4月13日音讯，西方电热（300217）2017年年度董事会运营评述内容如下：

　　一、概述
2017年，国度微观经济持续坚持颠簸增长，公司所处行业开展情势较好，公司管理层紧抓机遇，紧紧围绕年终制定的运营目的，以调整产品构造、强化外部管理为手腕，以客户需求为中心，坚持技术创新、产品创新、管理创新，鼎力推行精密化管理，努力降低各项本钱，积极开辟海外外市场，经过全体员工的共同努力，克制了原资料价钱分明上升但销售价钱却没有同比例上升的困难，最终获得了较好的运营业绩，顺利完成了各项次要运营目的。2017年，公司共完成营业总支出173,019.78万元，同比增长86.11%营业利润12,228.34万元，同比增长119.19%利润总额12,359.31万元，同比增长105.18%归属于母公司一切者的净利润8,335.75万元，同比增长81.76%。
(一)业绩增长的次要缘由综合来看，公司的业绩增长次要得益于以下几个方面：
一是受害于空调行业增长超预期，公司空调用电加热器销售大幅增长。2017年，公司主营业务捷报频传，民用电加热器圆满完成全年的既定目的，销售支出创历史新高，全年共完成营业总支出108,159.72万元，同比增长32.51%。
二是新动力汽车行业产销两旺，公司新动力汽车用电加热器及动力锂电池钢壳资料销售也持续大幅增长。
三是小家电行业市场需求持续稳中有增，公司厨卫用电加热器销售也坚持波动增长。
四是原油价钱继续上升，石油开采固定资产投资有所添加，局部基建项目开端施行，公司油气处置配备业务开端恶化，订单量稳步添加；报告期内，瑞吉格泰共完成营业总支出6,470.11万元，同比增长120.70%。
五是多晶硅行业技术改造和扩产项目投资提速，市场需求大幅增长，公司多晶硅消费用关键设备多晶硅复原炉和重要设备电加热器屡获大额订单，相关产品(含复原炉配套产品及电加热零碎)的订单已达3.4亿元(截止2017年12月31日)报告期内，镇江西方完成营业总支出4,873.5万元，同比增长7.41%。
六是光通讯行业持续疾速开展，公司控股子公司光缆公用钢(铝)塑复合资料市场需求继续添加，全年销售量坚持疾速增长。报告期内，江苏九天共完成营业总支出55,629.62万元，同比增长19.09%。
(二)重点展开的几项任务
1、积极开辟市场，销售再创佳绩
(1)抢抓市场机遇，扩展客户份额。2017年，公司紧紧抓住二、三线城市房地产去库存及夏天继续低温的时机，克制种种困难，努力扩展消费，满足空调市场的客户需求，市场份额进一步集中，最终完成
了空调用电加热器销量的大幅增长，销售支出创历史新高。
(2)调整目的市场，优化客户资源。2017年下半年，电动汽车PTC电加热器市场需求大幅增长。面对客户数量多但资质良莠不齐的状况，公司自动调整销售战略，对客户停止挑选，虽然数量下降了，但客户
的质量有了分明的提升，也带动了电动汽车PTC电加热器销售完成同比增长超20%。
(3)加大客户开发，促进销量提升。2016年下半年，公司获得石家庄国祥的关键供给商资历后，2017
年的供货量有了一定提升；同时公司积极开发新客户，一些客户已送样，一些客户已小批量供货。此外，公司还开发了用于轨道列车司机室足部加热器，已取得局部客户的订单。
(4)紧跟市场节拍，减速新品推行。2017年，光伏市场新装机容量到达53GW,远超预期，一些多晶
硅企业也开端停止扩产或停止技术改造。公司紧跟客户需求，积极推行新开发的产品，获得了良好的成效。
2017年，公司新产品多晶硅复原炉获得了历史性的打破，不只取得了多家国际多晶硅行业龙头企业的高度认可，还取得了海内市场的订单。
