2018年刚开端，从3C品类起家的京东似乎要在朴素时髦范畴中走得更远。

近2年以来，这个中国B2C市场中服饰品类第二大占有者便开端减速浸透全球时髦行业，从入侵全球四大古装周到与CFDA、BFC达成战略协作，从吸引朴素品牌入驻到自建朴素时髦电商平台，从规划线上时髦矩阵到运用大数据赋能品牌，开端降服时髦圈。

数据显示，京东服饰近几年来的开展十分迅速，延续5年的复合增长率超越100%，目前是京东增速最快的中心品类之一，而京东时髦事业部也早已成为京东商城增速最快的业务板块。

京东集团开创人、董事局主席兼首席执行官刘强东早前曾坦承，时髦业务是京东最重要的必争品类之一，必需竭尽全力，将以更快的速度和更专业的视角切入时髦产业。

图为京东时髦生活事业群总裁胡成功

往年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东收回外部邮件，宣布京东商城将组建三大事业群&mdash&mdash大快消事业群、电子文娱事业群、时髦生活事业群，胡成功担任时髦生活事业群总裁并升任京东集团初级副总裁，业界则称胡成功为一个专啃硬骨头的&ldquo儒将&rdquo。

有剖析表示，京东为了更大的话语权，选择胡成功去接任这&ldquo重要战役&rdquo，表现出了京东关于胡成功的高度信任，为更好天时用本身具有的大数据优势来赋能京东的时髦事业，京东此举的面前意图是把无界批发的丰厚经历在时髦事业群持续夯实。

在3月29日于北京举行的第23届中国服装论坛上，胡成功宣布了&ldquo无界时髦，赋能共赢&rdquo的主题演讲，初次片面展现京东在时髦范畴的战略规划。

时髦行业痛点在哪里

近年来，中国服饰批发企业不时蒙受电商冲击，随着线下渠道网络过于庞大、搜集数据方式落后以及无法精准预测市场趋向等成绩逐步暴露，传统时髦行业正面临&ldquo信息缺失&rdquo、&ldquo空间缺失&rdquo、&ldquo数据缺失&rdquo以及&ldquo零碎化工具缺失&rdquo四大痛点。

在时髦范畴中，变化是永久的定律，在数字化时代下，消费者爱好与需求的转变卦是不时减速，能否掌握中心受众的爱好成为服饰品牌能否在剧烈竞争中取胜的关键。

图为京东于3月30日结合三位中国设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举行的静态展

但现实是，仅凭设计师的经历、灵感或问卷等传统定量调查办法已无法准确地反映出当下的市场环境并对将来做出精确预测，而庞大的门店网络与代理商数量也让服饰品牌对上下游缺乏控制才能，无法及时获知产品的销售状况并作出调整。

随之招致的是服饰品牌对市场趋向的误判，发生畅销库存，而企业会为摆脱库存而举行促销活动，进而对品牌抽象形成损害，最坏的后果是消费者不愿再买该品牌的正价商品，构成恶性循环。

与此同时，服饰批发企业还需面对运营本钱不时上升的应战。据中国服装协会《2017-2018中国服装行业开展报告》显示，中国服装企业去年累计本钱费用同比增长0.93%，销售费用、管理费用和财务费用辨别增长了2.62%、0.95%和16.47%，利润空间不时被紧缩。

显然，传统服饰批发行业随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。正面临革新的重要节点。

鉴于商品同质化、产销自觉化和特性化的缺失已成为国际服饰行业的通病，有观念指出，国际服装企业的可继续开展前提是要基于上述痛点，用迷信的办法，依托专业的人才以及把大数据浸透到研发、消费和销售的各个环节来对内外环境做出本质性调整，才有能够在新一轮变革浪潮中持续生活。

据剖析人士表示，将来决议服装品牌生死存亡最重要的环节将不再是终端运营或许样式设计，而是基于数据化的时髦批发，手中握有近3亿月活泼消费者数据的京东正逐步成为服装这门生意的操盘者。

这是一个最坏，也是最好的时代

&ldquo关于服装行业而言，这是一个最坏的时代。&rdquo胡成功在演讲中说道。

随着人口红利优势锐减，需求分化，服装行业的窘境已非一日寒，但侥幸的是，随着数字化技术的不时开展，整个行业正迎来一个消费晋级、时空升维的新时代，消费者对时髦认知逐渐更新迭代的同时，对服饰品牌也意味着新机遇的降临。

