摘要提示：为深化推进“人才工程”建立，近日，广西中烟工业无限责任公司柳州卷烟厂制定《2018-2020年人才工程规划及2018年任务方案》，以“三个注重”全力打造“尖”人才特征。

　　为深化推进“人才工程”建立，近日，广西中烟工业无限责任公司柳州卷烟厂制定《2018-2020年人才工程规划及2018年任务方案》，以“三个注重”全力打造“尖”人才特征。

　　一是注重优化配置选人才。进一步增强人力资源用工调研，结合车间技改良度做坏人员分配，探究两班制消费形式人员配置，为消费运营提供人力保证。优化人才配很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。置机制，完善科级干部选拔任用方法、制定副科级以下人员配置管理方法、树立外部招聘方法，树立各类后备人才选拔机制，盘活全厂人力资源。

　　二是注重机制建立用人才。继续推进绩效管理，愈加突出业绩导向，增强日常任务绩效考核，促进业务执行效率提升。健全人才考评管理，完善员工任职资历管理，逐渐展开各级各类人才评价任务，树立健全人才评价体系。

　　三是注重才能提升育人才。分级分类抓好管理、技术、技艺三支队伍建立。完善员工职业生涯管理，指点和协助员工制定职业生涯开展目的，促进员工的生长。结合技改、“现场自主深度维修”“设备净无效作业率提升”等重点任务，积极探究各类人才培育的无效办法，完善培训体系建立，增强课程体系设计，展开内培师选拔，提升培训效果。扎实展开员工职业技艺鉴定、通用工种和特有工种职业技艺竞赛等，多方面促进人才素质提升。