中石化东北石油局一直把平安放在开展首位，狠抓平安消费责任体系“五落实五到位”，全力打造信息化智能化安全油气田。“十二五”以来，该局完成平安消费2300多天，累计产气近257亿方。与此同时，该局还建成了首个信息智能化气田元坝气田，这也是互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。全球首个7000余米超深高含硫生物礁大气田，自2014年底投产以来，完成平安消费900多天，已累计消费自然气90多亿方。

　　体系化构建，确保“五落实五到位”

　　为确保平安消费常态化，东北石油局成立了以总经理和党委书记为主任的安委会，设立消费、工程技术、空中集输、设备、基地等五个平安分委员会，让指导班子成员“管业务就必需管平安”，充沛发扬专家的业务优势，专家对其所管辖的业务从源头把关；设立局平安总监和平安督查大队，为10家次要油气消费单位装备平安总监，在4家次要单位成立HSE督查站，配置专兼职平安管理人员700余人，片面落实片面“党政同责”、“一岗双责”、组织指导机构、平安管理力气、平安消费报告制度，实在做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。经过清单化管理，让责任看得见、摸得着，完成全掩盖、无盲区。同时，采用“月度打分排名、季度奖惩对现、年终总结评选”的方式严厉考核，采取“通报、约谈、大会检讨、展板曝光、罚款、复工”等处分手腕严厉问责，无效的促进了责任落实。

　　目前正在施工的多口钻井、元坝气田、什邡气田的100多个采气井站300多口井、６条输气管网，每一口井消费参数动摇超越平安范围，短信就会发到相关管理和技术人员的手机上，都可以掌上管理。平安管理完成由传统报表查询转变为数字化、“人找隐患”转变为“隐患找人”、人工统计剖析转变为智能剖析三大转变。

　　信息化提升，引领推进平安开展

　　东北石油局把信息新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。化片面融入平安任务，深化施行“资源完好化、三基日常化、预警及时化、管理近程化、业务协异化”的全方位零碎平安管理体系，经过消弭人的不平安行为、物的不平安形态、环境不良要素及管理缺陷等，抓坏事前、事中、预先全进程平安管理。完成了平安管理三大转变，将日常管理由传统报表查询向图形化、数字化静态展现转变，异常处置机制由“人找隐患”向“隐患找人”转变，平安静态由人工统计剖析向多专业、少数据零碎剖析和实时、智能剖析转变，让气田愈加智能化，提升了实质平安。

　　元坝气田，“SCADA+ESD＋激光走漏监测”自动控制，“截断阀室＋ERP＋EPZ＋应急火炬零碎”平安保证，“光缆传输＋租用公网电路”的数据传输与应急通讯，掩盖2.5万户居民。如此大面积、少数量的装置紧急疏散播送零碎，在我国石油自然气建立史上尚属初次。针对川西南山区特点，东北石油局施行了无人机巡线任务，经过零碎自动比对巡线前后状况，及时发现成绩和隐患。

　　健全鼓励机制 确保平安消费常态化

　　东北石油局树立健全了平安合理化建议鼓励机制，常态化展开“我为平安做诊断”活动，施行OSHA自动报告奖励速递制，经过互相监视，及时发现隐患，无力促进不平安行为消弭。

　　川科1井是川西平原的首口含硫气井，处于川西人口密集区。平安任务是重中之重，关系国度财富与驻地上万名群众的生命平安。东北石油局探究创新含硫气井管理形式，全本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 力把平安隐患消灭在萌芽形态，完成平安颠簸运转2000余天，消费自然气1.9亿立方米。

　　鼓舞员工自动参与“我为平安做诊断”及“每日查危”活动，提早发现存在的风险和隐患，把隐患消灭在萌芽形态，确保了川科1井平安颠簸运转。2015年就收到诊断建议1265条，奖励14.87万元；2016年建议7391条，奖励46.5万元，2017年收到建议6667条，经过施行后效果分明。川科1井建产以来，坚持每小时1次巡检、每两小时取一次样品、每两天停止一次验漏，365天从不连续，累计巡检8.5万次，确保川科1井的平安颠簸运转。

　　近年来，该局先后取得四川省平安消费先进单位、中国石化集团公司平安消费先进单位、职业卫生先进单位、成都市内保先进单位等殊荣。（张勇林）