紧急补焊义务时，正好12时，张洪涛听出电话里那句&ldquo无论如何&rdquo的紧迫与焦灼。他大脑疾速运转，依据作业量紧急从其他检修区域抽调参战人员、调遣车辆。

　　&ldquo你是活电话本啊。&rdquo焊工王徒弟看张洪涛搜索枯肠地打电话、下指令，感慨道。王徒弟粗略算算，10分钟就接打20多个电话。

　　次日2时，第一把火开焊，张洪涛啃着面包开端联络夜间施工照明拉电。这一夜，张洪涛在工地来回溜达，担忧哪个细节遗忘交代，生怕哪个工人的棉服不够厚。

　　5时，施工顺利完毕。张洪涛想去喝碗热粥，可等粥时，却睡在了食堂的桌子上。（特约记者  谭月）