MIT China Lab刷一波跨国组团作战的履历值

【MBA中国网讯】复旦-麻省理工学院中国实验室项目（Fudan-MITChinaLab）曾经举行了10年。十年来，中美两国的MBA先生一直跨国组团一同作战，为的就是协助中国创新型企业走向成功,同时协助本国企业更好融入中国市场。就像Fudan-MITChinaLab复旦方指点教师曾成桦先生不断对大家的勉励：“以全球为舞台的职业经理人，要以「无国界医生」（doctorswithoutborders)为学习的典范。那就是，‘在任何恶劣的环境（或心境）下，都可以无效率的任务’。换言之，我们要随着环境的变化，不时的「演化」，才能不时的晋级。与其想改动世界，不如改动本人。”

Fudan-MITChinaLab自创建以来，一直基于这样一种信心：中国的企业要从复杂的消费型企业转向科技创新型企业，尤其需求进步管理才能；国外的企业入驻中国，需求更深化的外乡洞察。在项目中，中美两方的先生应用各自优势，为中外企业从不一样的视角提供可操作执行的商业处理方案。往年3月，复旦IMBA的同窗联手9位漂洋过海的MIT同窗共同为Fudan-MITChinaLab的4个商业征询项目停止了中期汇报。

Raise3D项目组：如何从零到有？

Raise3D是一家中国3D打印公司，基于全球化战略，公司目前正在停止开辟美国市场的后期预备。担任Raise3D项目的ChinaLab同窗们在项目中就承当起了为该公司停止市场调查和剖析，并最终提供商业建议的任务。

Raise3D小组同窗们汇报后合影

在项目之初，由于公司提供的外部数据和市场信息无限，同窗们遇到了很大的应战。Psyche同窗表示，3D打印是一个以科技为中心的产业，要想协助公司制定战略，首先要理解这个行业，所以团队需求阅读少量的材料并试着理解中心技术，这关于非工科背景的团队成员来说，无疑是一个应战。同组的Shake同窗也领会到了这种对一个全新的行业“从无到有“停止理解的难度。不过，在实践操作中，同窗们“八仙过海、各显神通“，最终还是克制了这个难题。

Raise3D小组同窗们在停止中期汇报

复旦MBA的同窗与MIT的同伴们知识背景互为补充，经常可以在协作中相互学习。Psyche同窗说，MIT的同窗在科技项目的熟识度上很有见地，而我们对中国企业文明的理解，以及对客户真正需求的掌握会更深化。所以这种文明上的互补显得额定重要。

在项目推进进程中，有一些阅历也给同窗们留下了深入的印象。在对公司管理人员停止访谈时，同窗们发现，同一公司不同岗位的管理人员，关于同一个成绩会有一模一样，甚至完全相反的看法。Shake表示遭到了很大的启示：任何商业决议都需求阅历一个复杂的外部均衡进程，再向全体的共同目的努力的时分，其关注的维度是十分多元化的。

复旦方指点教师曾成桦先生参与项目汇报

经过两个月的努力，Raise3D项目组中期报告总体比拟顺利。客户对研讨报告表示极大的兴味。在报告中，同窗们不只展现了对项目的热情与仔细，也实真实在为企业抓取了很多重要的行业信息。

关于五月的终期汇报，同窗们希望可以给出关于客户有执行度的建议，希望该报告可以启示客户的考虑，最终为其发明价值。

美敦力项目组：积极沟通高效任务

美敦力小组的任务是协助美敦力公司为中国糖尿病患者提供价值医疗的可行性剖析及寻觅潜在的战略协作同伴。

美敦力项目小组在复旦大学光华楼前合影

在项目启动初期，由于队友之间文明、工夫以及过往经历的差别没有到达十分高效的沟通，但是每位成员都十分成熟专业，在认识到这个成绩后，彼此自动积极沟通，寻觅处理办法。“尤其与MIT同窗见面后，如今团队小同伴们协作起来十分有默契，任务开心又高效，”谈到小组协作的阅历，组员马机灵同窗与我们分享到她的感受。

据王晨辰同窗引见说，MIT队友David来自征询行业，无论是与客户沟通的技巧，还是PPT组织和制造，项目后果的展现等都十分有经历，而且很专业。另一位MIT队友来自PE药品项目的投资业，关于产品的定价战略和赢利形式等有独到的见地。“在这一段愉快的协作进程中，我也在自我训练扬长避短。”

中期汇报Q&A环节

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在美敦力小组的中期汇报中，客户对同窗们可以在那么短工夫内做出如此综合片面的报告给予了高度评价。经过企业方团队、MIT和复旦导师以及项目团队的无效沟通，进一步明白了下一阶段的重点任务方向，同窗们等待给客户一个称心的终期报告。

做完诊所访谈杭州西湖旁合影

INNOSPACE+项目组：多元背景推进互助协作

INNOSPACE+项目的课题是协助客户孵化器拓展海内创新转移平台。在项目初期，同窗们在与企业以及队友的接在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。触中发现：一方面，中国和美国的年老人在思想上有很多类似之处；另一方面较为年长的中国人对创新拓展持有不同的观念，正如美国同窗在此次中国行之前也不完全理解中国一样。因而，作为ChinaLab的中方先生，征言同窗表示很快乐也很自豪能有这样一个时机，向MIT同窗展现中国的社会文明和开展。

INNOSPACE+小组中期汇报后合影

征言也指出，由于拥有不同的教育和职业背景，MIT和复旦的MBA同窗们在项目中总是可以互帮互助，共同推进项目的开展。“一方面，我们从MIT同窗那边理解到美国孵化器的运营形式和投资逻辑；另一方面，我们提供的中国孵化器的报告，也打破了他们对中国孵化器行业的固有认知。除了项目内容，在报告的逻辑设计、框架搭建上，我们也热烈讨论、相互促进，最终完成了一份失掉了客户赞许的中期报告，”他解释说。

该组中期报告完成度较高，遭到了MIT导师的赞赏。项目指点教师在一定大家中期展现的同时也提出了很多建立性的意见，客户表示，中期汇报的效果对他们将来业务展开十分有协助。同窗们表示，会再接再厉，争取终期报告更上一层楼。

INNOSPACE+小组中期汇报中

复兰项目组：降服海量数据剖析

复兰教育科技的项目次要是针对K12（幼儿园到12年级）的先生宣传管控手机和推行教育APP的运用。高巍同窗引见说，项目进程中大家遇到的最大应战是需求少量搜集初高中教师的访谈信息来确认APP的可推行性和对管控手机的承受水平。毕竟不同区域的学校，不同的学校规则制度对这些都是有影响的，因而需求十分充足的数据停止剖析。