2、继续技术创新，减速新品开发
公司深知技术创新是企业开展的动力。2017年，公司坚持技术创新、产品创新不坚定，获得了良好的成效。
(1)新品开发成果明显。空调电加热器的新品研发多达上百个；烤箱加热管持续坚持高开发率及高
转产率，2017年共无数十款产品成功量产；开发成功干烧型大管径梯形加热管、钛瓷涂层锅炉加热管；成功完成了新标动QBTJ044H01和QBTJ043H01的开发，这两款产品将逐渐替代原有的电动车电加热器；成功开发地铁车辆的司机足部加热器；开发的电动大巴用电暖风深受市场欢送；正在完善的电动汽车用PTC水加热零碎遭到各大客户的关注。
(2)工艺改良效果分明。2017年，公司工艺技术改良项目多达几十项，重点项目有：对铆接弹簧挂
钩工序及底盘加热线去皮工序停止了改良，进步了任务效率；对一些手工焊接的工序，停止了技术改良，采用了机器自动化焊接，提升了产质量量和任务效率；对电热管的洗、烘丝工序及隧道炉工序停止了改良，进步了产品质量；经过添加某项工艺及管控，明显降低了烤箱加热管发热不均招致的不良率；采用新的模架方式明显增加装模、调模工夫。
(3)技术研发效果喜人。2017年公司获得了15项专利受权证书，其中：镇江西方适用新型专利1项；
瑞吉格泰创造专利1项；江苏九天适用新型专利3项，计算机软件著作权3项，创造专利1项；西方电热母公司适用新型专利6项。截止到2017年底，公司合计持有受权专利110项，其中瑞吉格泰15项，镇江西方21项，西方电热母公司60项(2017年有2项专利到期),江苏九天14项；已受理未受权的专利请求27项，其中创造专利20项(江苏九天18项)。2017年，公司共投入研发费用6,481.51万元，占营业总支出的3.75%。
(4)转型晋级大获成功。公司研发的多晶硅消费中心设备多晶硅复原炉成功投放市场，大受客户欢
迎，2017年取得了1.4亿元的订单；研发的飞机发起机实验用电加热器取得了首个订单；研发的石英玻璃内喷式电加热器取得安吉尔的认可；研发的钛瓷涂层加热管取得了多个订单。
3、完善体系建立，强化质量控制
质量是企业的生命。2017年，为确保产质量量满足客户需求，公司以体系建立为根底，继续增强现场管理，确保质检任务落实到位。
(1)推进体系整合。公司目前经过认证的体系有质量、环境、职业安康、无害物质进程管理、ITAF16949
和焊接质量体系等七大体系，体系任务复杂、繁重。为了保证公司体系可以更好的运转，公司经过大半年的努力，几易其稿，最终在8月份整分解一套完成的体系材料，体系运转效率分明进步。
(2)增强外部审核。2017年，公司对质量、环境、HSPM等三集体系停止两次内审；对OHSAS、TS16949
这两集体系进了一次内审；组织施行了进程内审和产品内审各一次，发现成绩及时整改，无力的促进了体系良好的运转。
(3)强化原料检验。原资料检测是把好质量关的第一步，也是最关键的一步。原资料质量的好坏直
接关系到产品的批次质量，至关重要。公司对原资料检测要求100%检测，绝不允许呈现漏检。对每批次的原资料持续进步检验数量，保证全部掩盖。对不合格产品不只要求供方及时剖析缘由、及时整改，并要求书面提交整改措施，对整改后的产品要重新确认。同时对一周当中发作成绩较多的供给商，要求其到公司现场汇报，同时公司去其消费现场停止跟踪评审。
(4)抓好进程检验监视及出厂检验。进程检验及出厂检验是质量检验的日常任务，容易忽略形成漏
