近年来，江苏省宿迁市宿豫区烟草专卖局（分公司）坚决“榜样战略”目的，紧紧围绕“战略、标准、创新、质效、管理、文明、队伍”七个关键词，认清情势，协调资源，仔细展开质量管理任务，构成战略义务无效落实、创新课题落地开花、质效目的顺利完成、企业管理愈加精益的良好态势，宿豫烟草中心竞争力不时加强。

　　营建创新气氛，激起创新生机

　　宿豫区局（分公司）积极营建“支持创新者、鼓舞变革者、宽容失败者”的创新气氛，加强全员“敢为人先、勇于冒尖、大胆质疑”的创新自信，充沛调动基层员工的积极性、自动性、发明性。

　　强化活动指导组织。组织精干力气成立QC活动指导小组，指导小组对QC小组注册、课题选择、反省评选施行全进程管理，随时协调停决活动中遇到的困难，增强QC活动的指导，保证QC活动有序展开。

　　施行迷信管理方法。经过制定《宿豫区烟草专卖局（分公司）全员考核管理方法》，对优秀QC效果给予肉体惩处与物质奖励，经过强鼓励、重示范的详细举措，使创新融入每一个岗位、每一个环节和每一个阶段的任务，鼓励全体员工在各岗位、各环节和各阶段发扬更大的发明价值。

　　整合应用内外资源。屡次约请行业内外专家停止授课，同时每年都积极组织优秀QC小组效果参与行业协会的小组经历交流活动，经过“走出去、请出去”方式，提升全员创新才能，以人才保证创新、以创新历练人才。2016年以来，展开创新课题15个，参与省、市级课题9个，其中3个课题分获江苏省质量协会一等奖、二等奖和优秀奖，同时7人取得QC小组活动初级诊断师资历。

　　继续进程跟踪，加强驱动才能

　　紧紧围绕“政策、战略、需求、成绩”导向，片面落实“创新是驱动力”开展要求，紧扣“目的引导、课题抓手、鼓励保证”三大举措，增强QC活动全进程管理，继续加强创新驱动才能。

　　活期召开推进会议。每月活期召开推进会，分管担任人片面详细理解各课题组活动状况，并及时指点QC课题在各环节中需求注重的要素，协助课题组成员将QC课标题标设置愈加合理、缘由剖析愈加深化、对策制定愈加无效。关于课题组遇到的困难，积极协调停决，为QC活动顺利展开做好保证。

　　注重活动效果评价。为了进步QC小组效果的质量，宿豫区局（分公司）采用宣布效果预评价的方式，由分管担任人和各部门主干参与评价，活期给每个小组汇报、竞争的展现时机，促进QC活动的普及和深化展开。

　　营建争先创优气氛。每季度依据QC活动积分，评选出“争先创优之星”，对星级员工停止肉体惩处和物质奖励，营建浓重气氛，激起更多员工参与QC活动。

　　强化管理效能，突出文明宣贯

　　宿豫区局（分公司）一直坚持把质量管理放在突出地位，把质量教育摆在重点环节，着重强化员工质量第一认识和质量取胜认识。

　　宣贯质量理念。依照标准要求，结合法律法规及相关规范，总结提炼先进的质量文明理念并做好宣贯，推进质量文明理念浸透，使之与制度刚性约束“左右开弓”，无力进步员工的质量认识，标准质量行为。

　　强化体系建立。深化企业精益管理，展开系列提升质量管理的创新任务，积极展开管理评审，组织修订新版体系文件，保证质量体系的适合性、充沛性和无效性，降低企业运转效劳风险，进步各环节运营效率，促进企业根底管理程度不时进步。

　　配强创优队伍。重点围绕一线员工组织展开好专业培训，迷信合理设置考核目标，建强质量人员队伍，抓好质量进程控制，储藏质量管理人才，提升质量管理程度。

　　推进精益管理，筑牢管理根底

　　紧紧围绕“精益管理做除法”，紧扣“效率、效益和效果”更大化的目的，经过理念宣贯、平台搭建和课题抓手，促进事的改善、法的运用、人的参与。

　　引导全员树立目的认识。紧紧围绕“榜样战略”目的，深化推进目的管理零碎使用，充沛应用目的绩效管理方法，完成目的义务的有序传导和无缝对接，真正把目的变成理论，把思绪变成举动，把蓝图变成理想。

　　深化运用精益管理工具。充沛强调质量管理的“全员参与”和“预防为主”，仔细挑选无效管用的精益管理工具，要求一切新入职员工都必需承受相关精益工具运用的培训，成果合格前方能上岗，同时发起全员对潜在的不合理质量隐患停止查找，进一步发扬精益工具的诊断作用，继续提升管理效益占企业新增效益的比重。

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　　积极采用员工合理建议。活期征集员工合理化建议，同时给予建议者一定的肉体和物质奖励，努力将精益思想、精益办法、精益组织、精益流程、精益目的融入企业管理的全进程，推进精益管理“更迷信、更精准、下水平”。

　　[江苏宿迁市宿豫区局(分公司)]