有棵树出口分销部总经理田洪波在圆桌对话上发言

田洪波引见道，有棵树的IT团队有将近200位同事，基于有棵树从事跨境电商将近10年，在各大平台、小平台的数据沉淀，经过自主研发的IT零碎，可以无效对大数据停止剖析，提早预测爆款，从而向中小企业提供选品战略。同时，有棵树整合4000多家供给商的资源，并且深化到制造环节，和少量工厂停止战略协作，可以疾速地调整消费流程，对产品停止微创新，矫捷地应对市场需求的变化。

因而，关于中小企业，经过向有棵树低起订、高频次的下单，在根本完成零库存和零资金压力的同时，可以取得全品类一站式的推销，并且提早预知爆品迅速进入市场，提早抢占市场份额，与有棵树共同助力国际制造企业转型晋级，开辟跨境电商更大的全球市场。

除了开放供给链，跨境新批发也是有棵树新的战略方向。纵观目前在“一带一路”规划的企业，有诸如有棵树这样的线上批发商，也有一些线下连锁批发品牌，虽然各自获得了一定成果，但在品牌建构和提升批发行业全体效率方面，仍缺乏新批发的尝试。

有棵树跨境新批发商业模型

有棵树以为，只要集成全渠道，才干提升行业全体效率。在“一带一路”沿线国度新兴市场这个优秀的实验地，跨境电商企业可以采取线上线下同时开发的战略，将线上数据优势注入到线下店铺，应用大数据剖析，进步线下店铺效率，完成线下店的品牌竞争力。另一方面，而线下实体店铺效劳带来的优势和流量，可以经过品牌渠道反应给线上，从而构成闭环，最终完成以品牌为纽带的线上线下结合。

据理解，有棵树在苏州和杭州均已有业务规划，但b2b业务线则是初次亮相华东地域。有棵树希望借此峰会，可以携手华东地域的跨境电商企业，依托矫捷、柔性的供给链体系，共同探究跨境电商的宏大市场，让全球更多的消费者享用中国的高质量的产品。

简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。