“经过三十年的开展，七匹狼在走过许多弯路之后，看法到只要做回本人的成本行才是最正确的选择。其他一切的业务，都交给专业团队来操作和担任。”

新时代下的商业形式创新

近日，一场会聚600多位行业精英的纺织服装产业共享大会在石狮举行。应邀到会分享《新时代下的商业形式创新》的泉州市工商联主席、七匹狼董事长周少雄提出，服装依然大有可为，做纺织服装的企业家要不忘初心，扎根这个朝阳产业。

三十年，七匹狼阅历的三个阶段

“三十年来，七匹狼的开展阅历了三个阶段。”周少雄说，第一阶段做零售，很多人都是去剽窃模拟他人的样衣，但这种抄的形式很快就行不通；于是停止了自我革新，把零售转成特许运营，找经销商加盟，迅速在全国范围推渠道，街边店、商场蜂拥而至，七匹狼门店数量最多的时分超越3800家，这是第二阶段。

第一阶段

做零售

第二阶段

特许运营

第三阶段

做好产品

但是，随着传统销售渠道的红利渐渐消逝，社会场景发作了严重变化，电商渠道迅速崛起，消费不时晋级，中产阶级渐渐浮出水面，“跑马圈地”曾经不契合当下开展情势。

七匹狼如今只要2000多家门店，较之最顶峰时增加了将近一半门店，我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。但之前的年销售额不到30亿元，如今却超越30亿元，以前单店年销售额一二百万元，而如今涌现出更多单门店销售额在1000万元2000万元，是过来的十倍。这显示门店数量和体量已不再重要。第三阶段，七匹狼要回归初心，做好产品和文明，追逐的是单店坪效。

单店坪效

所谓“单店坪效”，指的是门店每坪的面积可以产出多少营业额。普通来说，O2O电商卖场比传统卖场坪效高出34倍。

在互联网时代，品牌传达的方式和渠道发作了推翻式的革新。消费者接触面越来越广，取得产品信息的渠随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。道也越来越多，关于服装企业来说，无疑更情愿把目光投向天猫、京东这类走流量的平台。

“当然，企业获客本钱也越来越多，本钱高了，自然要想方法去本钱，这就要靠产品和文明了。”周少雄说，关于产品的需求，如今绝大少数都要求特性化、温馨性、功用性以及质量感。单个产品的中心竞争力一定要有，关于产品自身来说，最具魅力的还是其质量感，花了近千元买了一件衣服，假如这里有一个线头，那边没有缝制好，这能叫有质量感吗？所以，要把每一个品类都当做精品来打造。

做回成本行服装依然大有可为

周少雄说，经过三十年的开展，七匹狼在走过许多弯路之后，看法到只要做回本人的成本行才是最正确的选择。

“七匹狼也做投资、也做金融，后来也是尝试，但后来发现本人基本就不是干这行的。”周少雄坦言，如今除了纺织服装产业这个成本行之外，其他一切业务都交给专业团队来操作和担任，比方投资，七匹狼与云峰基金协作，这个基金是马云和虞锋做的，“本人既然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队担任”。

纺织服装行业的新时代已降临，从刚开端的冲击到如今的互为辅佐，电商和传统线上品牌如今曾经完满交融，尤其是在“新批发”时代。

“如今很多人说只需经过VR，就可以切身感遭到异国风情，基本不必到实地去。难道经过VR看到了金字塔，就不会想去埃及亲眼看看吗？恐怕是更想去。”周少雄以为，回归产品、回归文明所带来的裂变开端了。纺织服装业依然大有可为，当前就不是经销商和品牌的关系了，而是品牌直接对接消费者，消费者是品牌的好冤家，品牌抵消费者也要像好冤家一样。新时代下，要用本人的专业，扎根在纺织服装产业这个永远属于朝阳行业的板块。