检从而构成产质量量事故。2017年，公司一方面除了做好车间的首检、巡检及记载以及对重点工序的管控外，还对车间电功能检测工序分散至每台有参数设定设备的监视；对巡检进程中呈现的常提问题、突出成绩重点跟进，直至成绩处理；对每日消费进程中工序不良数量和不良率停止统计汇总，每周汇报；强化出厂检验任务力度，坚持每天对大批量产品停止热态实验抽查，每月对出厂检验率停止考评。另一方面，布置专人担任登陆客户平台，及时发现客户反映的质量成绩并将质量成绩发到公司微信群。将质量成绩在第一工夫在公司外部曝光，既可以及时分清责任，做出惩办，改动了过来质量成绩吃大锅饭的情况；又进步了责任单位及团体的注重水平与整改力度，一举多得，将漏检景象降到最低。
(5)完善工艺管理制度。2017年，公司全资子公司瑞吉格泰和镇江西方完善了工艺管理制度，包括
工艺文件的完好性、编审、验证及评定流程等顺序文件的施行，明白了部门外部员工的职责，使公司的管理制度失掉了完善，保证了公司顺利获得了GC2压力管道装置资质。顺利停止了ASMEU&U2证书换证任务。
(6)持续完善质量检验机制。2017年，公司全资子公司瑞吉格泰和镇江西方对现场管理状况、日清月结的执行状况停止监视反省，及时指出管理及消费中存在的成绩，提出纠正预防措施和纠正时限，并对
纠正后果停止跟踪，较为无效地控制了管理及质量。同时，强化现场反省，就反省出的成绩及时与相关部门沟通并停止复查，经过这种强化性反省给部门员工施加压力，使现场管理及质量分明进步。此外，经过外部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击反省等质量控制办法的施行，理清了质量部运转任务中存在的成绩。
4、增强外部管理，促进降本增效
完善事业部绩效考核。针对存在的成绩，公司调整管理办法，做到每季度核算一次，发现成绩及时沟通，充沛调动了各事业部的积极性。
增强分子公司管理，构成了审计部、财务部、本钱办、供给部等职能部门对口监视指点、全方位掩盖式综合监管，增强对分子公司的账目审核和费用核销监视，积极降低各项费用。
增强推销管理，做好合同评审。在推销管理中紧扣公司推销流程，严厉控制推销顺序，增强本钱管理；仔细执行公司物资管理制度，确保公司物资管理任务顺序化、标准化；标准推销合同，严控合同评审，最大限制防止推销风险；标准供给商管理，面对原料价钱下跌，积极引进引进新的合格供给商，经过比质比价无效控制了原资料推销本钱。
做好限额发料、先进先收工作，在充沛满足消费需求的同时积极预防和降低消费车间和分子公司新增的凝滞品。放慢进步自动化程度，进步产质量量的同时降低消费本钱。
5、完善外部控制，防备并购风险
2017年，公司持续完善外部控制度建立、信息披露、投资者关系和三会运作等任务，进一步提升了公司管理程度。
(1)对标准运作停止了自查。2017年，公司对标准运作状况停止了一次摸底自查，包括公司根本情
况、三会运作状况、公司外部控制状况、公司独立性格况、公司信息披露状况、募集资金管理及运用状况、内情信息知情人注销管状况、投资者关系管理及维护状况，对标准运作状况有了全体理解。
(2)完善外部控制制度。2017年，依据实践状况，公司制定了《日常运营严重合同信息披露管理制
度》，进一步完善了公司外部控制制度，进步了公司信息披露质量。
(3)增强对关联买卖和担保的外部控制。2017年，公司日常关联买卖大幅添加，对控股子公司的担
保也明显添加，为严厉控制风险，公司与关联方、被担保方提早做好沟通任务，确保日常关联买卖及担保的必要性、合感性且不能损害公司及股东的利益，同时严厉依照相关的法律法规及《公司章程》的规则，做好外部决策顺序。
