以海尔、美的为首的白电巨头，与海信、TCL、长虹为代表的黑电巨头，虽然在阅历最近几年来转型革新，不时寻觅家电之外的第二、第三条跑道，却依然无法改动“白强黑弱”的商业格式。

　　是骡子是马，拉出来溜溜。这句话虽然很俗气，却很契合中国度电产业的开展现状。一大批借着消费红利抢钱的商人，历来没有什么创新形式和途径可循，就是想着一台家电扣掉各项本钱、税费和工资，到手能赚多少钱，赔本赚呼喊的买卖坚持不干，只需无机可图也会迎难而上。

　　本周家电圈又迎来了一轮家电上市公司2017年报业绩揭晓的集中期，以海尔、美的为首的白电巨头，与海信、TCL、长虹为代表的黑电巨头，虽然在阅历最近几年来转型革新，不时寻觅家电之外的第二、第三条跑道，却依然无法改动“白强黑弱”的商业格式。这也从一个正面凸显，关于家电产业来说，技术创新永远不是目的，满足用户需求、定义需求才是中心目的。

　　科技创新永远是为用户需求、为市场转型、为企业开展效劳的。虽然过来20多年以来，彩电企业总以科技创新实力强过白电企业自居。但理想为难在于：总以为有技术的黑电企业却不断追不上历来不以技术自居的白电企业。这也折射出另一重真相：成王败寇，业绩说话。

　　洗衣机新国标将于往年10月施行

　　往年10月1日起《家用和相似用处电动洗衣机》新规范将正式施行。新国规范次要针对漂洗功能、磨损功能测试后果精确度低，以及额外洗濯容量虚标等成绩停止修正，届时局部目标同等甚至高于国际规范，有助于打击冒充伪劣产品，遏制虚伪宣传，引领洗衣机产质量量晋级，最终推高洗衣机产业的进入门槛，倒逼整个产业相关企业的晋级。

　　以后中国洗衣机行本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 业进入开展成熟期，市场增长绝对波动，从波轮到滚筒，从洗衣到干衣的主流方向晋级根本完成，将来洗衣机开展趋向将以特定人群、使用场景的细分创新、发掘。比方复式滚筒洗衣机、母婴洗衣机、洗鞋机等。新国标的施行也正是为了顺应以后中国洗衣机产品疾速开展的需求，异样对用户选择、比拟产品提供更无效的规范根据，夯实我国洗衣机产业从做大向做强的开展转型根底。

　　白电双雄17年规模利润持续大涨

　　美的、海尔白电双雄业绩发布：美的集团2017年总营收2419亿元，同比增长51%；净利润186亿元，同比增长17%。海尔集团旗下家电上市公司青岛海尔发布业绩预告：全年营业支出1592.54亿元，同比增长33.68%；完成归母净利润69.26亿元，同比增长37.37%。

　　扣除非家电业务，总体来看，白电双雄业绩相差不多，转型途径也大致类似，海尔强在冰箱、美的强于空调，海尔美的的洗衣机业务则针锋绝对，都在追求做精硬件，转型智能家居、规划生态效劳。而在面向将来的转型上：美的机器人、自动化零碎、智能供给链板块奉献超越一成，全球性科技集团转型再进一步；海尔海内市场规模获得严重打破，全球品牌集群继续发力。

　　黑电企业17年业绩喜忧参半

　　彩电业2017年遭遇近10年来最困难一年，但主流电视品牌喜忧参半。年报显示，彩电一哥海信电器当年营收330.09亿元，同比添加3.69%；净利润9.42亿元，同比下降46%；康佳彩电业务去年支出规模跌3.87%至约120亿元，营业利润去年同比增长10.46%至19.3亿元；TCL多媒体营业支出同比增长22.4%至408.2亿港元，净利润同比大涨345.7%达8.15亿港元。

