正是由于这样,我们企业家是社会经济开展的中坚力气,尤其是如今进入新时代,进入高质量开展阶段。过来我们是高速增长阶段,我们的企业家是赛跑型的,是跑得快。如今我们有115家世界500强企业,过来一路上处理了“有没有”的成绩。如今到了高质量开展,企业家也面临着新的义务,是要处理“好不好”的成绩。在新的时期,要紧紧围绕着质量和效益来唱工作。这也是我们企业家如今的一个义务。

　　前两天我跟国资委彭华岗副秘书长讲,如今细想想,我们能够有三件事。第一是要稳健中求提高,防备风险,稳中求进。第二是开展中求质量,在开展中要聚焦质量。第三是变革中求创新。我们明天的变革,和40年前的变革小气向是分歧的,都是市场化变革,但是我们的义务和目的有了很大的变化。关于企业家来讲,也要好好想想如今面临什么样的变革义务、应该怎样去做。企业家的确过来为发明中国的高速增长,竭尽了全力,下一步在新时代为中国完成高质量开展还要再立新功。

　　三、要关怀和保护国有企业家

　　关于有没有国有企业家,一些实际人士、学者开端时不大赞同有“国有企业家”这个说法,甚至也不赞同有“国有企业”。没有“国有企业”,自然也就没有“国有企业家”。中心讲的就是国有企业家都是红字头任命的,凭什么说本人是企业家?实践上我觉得这是没有对我国经济停止深化的剖析。我国是社会主义市场经济,国有企业是中国经济的根底,发扬支撑作用。这是我们社会主义市场经济的一大特征,我国必需要有弱小的国有企业。国有企业这件事不必再讨论了。

　　既然有国有企业,就发生国有企业家。明天国有企业的好多指导人,哪怕是央企的好多董事长,都是从基层做起、一步一个足迹,都是经过了一路的拼搏。像方才讲到的中国建材,在15年前只要20亿元的销售支出,到去年超越3000亿元,它不是生来就是大企业,也是在充沛竞争范畴里完全靠一路创新变革开展过去的,其中各层级上都有一大批企业带头人。这一次文件中提出“国有企业家”的概念是十分正确、十分精确的,关于调动广阔国有企业指导人员的积极性,是十分严重的。

　　国有企业家是稀缺资源。是不是国有企业指导人都是企业家?也不见得。有创新创业并发明了财富,可以创新、可以据守、可以承当起责任的这些国企指导人,是企业家。其实这些企业家既有社会上给的时机,也有团体的一些特质。我方才讲,熊彼特说企业家是对成功充溢盼望的人,他情愿做出成果、情愿去创新,这是企业家的一个特点。所以国有企业家也是我们在国有经济、国有企业里重要的稀缺资源,也是可遇不可求的。我做企业这么多年,大家有时分问你怎样做得这么快、这么大。我在国药兼了5年董事长,支出从360亿元做到了离任时2500亿元。中国建材和国药两家企业都进出世界500强。有什么窍门呢?就是寻觅企业家,能不能真正找到企业家。

　　我们做事的时分,事和人谁放在第一位。你选一个业务,比方说互联网好、石墨烯好、生物制药好,都好,能不能做?中心是什么?中心是能不能选到一位做这件事的企业家。我在中国建材也好,在国药也好,重要义务就是选择企业家。企业家有的时分是本人生长出来的,你能不能发现他?有的是社会上一些民营企业生长起来的,能不能拉他入伙大家一同干?像我做的碳纤维、TFT等很多高技术产业,不光是寻觅这个产业,而是寻觅这个产业里的企业家。企业家并不是完人,他只是在做企业这方面有一些特点。我们也用不着用完人去要求他,假如这么要求的话,也找不到企业家。次要是他在做企业这方面有他人没有的优点,这就是我们要选择的企业家。企业家是稀缺资源,国有企业家更是稀缺资源,由于国有企业家还有一个特点,他是变革者,要勇于变革,突破藩篱。他一定不是一个循规蹈矩、墨守成规的人,一定是寻求革新、寻求变化的一个企业指导人。所以我们也应该尊重和保护这些有创新认识、有革新认识的国企指导人、国有企业家。要关怀和保护国有企业家,至多要做到这么五点:

　　一是要增强对国有企业家历史奉献和开展规律的研讨。明天中企联的李明星会长也来了,我还有一个职务是中国企业变革与开展研讨会会长,研讨一些规律。究竟我们国度的企业家有什么特点?国有企业家有什么特点?这是要研讨的。过来变革开放初期,引入了一大批东方的企业家传记、著作等,最早是美国的艾柯卡,他第二本书叫《反败为胜》,那时分作为企业家肉体引入出去。后来我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。就多了,包括日本的盛田昭夫、松下幸之助,包括韩国的一些企业家的著作,我们向他们学习。如今我国经济开展快,涌现了一大批企业家,所以要增强这方面的研讨。而且我国还有一个特点,就是有一大批国有企业家,我们要研讨其中的规律和实际。

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　　二要强化国有企业家的运营决策权,给企业家一定的运营自主权。这也是十分重要的事情。企业家要做一些决策,假如企业家没有决策的才能,那一定也成不了企业家。要给企业家适当放权,让他真正可以大胆决策。

　　三要树立容错机制。创新会打破,但是创新会失败,没有常胜将军。硅谷外面失败的企业比成功的要多得多,所以要允许失败。做企业真的是九死终身,所以不能企业家成功了给他献花,失败了就奚落他,要给他们东山再起的时机。一些知名的企业家,在整个进程中有屡次失败,包括华为的任正非、联想的柳传志,都受过宏大的波折。国有企业家也一样,也会有波折。有波折的时分应该关怀、保护、鼓舞,协助他剖析和处理成绩。

　　四要对国有企业家增强培训教育。让国有企业家真正成为对党忠实、勇于创新、治企无方、兴企无为、清正廉洁、听党指挥、勇担国度使命和社会责任的先锋队。

　　五要充沛信任,做好效劳,处理生活待遇等成绩。前两天在北大他们就给我提了一个成绩,宋总你说说国有企业家和民营企业家最大的区别是什么?我说相反的都是创新创业、发明财富。民营企业家在给国度发明财富的同时,他们给本人发明了宏大的财富,而国有企业家次要是为国度发明了财富。国有企业家还有不少约束和顾忌,更倡导贡献肉体。为什么我说要发明环境呢?就是发明环境让国有企业家也可以甩开膀子、撸起袖子干。

　　媒体有时分总是把国有、民营撕裂开来,问我如今是不是国进民退了,是不是老想大吃小,其实国企和民企是中国社会主义市场经济的两个重要组成局部,两者在市场上是相互依存的。像中国建材有上千家民营企业停止外包,之间关系特别好,并不像大家讲的两个堡垒在打仗,那是夸张了。假如有点竞争都属于市场竞争外面的合理竞争,所以国有企业和民营企业是我们社会主义市场经济的孪生兄弟,他们之间是互补的,而且他们的协作互赢,我们应该宣传。就像太极的白鱼和黑鱼一样可以交融在一同,这就是我们国度经济的特点。

　　国有企业家也有一些子女教育成绩、住房成绩、老人奉养成绩,也有生活方面的需求,我们政府部门应该关怀、保护他们,协助他们处理生活上的后顾之忧。

　　我就讲这三点,供大家参考,谢谢大家!

　　圆桌对话环节:

　　掌管人(经济日报原科技旧事部主任姜波):说到企业家肉体,我觉得最亲切的是宋志平董事长,他是《经济日报》的老冤家,也常常到中经网做客。去年3月宋董事长在《经济日报》宣很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。布长篇文章,专门论述了企业家肉体。大家晓得媒体把宋董事长称为“中国的稻盛和夫”,由于他把两家企业带出世界500强,而且都是营业支出几千亿的大企业集团。宋董事长一路走来历经了含辛茹苦,一步一个足迹。听说当销售员的时分,在用户的走廊里长工夫坐冷板凳,听说刚接任厂长的时分,从银行贷不出钱来,把夫人陪嫁的一万块钱买了原资料。听说在接手中新集团一把手的大会主席台上,收到了法院关于解冻资产的告诉。在普通人看来,假如作为一个私营企业家这么玩命,为了发家、为了赚钱是可以了解的,但您作为国有企业家,这家企业也不是您团体的,您还这么拼搏终究是为了什么?是一种什么样的责任感使命感,鼓励了您如此九死终身而未悔呢?