(4)增强对控股子公司的管理。九天光电是公司2016年并购控股的新公司，公司公司董事长、副董
事长、总经理及董事会秘书屡次到九天光电现场调研，指出其在外部标准运作方面的缺乏，促进其依照上市公司的要求细化管理制度，标准运营行为。公司财务总监兼任九天光电的财务总监，屡次和审计部担任人到九天光电实地反省财务账目，确保九天光电财务数据精确、完好，避免呈现并购风险。
6、增强财务管理，防备财务风险
(1)2017年，公司进一步健全财务管理制度，增强资金监控，片面完成对资金的集中管理，进步资
金运用效率，降低财务本钱，防备财务风险，保证了消费运营资金需求。
(2)完善固定资产管理，核实往来帐务管理，梳理临时不动的往来帐，对应收帐款中零星的小客户
的预收款、收回商品停止核对。
(3)对分、子公司财务核算的管理任务片面展开。日常任务中，及时沟通、亲密联络并留意对他们
的任务提出些指点性的意见，与各分子公司财务部门坚持良好的协作关系。每月对分、子公司的外部往来帐停止核对。特别是新并购的江苏九天公司，从报表的衔接、清点任务的布置，各项财务目标确实认等方面展开任务。
(4)展开财务自检，如对公司存货停止核算，正确计价，活期对账，保证账账、账实相符。对公司
下达的财务制度执行状况、消费运营的盈亏等状况停止反省，对存在的成绩，及时采取无效措施予以整改。
7、增强基层党建，强化党的指导
公司党员较多，设立基层党委，公司董事长谭荣生任党委书记，总经理谭伟、副总经了解娟、韦秀萍任党委委员。公司共有三个党支部，公司副总经理韦秀萍为第一党支部书记；公司监事会主席赵海林为第二党支部书记；公司副董事长谭克为第三党支部书记。公司的组织指导力气强，展开的活动多姿多彩，增强了公司的凝聚力，进步了公司员工的全体素质。
2016年9月，公司建成镇江市首批企业党群综合体；2017年，公司设立了"书记任务室"。2017年，公司党委结合载体优势，深化展开"两学一做"学习教育，深化"西方红"党建品牌外延，推进基层党建任务与企业创新开展无效交融。公司党委积极推进党员在企业消费及开展中的模范带头作用，在消费、销售、技术等部门都设立"党员示范岗",要求党员做到"管理创新、消费运营、思想任务、恪守纪律、廉洁奉公、急难险重"六个"带头",经过党员技术主干结对一线员工，教技术、做示范、带头干，促进公司的全体开展。
公司党组织任务遭到江苏省委、镇江市、镇江新区等下级党委的高度一定和认可。2017年3月，公司第一党支部被镇江市党委命名为"2016年度五星法治型、效劳型先进党支部"2017年12月，公司第一党支部再次被镇江市党委命名为"2017年度五星法治型、效劳型先进党支部"2017年3月，公司党委被江苏省委授予"2016年度基层先进党组织"2017年6月，公司党委被镇江市委授予"2016年度基层先进党组织"。2017年，公司还先后取得"镇江市休息关系调和达标企业"、镇江市"模范职工之家"称号。
2018年1月，公司被中共江苏省委组织部评为"党支部书记任务室示范点"。
二、中心竞争力剖析
1、技术研发优势更上一层楼。2017年，公司共获得了15项专利，其中适用新型10项，创造专利2项，
计算机软件著作权3项。截止到2017年底，公司合计持有受权专利110项，其中瑞吉格泰15项，镇江西方21项，西方电热母公司60项(2017年有2项专利到期),江苏九天14项；已受理未受权的专利请求27项，其中创造专利20项(江苏九天18项)。2017年，公司共投入研发费用6,481.51万元，占营业支出的3.75%,研发费用大幅添加。新专利的不时获得和研发资金的不时投入对公司中心竞争力的提升起到了良好的支撑作用。