而据NPD集团首席行业参谋Marshal Cohen在一份报告中表示，千禧一代消费者消费爱好的疾速转变反映出各大品牌不时抵消费者停止细分的重要性，服装业务的将来取决于制造商能否精确掌握住每个关键消费群体以后的需求。

在这样的大环境下，对以3C起家的京东可谓一个绝佳机遇。

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认识到时髦产业数字化后所包含的宏大潜力，京东决议要片面介入，围绕京东电商平台时髦产业链的逐渐树立，同时应用本身日渐完善的供给链才能、物流才能、数据才能、营销才能、金融才能和技术才能，以模块化、平台化、生态化的方式片面对外输入，比起卖货，京东真正的目的是为时髦产业提供无效的无界批发赋能系列处理方案，与商家完成共赢。

早在2015年9月，京东选择米兰国际古装周为进军时髦产业链的切入点，协助中国设计师击破迈向国际市场的壁垒，初次将中国女装品牌送入国际古装周官方日程。随后，京东经过复制这一方式，迅速在四大国际古装周中占领了一定的话语权，并施行&ldquo即看即买&rdquo战略，让设计师的作品能迅速完成商业价值。

在国际市场打好一定根基后，京东于去年开端将与国际古装周的协作从&ldquo带出去&rdquo提升至&ldquo引出去&rdquo。去年4月13日，京东在上海古装周举行&ldquo京东日&rdquo系列活动，并先后与CFDA和BFC/Vogue基金达成战略协作。

进入2018年，京东在时髦范畴的扩张更是以闪电般的速度在推进。

2017年12月底，京东联手腾讯投资唯品会；

2018年1月4日，京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽结合成立合资公司；

1月11日，京东成立时髦生活事业群，涵盖时髦事业部、居家生活事业部、TOPLIFE业务部等业务单元，任命原京东3C文旅事业部总裁胡成功担任&ldquo群主&rdquo；

3月14日，手机京东首页接入唯品会，打造超级流量端口；

3月15日，京东代表电商担任2018年BFC（British Fashion Council英国古装协会）时髦设计基金的评审；

3月26日，京东与BFC的协作再次晋级，携手2018 BFC/Vogue设计师时髦基金入围设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海举行2018 AW时髦新品发布秀演；

3月30日，京东结合另外三位中国顶级设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举行静态展。

往年2月，刘强东经过在瑞士达沃斯论坛举行的价值&ldquo2万亿&rdquo的饭局，从资本动手曲线与朴素品牌 Chanel 走得越来越近，后又经过批发渠道形式与开云集团旗下眼镜部门签署战略协作同伴协议，引发行业的普遍关注。

此外，京东于去年10月推出的朴素品电商平台TOPLIFE在短短三个月内便拿下了Saint Laurent、Alexander McQueen、Canali和Mulberry四大朴素品牌，目前已入驻TOPLIFE的朴素品牌还包括La Perla、Emporio Armani、Ports 1961和Rimowa等。

如今，京东发力时髦范畴的道路越来越明晰，一方面经过进步在古装周等国际时髦活动的活泼度，攫取国际时髦话语权，另一方面则从商业的角度动身，经过投资国际时髦电商Farfetch、结合腾讯入股唯品会、海澜之家以及与都市丽人协作等方式，在时髦行业树立起一个360度的平面矩阵。

有剖析指出，无界批发的使用在时髦界是最普遍的，由于消费者各有各的特点，对时髦的追求存在极大的差别性，例如，京东将大数据提供应设计师，协助设计师提早预测市场的需求以及以后的滞销产品等，都是无界批发的一局部。

图为京东商城时髦生活事业群国际业务拓展部总互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。裁丁霞、BFC商业总监Jenico Preston京东以及BFC/Vogue时髦基金入围设计师团队人员

