妈哈哈，一家集化装品专业筹划、研发、消费为一体的综合性国际化大型化装品oem加工企业，拥有中国团体护理品最完好，最丰厚的护肤品oem代加工产品品类，不断坚持以科技为依托，以质量为中心，以时髦为灵魂.
随着高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。全球经济一体化趋向不时增强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，本人建工厂又面临周期长、本钱高的成绩。所以应用中国现有消费线绝对过剩的消我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。费才能停止定牌消费，不失为切入中国市场的一条捷径。 对被委托的企业来说，"贴牌"使闲置的消费才能失掉了充沛的发扬，设备折旧得以完成，单位产品消费本钱下降（包括本企业的产品），职工的支出有了保证，。"贴牌"促进了本企业的技术提高，，放慢了设备更新换代的速度，培育了一批技术专家及技术职工队伍。"贴牌"有助于进步企业的管理程度和企业家的管理才能。有助于发扬本人在专业化消费方面的长项，进步本人在业内专业化消费方面的竞争力。 做OEM不只可以赚到本人原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的运营办法和经历。 OEM风险 法律风险 我们国际企业间的OEM合同太粗陋。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从规范到质量，从配件到零件，从价钱到市场，从效劳到维修，从交货周期到配件供给年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了非常完善的要求，防微杜渐。而国际的企业往往一挥而就，这种状况容易招致纷争增多，呈现矛盾难以调停。因而在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。 经济风险 市场预测才能缺乏，由于甲方对市场，对本人的分销才能估量缺乏，甲方增添订货量，而乙方由于甲方方案的惯性，市场剧变后一时难以调头，形成乙方大批配件和原资料积压，少量资金被占用。乙方消费的波动性差，难以自主控制本人的命运，缺乏开展潜力，更重要的是获利较小。比方说，美国的"芭比娃娃"玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。 品牌风险 品牌企业在选择消费商的时分要特别慎重，要选择那些有实力、守信誉的同伴，才干保证产品的质量，才干加强产品在市场上的竞争力。
受托企业在这种状况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。由于在产品的开发、消费、销售各环节中，消费环节的利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价钱压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的消费才能也就被买断了。这样，本身的产品无法消费，其品牌在市场上的影响力也会随之被减弱，甚至消逝。代加工（OEM）的根本含义是定牌消费协作，俗称代工。就是品牌消费者不直接消费产品，而是应用本人掌握的关键的中心技术担任设计和开发新产品，控制销售和销售渠道，而消费才能无限，甚至连消费线、厂房都没有，为了添加产量和销量，为了降低上重生产线的风险，甚至为了博得市场工夫，经过合同订购的方式委托其他同类产品厂家消费，所订产品低价买断，并直接贴上本人的品牌商标。这种委托别人消费的协作方式即为OEM，承接这加工义务的制造商就被称为OEM厂商，其消费的产品就是OEM产品。OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只要消费在内
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