2、效劳客户才能进一步进步。为近间隔效劳公司客户，公司在浙江绍兴设立了绍兴西方电热无限公司并树立了消费基地，与苏泊尔（002032）产品配套，失掉了苏泊尔的高度认可，被确定为苏泊尔的战略供给商，订
单量稳步上升；为更好的效劳格力、美的等客户对铲片式PTC电加热器的需求，公司与深圳山源在镇江新区共同设立了镇江西方山源电热无限公司，公司铲片式PTC电加热器的产量大幅进步，满足了客户的需求，公司的效劳客户才能进一步进步。
3、产品研发效果失掉客户高度认可。
(1)多晶硅复原炉订单继续不时。前几年，公司不断在潜心研
发多晶硅复原炉，2017年，公司研制的多晶复原炉成功投放市场，失掉了客户的高度认可。截止本报告披露之日，公司已于江苏中能、新疆协鑫、内蒙通威、新疆西方希望新动力无限公司等多家多晶硅龙头消费企业签署了供货合同。此外，公司的多晶硅复原炉产品还成功取得了海内订单。2017年12月15日，瑞吉格泰与韩国HANKOOKSiliconCoLTD.签署了近1,600万元的复原炉钟罩供货合同。
(2)飞机发起机实验用电加热器技术取得相关客户的认可。2017年，公司攻克了飞机发起机实验用电加热器技术难关，飞机发起机实验用电加热器样品取得了国际次要飞机制造厂商的认可，获得了首台套订单，为公司进入航空电加热器范畴打下良好根底。
(3)电动汽车用PTC水加热器客户不时添加。电动汽车用PTC水加热用具有多重优势，是各大汽车厂家的次要研发方向。2017年，电动汽车用PTC水加热器客户不时添加，将来将持续做好此类产品的研发，完善技术参数，进步相关功能，不时提升此款产品的市场竞争力。
4、质量管控程度进一步进步。2017年，公司强化外部质量管控，片面推行精密化管理，加大自动化
设备的投入，增强员工操作技术的培训，质量管控程度有了进一步进步。2017年，公司取得了"2017镇江市长质量奖"及江苏"双百品牌"产品的称号，这既是一种荣誉，也是一种鞭笞，将来公司将争创"省长质量奖",将公司的质量管控程度进步到一个新台阶。
三、公司将来开展的瞻望
(一)所处行业开展趋向
1、空调行业仍将坚持波动增长
2017年，空调行业受大范围低温天气及二、三线城市房地产去库存要素影响，呈现了超预期的增长。虽然2018年的天气要素无法掌握，但估计空调行业仍将坚持稳中有升的开展态势。一方面，乡村市场的增长较为分明，特别是随着新型城镇化的继续推进，乡村市场的需求增速已超越城市；另一方面，家庭的空调套购化趋向已非常分明，随着棚户区改造的继续停止，城市空调的需求仍会坚持波动。此外，房地产市场上，毛坯房越来越少，平装的成品房越来越多，这也带动了空调的需求。
2、新动力汽车进入疾速开展期
近几年，世界次要的汽车强国纷繁将鼎力开展新动力汽车提升至国度战略，尤其是欧盟一些国度不只提出"制止销售燃油车工夫表",而且还上升至法律层面。我国更是积极、自动。2010年，国度就将新动力汽车确定为战略新兴产业。2014年5月，习近平总书记在上海汽车集团调查时强调：开展新动力汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的殊途同归。2014年下半年开端，新动力汽车开展开端减速。2016年新动力汽车开展迅猛，全年销量超越50万，同比增长53%。2017年，新动力汽车持续坚持高速增长。依据中汽协发布的行业数据显示，2017年，我国新动力汽车产销均接近80万辆，辨别到达79.4万辆和77.7万辆，同比辨别增长53.8%和53.3%,销量占据汽车市场的2.7%。2018年，新动力汽车无望打破100万辆，这将成为我国新动力汽车开展史上的标志性事情。将来，随着汽车行业双积分政策的不时推进和落实，新动力汽车行业将坚持疾速开展。
