精心组织、迷信施工

为了以更高规范完成自营施工义务，他召集分厂人员，屡次对现场停止实地勘察，在仔细剖析研讨的根底上制定了详细的施工组织方案。设备无限，工夫紧张，许靖率领各级管理人员一同对影响施工进度的每个环节停止细致监控，合理布置施工，全力进步设备应用率和任务效率，同时活期组织召闭会议，剖析施工进程缺乏，交流总结施工经历，明白自营工程周、月度任务重点，做好验证催促，构成管理闭环，确保了自营工程顺利推进。

平安不断都是矿山管理的重中之重，许靖一直坚持平安任务必需从细节动手，严管理、严考核的管理理念。他把平安消费目的责任制逐级分解到工段、班组，互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。层层落实平安主体责任，带头签署目的责任状，严厉执行日常反省催促和鼓励考核，将平安任务归入员工团体及班组、工段的年终考评，片面落实平安消费任务目的义务。

他结合国际矿山管理制度及印尼其他项目矿山管理经历，牵头修订矿山管理制度，修订完善了《岗位平安操作规程》、《平安反省制度》、《矿山自营消费管理细则》、《平安管理管理制度汇编》、《石灰石矿山平安消费预案》等制度标准，标准了员工行为，为很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。现场平安管理提供了无力保证。

勾结奋进，一个都不能少

西巴项目公司印尼藉员工较多，习俗习气、生活方式上的诸多差别以及言语沟通妨碍，为员工队伍管理带来了不小的困难。但共产党员不怕苦，许靖自动学习外地民俗习俗，坚持参与工段会议，关注基层员工生活，常常应用任务间隙与员工谈心，理解员工思想静态和性情特点，搜集员工意见建议，并给予他们协助。矿山分厂外地员工Ferry Baransano的妻子体弱多病，家中又抚养多个小孩，靠他一团体的工资只能勉强维持家庭开支需求，家庭经济比拟困难。许靖在理解状况后，每逢外地节日都会为他送上一些生活必需品，协助他们处理一些实践的困难，让他们一家重新拾起生活的决心。

项目建立初期，局部印尼籍员工文明水平较低，岗位技艺不纯熟，为保证项目建立稳步推进、矿山任务顺利展开，提升岗位员工专业技艺刻不容缓。许靖应用各种时机不时给印尼籍员工增强岗位技艺培训，经过活期培训、现场操作演练、“传帮带”等途径继续提升岗位员工操作技艺。为进步任务效率，他率领分厂管理人员开动脑筋，在根底台账上下功夫，自创南加项目中局部台帐的优化经历，进一步完善各类交接班记载等根底台账，在发扬台账记载作用的同时，最大限制的发扬根底台账指点作用，协助印尼籍员工稳固操作技艺。他大胆实行自主管理方式，选拔任务踏实、业务精、态度好的印尼员工，对现场印尼籍员工停止管理，中方管理人员做好协调监管，确保现场任务有序展开。他还借助多种方式的培训教育让广阔员工充沛理解矿山分厂的职责与任务重点，增强企业文明宣传，加强员工的认同感和归属感。