近期,各上市银行陆续发布年报。安全银行交出批发“成果单”颇为抢眼:2017年,安全银行批发业务净利润同比增长68%至157亿元,约占全行净利润68%。年末,批发存款余额同比增57%至8490亿元,约占全行存款余额一半。

其中,安全银行董事长谢永林总结其批发转型最可喜的一个变化,是科技人才与传统银行人的交融。安全有一明显优势,擅长把不同背景的人、资源、数据整合在一同,完成高效的协作。

一方面,安全银行继续培育和留存金融专业人才,另一方面凝聚来自其他金融、互联网、数据技术等行业的科技精英,同时聚集一批扎根安全的金融跨界人才,并经过安全共同的组织灵敏性和顺应性,为不同团队和人才的协作交融提供根底,从而迸收回宏我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。大的效能。

扎根安全的金融跨界中心人才中,有三团体不得不提:安全银行批发业务执行官饶劲松、汽车金融事业部总裁傅忠强和批发业务支持部总经理崔文静。三人都是老安全,在安全集团、寿险、产险随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。、银行等多个岗位历练,以其携带的安全基因强力打破行业壁垒,疾速推进相关战略的落地执行。

安全银行的三大跨界领跑人

“在安全,老板跨界带动了一群人跨界。”饶劲松总结安全文明的重要表现之一就是打破壁垒,勇于创新。“安全人都是跨界的,在安全银行乃至安全集团,一切都在变化,而且是一种‘坚持了专业性’的变化。”

(安全银行批发业务执行官 饶劲松)