3、厨卫行业持续坚持良好的增长态势
热水器和小家电随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。属于厨卫行业。近年来，微观经济坚持颠簸增长，消费市场动力不是很充足，但作为"家电行业的最初一块利润洼地",2017年，我国厨卫电器产品的市场需求继续坚持两位数增长。依据中商产业研讨院发布的《2018-2023年中国厨卫市场开展前景及投资时机研讨报告》数据显示，2018年，我国厨卫市场规模将达2246亿元，同比增长10.4%。
相比大家电普及率，厨卫电器在我国城镇居民家庭中的普及率远未到达饱和且在乡村居民家庭中拥有率很低。随着国际城镇化水平的不时进步，居民可支配支出的继续提升，对生活质量的追求也越来越高，人民对美妙生活的向往将成为厨卫电器行业疾速开展的推进剂。
4、高铁开展速度有所下降，轨道列车开展速度减速
2017年，国度四纵四横的高速铁路网提早建成，动车组需求将有所下降。依据中国铁道总公司网站上的音讯：2018年1月11日，中国铁道总公司2018年运营开发会议在北京召开，会议指出，2018年，全国铁路固定资产投资布置7320亿元，其中铁路配备投资为800亿，投资同比增加20%左右，高速铁道的投资有所下降。
自从2013年5月国度发改委将城市交通审批权下放给省级政府，全国各地陆续进上天铁项目申报的顶峰期。随着城市化进程的逐渐减速，中国的城市轨道交通建立无望迎来黄金开展期。一方面，城市郊区规模越来越大，城市轨道交通需求增大；另一方面，到达城市轨道申报的城市越来越多，甚至一些城市即便没有到达城市申报条件也在积极的申报。截止2017年12月31日，国际已有35座城市守旧运营轨道交通线路，共有171条线路；国际取得国度发改委建立批复规划的城市共有43个，约有80个城市拟开展城市轨道交通。把钱投资到城市轨道交通中，不只能扩展投资拉动经济增长，而且能满足老百姓的实践出行需求，同时还能局部消化目前钢铁、水泥等行业存在的过剩产能，可谓一举多得。
5、光伏行业无望稳中有升
依据新华网（603888）音讯(),中国光伏行业数据显示，2017年全球光伏市场微弱增长，新增装机容量到达102GW,同比增长超越37%,累计光伏容量到达405GW。2017年中国新增光伏装机超越53GW,同比添加53.4%,累计装机超越130GW其中散布式新增装机超越19GW,同比添加3.7倍。中国新增装机延续5年位居世界第一，累计装机延续三年位于全球首位。在光伏行业"2017年开展回忆与2018年情势瞻望研讨会"上，中国光伏行业协会秘书长王勃华表示，2018年光伏行业的需求在30至45GW之间，散布电站热度绝后低落，户用和扶贫电站市场值得等待。"全球市场仍将坚持增长势头，中国市场2018年仍将坚持一定的市场体量，热度不减。"王勃华说。
2018年，光伏行业的政策支持要素较多，但我们应该清醒的看法到，由于2017年各企业的扩张速度太快，市场已进入供应宽松期，加上国外市场贸易壁垒重重，贸易维护主义开端低头，面临的情势不容悲观。总体来看，光伏行业将来无望稳中有升，公司工业电加热器将迎来新的机遇，公司的新产品订单估计仍将坚持疾速增长。
6、陆地工程配备行业开端触底上升