而经过与国际古装周的不时接轨，京东恰恰顺应了消费晋级的必定走向。如今的千禧一代消费者愈加情愿购置特性化、时髦化的产品，在服饰方面的消费比重也不时提升。

因而，京东不断努力于成为中外时髦沟通的桥梁，在把国外的小众设计师带到中国的同时，协助中国设计师的产品带到线上出售，其最终要到达的目的是方便消费者。

关于为何选择京东作为BFC/Vogue设计师基金会在中国的战略协作同伴，BFC商业总监Jenico Preston在采访中回应道，随着中国的消费者越来越自信，如今是英国时髦进入中国消费市场的最好机遇，而在他们看来，京东是一个十分具有优势的平台，既能满足他们对发明性的要求，同时也有十分良好的根底设备、环境来维护设计师知识产权，让设计师进入中国市场后不必担忧本人的版权遭到损害。

从目前的节拍看，京东正在以更快的速度和更片面的规划，提升平台在朴素时髦行业的综合竞争力。不过从更大的战略规划来看，其在时髦方面的野心是多个幅员的一局部，包括最新推出的汽车效劳、房地产等其他业务在内的京东大平台，最终的目的是推进和改动人们的消费方式。

&ldquo时髦和平&rdquo晋级

胡成功以为，在一个技术迭代层出不穷的新时代，京东将会经过&ldquo无界批发&rdquo完成破局。

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在他看来，时髦没变，但时代变了，凭仗&ldquo无界批发&rdquo在场景、货物、人企的多维度催化，科技终将引领时髦。实质下去说，时髦批发的竞争的面前是大数据的比拼，科技对时髦的重塑作用正在显现。

而经过把唯品会接入京东APP，将来京东的女性消费者将取得质的飞跃。据数据显示，唯品会目前有80%的消费者为女性，恰恰与京东的男性消费群体构成互补。

为了把&ldquo无界批发&rdquo做到极致，京东除了在线上为朴素时髦品牌提供支持，正逐步把其触角申至线下。

基于刘强东提出的&ldquo需求特性化、场景多元化、价值参与化&rdquo消费趋向与日益弱小的&ldquo感知、互联、智能&rdquo的技术程度，京东以为线下门店是当代商业&ldquo人、货、场&rdquo形式中必不可少的一环。

在门店运营方面，京东的大数据才能、物流才能与弱小的批发黑科技使用和效劳才能可以协助品牌商完成线上线下一体化管理，协助品牌商完成体验与效率的绝后提升。

京东的&ldquo无界批发&rdquo将为品牌商提供一站式处理方案

此外，京东还为门店推出了四大软件零碎与八大硬件零碎，协助品牌商完成迷信管理与精准营销，并为店面日常运营相关的收银、防盗、办公、监控、营销、数据剖析等环节提供全方位一站式处理方案支持。

在商品管理环节，京东提供了基于商品的全生命周期一站式管理的无界批发处理方案，掩盖预测、上新、库存、清尾各个环节。在时髦消费方面，京东应用人工智能让企业和消费者彼此无间，AR技术还能协助消费者打破场景局限，完成所见即所得的消费。

基于这一战略转型，京东和腾讯在原有&ldquo京腾方案&rdquo的根底上片面晋级了&ldquo京腾无界批发处理方案&rdquo，完成了京东和腾讯用户在线上线下数据的交融、场景的贯穿和买卖的同步。

据悉，京东曾经成功经过大数据技术剖析，协助多家品牌完成了迷信的线下批发选址，同时京东还推出了智慧门店。

显然，电商平台作为如今时髦行业中参与度最高的主体，无论是京东还是其协作同伴腾讯和Farfetch，甚至是市场上的其他竞争对手，都在应用本身的科技优势不时推进时髦行业停止改造。

在演讲最初，胡成功做出郑重承诺，京东和京东时髦将会坚决贯彻无界批发的开放战略，过来京东3C没有逼迫任何一个品牌，京东时髦做大也不会，希望跟协作同伴携手，各美其美，美人之美，美美与共，天下大同，把时髦行业做大做强。

不过，在新机遇呈井喷式迸发的同时，电商巨头在时髦范畴面临的竞争也愈发剧烈。

刘强东本人自己也已经表达过，男性用户超越50%的批发平台一定会盈余，由于女性购置的多是服装、鞋帽、化装品等生活日常相关的高毛利商品，而男性购置的多是3C、电器等低毛利商品，如今大家关注的是，胡成功能复制3C的成功形式完成京东的时髦野心吗？