1966年2月15日，王传福出生在安徽有为县一户再寻常不过的农民家庭，在父母的关爱下渡过了牵肠挂肚的童年。但是，在他读初中时家里发作的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。为了忘掉苦楚，年岁尚小的王传福便两耳不闻窗外事，二心苦读，构成了坚强忍耐的性情。他相信，没有比脚更高的山，没有比脚更远的路他坚信，只需灵魂不屈，自己一定会走出一条羊肠小道。

1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研讨院。在研讨生时期，他愈加刻苦，把全部的肉体投入到电池研讨中去。人们常说，有志者，事竟成。仅仅过了5年的工夫，26岁的王传福被破格委以研讨院301室副主任的重担，成为事先全国最年老的处长。而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转变的机遇突如其来。1993年，研讨院在深圳成立比格电池无限公司，由于和王传福的研讨范围密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。

冒险合作，独立创业

在有了一定的企业运营和电池消费的理论阅历后，王传福发现，作为自己研讨范蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。围之一的电池行业里，要花2万～3万元才干买到一部大哥大，国际电池产业随着移动电话的“井喷”蒸蒸日上。作为研讨方面的专家，目光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技术不是什么成绩，只需可以上范围，就无能出大事业。于是，他作出了一个大胆的决议脱离比格电池无限公司合作。脱离具有弱小背景的比格电池无限公司，辞去已有的总经理职务，这在普通人看来太冒险。但王传福相信一点：最绚烂的风光总在悬崖峭壁，贫贱总在险境中凸现。1995年2月，深圳乍暖还寒，王传福向做投资管理的表哥吕朝阳那里借了250万元钱，注册成立了比亚迪科技无限公司，领着20多团体在深圳莲塘的旧车间里扬帆起航了。

由比亚迪创立者到电池大王

成立一个公司并不难，消费一个产品也不难，难的是如何将尽能够小的投入演化为尽能够大的产出。这就需求目光，需求冒险。

很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏目光和冒险肉体。王传福具有的最大的资本，就是战略目光和冒险肉体。回想起事先的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇气。在事先，日本充电电池一统天下，国际的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何翻收场面?经过仔细思索，王传福决议依托自身技术研讨优势，从一末尾就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池中心部件电芯的消费。现实证明，王传福这一招可招是先下手为强、一招致命的关键所在。

更让人们津津乐道的是，正在寻求疾速展开之道的王传富在一份国际电池行业静态中发现，日本宣布本土将不再消费镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池消费基地的国际大转移，王传福立即看法到这将为中国电池企业创造史无前例的黄金机遇，于是决议马上涉足镍镉电池消费。

那时，日本的一条镍镉电池消费线需求几千万元投资，再加上日本制止出口，王传福买不起也根本买不到这样的消费线。但世上无难事，只怕有心人。王传福是一个知道如何控制本钱的“抠门”老板。根据企业的特性，他使用中国人力资源本钱低的优势，决议自己动手建造一些关键设备，然后把消费线分解成一个个可以人工完成的工序，后果只花了100多万元钱，就建成了一条日产4000个镍镉电池的消费线。

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