　　原资料价钱大涨、房地产市场、消费需求低迷等要素带来彩电生活环境剧变，2017年彩电市场批发量规模4781万台，同比下降8.1%。在互联网企业由于烧钱难以持续而陆续加入彩电行业的这一年，彩电产业再次回归原点，追求以硬件构造性晋级而非内容广告等效劳盈利，提升企业的运营才能。但是在消费低迷的背景下，彩电硬件以后的困局如何打破？还是一道未解谜题。

　　京东家电推出老年家电规范抢地盘

　　4月2日，京东家电结合中国规范科技集团、中国规范化研讨院等机构，以及老板、美的等家电品牌，共同发布适老电器规范，将适老产品独自拆分，针对电视、冰箱、洗衣机、烟灶、空调等不同的家电品类，提出相应的设计要求，只要契合原则的产品，才干在京东平台上给予“适老电器”的认证标识，全渠道提供质量化、精密化、定制化产品和效劳。

　　中国老龄化社会进程减速，2017年进步到17%，老年家电产品正在疾速衰亡并前景宽广，但是老年款不能仅停留在“按键字体加大”、“智能功用增加”等低层次，如何针对老年人需求、运用特点停止差别化创新才是关键，老板电器“适老灶”、美的“适老冰箱”均为代表性产品。京东希望经过与厂家的协作激活老年家电消费市场。

　　老板电器加大地方吸油烟机推行

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　　在地方吸油烟机产品发布现场，老板电器借助《中国居民厨房油烟管理白皮书》，提出油烟净化共治的建议。作为老板电器战略转型的新品，此前地方吸油烟机规划多年，已进入20多个城市，复合油烟污染率高达99.5%，全国已有30多个住宅项目落地。老板电器与万科采筑、恒大恒腾、房协优采平台当天达成战略协作。

　　从油烟机到地方吸油烟机，从厨房到整栋楼，老板电器正在停止深层的革新迭代，“对内”处理传统烟机串味、乐音，“对外”处理油烟排放对环境的净化，地方油烟机机曾经从概念进入普遍使用层面，是厨电与修建的无效交融创新。同时也折射出老板电器从厨房到社区、从2C到2B的转型开展步入良性开展轨道，对千亿厨电经济的市场增长探究一条新路。

　　乐视与腾讯视频协作解救电视业务

　　乐视超级电视的运营主体新乐视智家与腾讯签署《互联网电视协作项目协作协议》，就互联网智能电视的用户运营展开协作，乐视电视将开放平台，成为腾讯视频内容、会员增长渠道，并对会员、广告等商业化支出分红。在乐视网全体运营风险未除，乐视超级电视急于自救的背景下，牵手腾讯视频只能算是“小儿科”，只是为电视内容添加一个效劳商。

　　如今在乐视网深陷债权危机、言论漩涡，濒临崩盘，已得空顾及乐视电视的内容平台运营背景下，腾讯视频参加并不能改善乐视电视业务的运营现状，但关于以后众多的乐视电视老用户来说，这倒是一个好音讯，添加电视的视频内容选择。同时经过乐视超级电视卖腾讯视频会员，也能协助乐视电视添加一些微弱的现金支出。

　　苏宁全资买下迪亚中国减速找出路

　　西班牙便当店品牌迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100%股权事项，公司已与苏宁签署有约束力的购置与出售协议。迪亚天天2003年进入中国，拥有379家门店，次要密布上海主城区社区商圈，拥有约250万会员。除了吞下实体店，苏宁还在讨论进出口商品与供给链方面的战略协作，资源互补。

　　往年以来苏宁正在经过“租、建、并、购、联”等方式放慢规划“智慧批发”，除了迪亚中国，苏宁小店在2018年的拓展目的是1500家，并拓展5000家互联网门店，力图三年内将实体门店增至2万家。这能否会在阿里、京东之外，为苏宁在新批发时代找到一席之地，确立本身的差别化运营途径。还需求工夫来解答。