走向线下。这应该是去年以来互联网巨头们的共识。

面对阿里巴巴的步步紧逼，腾讯也放慢了在传统产业的规划步伐。在近日召开的2018中国&ldquo互联网+&rdquo数字经济峰会上，腾讯辨别与华润集团、长安汽车(000625,股吧)签署了协作协议。其中，腾讯将与华润在智慧城市和物业管理、医疗安康、云和大数据、智慧批发等范畴展开协作，联手打造数字化处理方案。

据不完全统计，仅自去年底开端，腾讯便已密集完成了一系列对传统企业的投资规划，永辉超市(601933,股吧)、家乐福、万达商业、海澜之家(600398,股吧)、步步高(002251,股吧)集团等，相继参加腾讯智慧批发阵营。

华润集团董事长傅育宁表示，华润的各个业务板块都面临着进步信息化程度，特别是要充沛应用大数据，提升本人运营效率的转型的义务。

而与长安汽车的协作，单方将以合高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。资公司的方式打造智能车联开放平台，新公司的车联网产品将搭载在长安汽车最新车型上并于往年内发布。

一位业内专家向记者表示，互联网企业近些年都在强调开放，但它们希望开放的对象并不只仅局限于互联网范畴，而是各行各业。&ldquo互联网+&rdquo概念的提出，则刚好满足它们触及全行业的需求。

转向线下

2017年终，仍然存在关于实体经济和虚拟经济之争的讨论，但是一年之后，这样的声响简直消逝。

上述业内专家以为，依托流量红利高速开展的互联网企业，遇到了流量增长瓶颈，从而开端从线上走向线下，所以外界看到更多的是实体经济与虚拟经济的交融。

龙门石窟是中国首个&ldquo互联网+智慧景区&rdquo，它与互联网的交融可以追溯到2015年。龙门石窟世界文明遗产园区党工委书记、管委会主任于迎在承受21世纪经济报道记者的采访时表示，2015年参与&ldquo互联网+&rdquo论坛，到场的景区不超越10家，但如今曾经可以独自办一场分论坛，这其实就足以阐明景区关于互联网的态度转变。

作为智慧景区的先行者，于迎坦言，三年的工夫，让她深入的感遭到了互联网给传统旅游形式带来的改动。&ldquo以往，景区对游客的管理根本是盲人摸象，但如今，大数据为景区管理提供了根据。不只如此，互联网还加强了景区与游客的互动性，用户体验改善很大。&rdquo

腾讯研讨院产业经济中心主任、首席研讨员李刚向21世纪经济报道记者表示，近些年，中国的&ldquo互联网+&rdquo虽然不断处于高速增长的阶段，但这个进程并非好事多磨，也遇到过一些困难。李刚进一步说道，次要难点是互联网企业的一些打法跟传统的实体线下企业的想法有些不同，在这种互相不了解的状况下，推进互联网+的任务会很难。

不过如今，这些不利的要素似乎曾经渐渐淡化。&ldquo最近在与线下企业沟通时，发现他们都很懂互联网，而且是懂互联网的人也越来越多。&rdquo李刚说。

与李刚有异样感受的还有腾讯微校总经理余斐，她担任的是互联网与教育行业结合。她通知记者，前两年去高校推行数字校园的时分，对方都觉得很生疏，也有一些排挤，但从去年开端，她发现高校们曾经开端自动拥抱。

巨头的&ldquo野心&rdquo

起家于中关村(000931,股吧)柜台的京东集团董事局主席刘强东，从线下到线上，目前又再度回归线下。他在4月12日的峰会上表示，希望将京东的供给链体系共享出去。

刘强东表示，京东现在不顾支持自建物流体系，就是希望将供给链的效率做到最高。目前，京东的自营批发综合费用率不到10%，从全球范围看，能做到这个的也只要两三家公司。

关于京东而言，权衡供给链效率的目标是库存周转天数。据刘强东泄漏，京东在中国管理着超越500个物流中心，库存的产品数量接近500万种，而库存周转天数是30多天。

虽然如此，刘强东近两年依然在考虑如何进一步提升这个效率。后来，他发现必需经过开放引入更多的协作同伴，让大家共享这套体系，经过规模优势才干让供给链效率更高、本钱更低。

而这些协作同伴，简直都未来自线下。&ldquo京东要让一切协作同伴不是彼此博弈，而是共同向供给链要效率、要利润。&rdquo刘强东说。

相比之下，腾讯和阿里对线下的抢占则更为直接。

本届峰会上，马化腾向外界明白了腾讯在&ldquo互联网+&rdquo的七种&ldquo武器&rdquo，包括大众号、小顺序、挪动领取、社交广告、企业微信、大智云（大数据、人工智能与云计算）以及平安才能。

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可以看出，七种&ldquo武器&rdquo中基于微信生态的就超越一半。一位腾讯外部人士向记者坦言，腾讯与阿里在抢夺的其实是用户场景，而且单方也各有优势，目前很难评判谁更强。

以批发行业为例，该人士进一步表示，以电商起家的阿里，可以将线下批发与线上批发更好的结合，而腾讯基于社交、互娱的经历，则在用户体验、流量应用等方面更具优势。

不只如此，在腾讯发布的民生政务、生活消费、消费效劳、生命安康和生态环保等五个主攻范畴中，也都能看到阿里巴巴的身影，所以在数字中国的建立进程中，单方都将是对方绕不开的强力对手。