2017年，原油价钱持续上升，最高已上升近70美元每桶，全球石油开采投资有所上升。特别是美国的页岩气钻井平台的数量持续大幅增长。虽然全球陆地工程配备市场需求依然比拟低迷，但是投资已开端有所增长。为促进我国海工配备的开展，工信部2018年1月4日印发《陆地工程配备制造业继续安康开展举动方案(2017-2020年)》的告诉，明白指出，陆地工程配备制造业是《中国制造2025》确定的重点范畴之一，是我国战略性新兴产业的重要组成局部和高端制造业的重点方向，是国度施行陆地强国战略的重要根底和支撑，到2020年，我国陆地工程配备制造业国际竞争力和继续开展才能分明提升，产业体系进一步完善，产品迈向中高端，力争步入陆地工程配备总制造先进国度行列。国际"三桶油"2018年的固定资产投资较上年分明添加，估计业务订单将继续释放，为后续业绩增长提供保证。
7、光通讯行业开展迅速
2017年，全球次要国度的光纤网络建立如火如荼，国际通讯根底建立投资继续增长，光缆需求坚持两位数增长。2018年估计将成为5G开展元年，国度发改委办公厅2017年11月发布了《关于组织施行2018年新一代信息根底设备建立工程的告诉》，明白要求：2018年展开5G规模组网建立，以不少于5个城市展开5G网络建立。依据雷锋网引见：将来7年，中国三大电信运营商将投资1800亿美元用于5G通讯网络的建立。2018年，中国挪动已启动集采1.1亿芯公里(半年需求),同比去年10月集采增长80%,保守估量往年中国挪动光纤需求无望达2亿芯公里。中国挪动集采继续添加，中国联通也不甘逞强，2018年3月15日，中国联通总经理陆益民表示，2018年建立网络收入不超越500亿元。估计2018年光通讯市场需求将达3.8亿芯公里。党的十九大报告中再次强调网络强国，为光通讯行业的开展再添积极推进要素。
(二)2018年公司运营目的公司2018年力争完成销售支出26亿元(含税，下同),其中母公司14.5亿元，镇江西方及瑞吉格泰完成3亿元，江苏九
天8.5亿元。
(三)2018年重点任务
1、鼎力开发新市场，积极拓展新范畴
(1)民用电加热器方面：将销售目的停止分解聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。，分解到各个产品，各个客户、分子公司、每团体，每月度；在效劳好
原有重点客户的根底上积极开发新客户，偏重点抓好次要客户；保证货款回款率达标，严厉控制超期货款，增加超期货款的发生；保管量、抢增量，积极拓展新市场、新客户。
(2)工业电加热器及陆地油气处置配备方面：积极培育高素质、高效率且绝对波动的销售团队，树立一支具有凝聚力、战役力、高素质的销售团队；波动老客户，开发新客户，要做到对老客户的订单无一脱漏，同时做好售后效劳及市场信息的
搜集任务；拓展新的销售渠道，应用公司现有资源将产品销售拓展至其他行业，如醋酸行业、光热储能行业、自然气开采污水处置等；积极拓展海内市场，充沛应用新加坡公司的优势，将公司的产品全种类向海内推行。
(3)钢铝塑复合带及电池钢方面：尝试三个转变：一是由绝对单一的产品构造逐渐转变为多元化产品构造，在多个差
同化细分市场做大做强；二是由消费销售半成品、粗加工产品逐渐转变为全工艺流程消费终端产品，在维持并扩展光通讯资料既有优势的同时，在电池钢壳、LED钢带、汽车用精冲钢等方面放慢构成后发优势；三是由过于依赖产品利润率逐渐转变为在追求利润率的同时，愈加注重规模效益，在添加企业经济效益的同时，进步企业外行业内的市场份额、知名度和话语权。
2、片面推行精益消费，优化消费现场管理
