在郁亮接棒万科董事会主席后，万科交出了首份成果单。
2018年3月27日，万科董事新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。会主席郁亮列席2017年度业绩发布会。发布会上，郁亮对时代和行业趋向给出了本人的考虑和见地：“新的时代，对一切企业来说，曾经不是单纯追求速度的时代，而是追求开展质量的时代。进入新时代，别再用旧思想，行业到了必需做出改动的时分了。”
关于新时代，十九大报告指出，最深远的变化，是社会根本矛盾的变化和国度开展阶段的变化。那么关于行业呢？
接任董事长当前，郁亮似乎更看清整个行业将来的趋向。这是继“白银时代”论以来，郁亮提出了最新的代表性观念，也是其担任董事长以来初次泄漏对新时代、行业和企业方向的考虑和判别。
“中国房价单边疾速下跌的时代曾经完毕了。假如房地产企业还是有地就买，不看价钱，那么之前怎样赚的钱，之后就会怎样赔回去。房地产企业需求把本人看成制造业、效劳业，要靠双手休息赚钱，不要再去想靠不动产价钱下跌来赚钱。”郁亮说道。
在郁亮看来，过来二十年中国房地产行业之所以昌盛是由于史无前例的城市化带来了住房充足和旺盛需求，但是到明天，片面充足的时代曾经完毕。如今行业的次要矛盾，是“不均衡”和“不充沛”。
年报显示，2017年，万科完成销售面积3595.2万平方米，同比增长30%；销售金额5298.8亿元，同比增长45.3%。万科表示，其在全国商品房市场的份额上升至3.96%，在22个城市的销售金额位列外地第一。
即使如此，郁亮率领的万科已不再“追求规模”。在他看来，行业曾经进入新时代，别再用旧思想。“企业的运营、管理要有助于社会全体的安康开展，要做奉献，不要添乱，更不要成为费事制造者。”
万科战略晋级“城乡建立与生活效劳商”
深化剖析了时代和行业的趋向，万科顺应变化，也调整了本身开展战略，立志以人民的美妙生活为己任，以“城乡建立与生活效劳商”为定位，沿着安康、可继续的路途，抢先领跑。
在2012年围绕城市、围绕配套效劳停止转型的根底上，万科此次把战略定位晋级为“城乡建立与生活效劳商”。并详细细化为四个角色：美妙生活场景师，实体经济生力军，创新探究实验田，调和生态建立者。
万科在年报中称，万科主张“当好农民种好地”，靠真本领赚钱，靠双手休息获取报答；支持赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。
2017年，“变”字贯串万科开展一直，但是万科的多元化业务幅员却已显雏形。
以后，万科的业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储效劳、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等范畴。
在租赁住宅业务方面，万科整合构成了集中式长租公寓品牌“泊寓”。截至2017年底，泊寓累计获取资源超10万间，累计停业超3万间，集中式租赁住宅全国抢先。同时，万科已启动“万村方案”，参与城中村综合整治和运营。
在商业地产业务方面，截至2017年底，总管理项目172个，总修建面积超1,000万平方米。以印力集团为商业地产运营管理平台，已完成商业物业资产证券化。截至目前，印力的管理面积总规模已到达行业第二。
在物流仓储业务方面，万科已累计获取项目62个，总修建面积482万平米，波动运营项目均匀出租率到达96%。结合中银集团投资无限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团，参与完成全球抢先的古代物流设备提供商普洛斯的公有化，成为普洛斯的第一大股东。
此外，万科在养老、教育、冰雪度假业务及其他业务方面也停止了积极探究不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……。截至2017年底，万科已在15个城市规划养老业务，获取项目约170个；在全国参与运营超越10所学校；与新加坡悦榕集团协作，共拓酒店等相关业务；与华人文明控股集团携手，探究文明范畴的产品和效劳。
抢先领跑，要进入全球最大的住房租赁企业行列
在郁亮看来，正值新时代降临和行业变化之际，一个真正抢先领跑的企业，领的不是规模之先、速度之先，而是方向之先、变化之先，习尚之先、创新之先。能真正掌握住什么是这个时代企业开展正确的方向，才是抢先的企业。
#p#分页标题#e#据郁亮引见，在万科将来的十年规划中，除了房地产开发和物业管理两项中心业务外，还有商业地产和物流地产两项优势业务、冰雪度假和长租公寓、养老和教育等拓展业务，以及不局限于与深圳地铁协作推进的 “轨道+物业”形式和参与混合一切制改造被视为潜力业务。
关于各业务幅员，不只商业、物流做到数一数二，郁亮又给万科租赁住房立下了一个三年方案。
十九大报告指出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,放慢树立多主体供应、多渠道保证、租购并举的住房制度。
在郁亮看来最中心的是“租购并举”四个字。“租”在前，“购”在后，阐明将来我们需求更注重“租”而不是“购”。
对此，郁亮明白提出一个目的，要进入全球最大的住房租赁企业行列。“德国的住房租赁是全球有名的，德国最大的租赁企业，大约是33万间公寓。我们用三年左右的工夫，无机会赶超他。其次，‘多主体’、‘多渠道’，阐明将来很多房子，将不再是开发商出售的商品房。假如我们不把本人定义为‘开发商’，而是定义为‘美妙生活场景师’，这就是个时机。由于不论那种住房，都需求有人盖房子，盖好房子之后需求有人提供相关效劳。
据理解，万科是中国最早进入租赁住房市场的开发商，2007年万科就开端规划，国际第一个中低支出家庭宜居租赁住宅示范项目万汇楼2008年就曾经停业。
同时，万科也是国际第一家将住房租赁业务从青年公寓向家庭公寓延展的房企。
2014年，万科租赁住房开端进入大规模推行阶段，目前已成为中国数一数二的集中式长租公寓企业。
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