为完成公司战略规划和年度目的，树立健全外部约束机制，推进公司古代化管理程度，经公司司务会研讨，根据国度财政部有关规则制定了《岳阳市自来水公司片面预算管理方法》，于往年起正式施行。

公司将实行片面预算管理作为落实十九大肉体，增强国有企业管理的严重举措，初步树立了以预算管理为主线，以费用预算控制为重点，消费运营预算相结合的片面预算管理控制体系，无效促进了公司理财才能的晋级。

一是明白片面预算管理责任。设立片面预算组织机构，包括预算决策机构、预算组织机构和预算执行机构，依照“谁预算、谁运用、谁担任”的总要求，明白对预算收入实行归口管理不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……、牵制审核、分级审批“三步法”，对预算收入严厉控制把关，迷信合理收入。

二是标准片面预算管理流程。明白片面预算期与编制期，依照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的准绳，严厉执行预算编制目的下达、编制上报、审查均衡、审议同意、下达执行“五步走”：经理办公会将片面预算目的详细分解到各预算单位，由预算管理委员会下达至各单位；各预算单位在目标范围内编报本单位的财务预算方案；预算管理办公室提出综合均衡建议，预算管理委员会审查提出调整意见，修正后构成财务预算定稿上报审批；财务预算管理委员会对审查均衡的财务预算停止审议，呈报公司党委会前置审议后提交公司经理办公会核准；财务预算管理办公室发布核准后的财务预算方案，各预算执行单位严厉遵照执行。

三是细化片面预算管理规范。明白各职能部门归口管理内容，以合理的收入规范、预算定额为根底，坚持项目择优，细化预算科目。经过自上而下、自下而上、上下结合、比照剖析对不契合预算编制要求和定额规范，根据缺乏、阐明不清或缺项、漏项的预算，及时前往重新编制，初步树立了零碎的预算编制规范。同时明白要求严厉片面预算的执行、控制与剖析，迷信调整预算的范围和方式。

关于2018年的片面预算管理任务，公司分管副经理黎博峰对各部门、单位提出了三点要求：

一是认清情势，明白责任，进一步进步预算管理认识。明白2018年预算目的，树立全局观念，搞好综合均衡，分清轻重缓急，一丝不苟。要求各部门、单位在预算的编制进程中要处置好三个关系：一是要处置好支出与收入的关系；二是要处置好“保”与“压”的关系；三是要处置好“要钱”与“干事”的关系。

二是增强指导，停止组织，确保片面预算管理顺利展开。要求在预算编制上，各部门、单位次要担任人要亲身抓、亲身管，要仔细研讨，加强片面预算的预见性；要精心编制，加强片面预算的迷信性；要客观真实，加强片面预算的精确性。

三是勤劳敬业，求真务虚，确保片面预算目的的圆满完成。黎博峰强调，以后公司仍处于降差增效的关键期，公司的开展义务还相当繁重，大家要惹起注重，讲求办法，要想方设法搞增收，想方设法抓浪费，用心研究提效率。