进一步推行精益消费，现场管理进一步优化；关注消费方案管理、消费工序流程改良、库存控制、本钱管理、员工较好素养的养成、供给商资源协同优化、产品设计不时优化、设备资源和人力资源管理的协调，使公司的消费零碎可以疾速顺应客户需求的变化；将PTC消费车间全体搬迁至新的厂房，消费环境将更契合客户要求，消费流程将愈加优化，有利于产质量量的控制，增加糜费、进步效率，推进精益消费。
3、推进智能工厂建立，进步公司消费程度
2018年，是公司智能工厂建立的元年，公司将从以下三方面推进智能工厂的建立：
(1)鼎力推进设备自动化改造。2018年开端，公司将推进电极片焊接自动化、涂胶自动化改善改造、排片自动化改造、压管电测一体化改造、散热条整形自动化改造、上料自动化改善改造、下料自动化改善改造、喷码自动化改造、点胶工序自
动化改造、固化半自动化改造、固化及测试一体化时机、包装自动化改造。
(2)消费现场通明化管理。公司将充沛应用云计算、大数据、互联网、机器人等技术，经过设备联网、人机交互、数
据采集等手腕，对电动汽车PTC全自动消费线停止消费现场通明化管理试点，打造公司的"无灯车间"。
(3)增强仓储管理，推进智能仓储。首先依照6S规范执行仓储管理，进一步完善现场管理。其次增强推销监视，依据
消费节点及时收货，避免凝滞、库存添加。第三，及时处置凝滞物料，及时清点，每个月都要更新上报。第四与供给商对接，经过资料二维码、物料二维码及产品二维码的使用，推进仓储智能化管理，力争年底初点建成。
4、坚持片面创新，推进高效开展
鼎力展开技术创新，持续坚持"消费一代、开发一代、储藏一代"的开展战略，不时开发新技术、新材产、新工艺，新产品，同时结合外协开发作产效率更高的新设备。
推进管理形式创新，在公司外部片面推行古代企业管理体系，练好管理内功；展开多方协同，向外界引智借智，积极推进项目协作，让好产品、好技术尽快产业化，尽快构成销售、构成效益。
扎实推进产品创新，新品开发要迅速，质量设计实在契合客户要求，争取一次性合格；多参与展会、多理解市场变化趋向，积极加强新资料、新工艺、新产品的开发。
5、强化质量控制，推行质量优先
近几年，管户对产质量量越发注重，要求越来越高，越来越严。客户不只对产品要求质量保证，还对供给商的消费现场提出要求，并活期停止现场审查。为进步全体员工的产质量量认识，公司将2018年定为产质量量年，只需有利于提升产质量量的措施都要立刻去做。树立一条"人人都是质检员"的制度，全进程把控，每个员工都注重产品进程质量，发现成绩及时改良。完善质量体系建立，确保质量数字精确、及时，质控体系继续无效运转。
6、增强供给商管理，健全本钱控制体系
对供给商进一步优化，从质量、价钱、供货才能等多方面综合评价，加大优质供给商的比例；过量及时推销，防止积压，要求供给商过量备货，缩减推销周期；推销商品的价钱要活期反省、总结，及时更新种类及编码的变化；树立健全严厉的本钱控制和预算管理体系，对任务流程精密梳理，对权责体系明白界定，对公司推销本钱、营销本钱、人力本钱、管理本钱以及财务本钱等停止严厉规划、评审和优化，在事前、事中和预先停止全方位的本钱管理。
7、增强员工培训，进步员工素质
与政府相关部门协作，增强员工职业技艺培训，进步员工职业技艺；继续不时的对中初级管理人员停止管理培训、精英培训，进步公司的管理程度；展开全员岗前培训、岗中培训、体系培训、平安培训，进步全员综合素质；加大主干员工外派培训，特别是国度组织的各类培训班，并考取相关证件，进步员工专业素质。
8、放慢项目建立，力争早日投产
到活期报告披露之日，西方九天局部消费线已完成装置，并正在调试之中。公司将尽快完成西方九天一期工程建立并投入消费线，放慢进入电池钢壳、LED、邦迪管、汽车用精冲钢市场。