徐宏
近年来，老牌家电企业万和电气在产业规划、投资业务方面出手不时，除了与博世等公司携手开厂，也消耗巨资参与恒大定向增资以及前海股权投资基金。这一系列举措面前的战略调整，引人遥想。
“规划的一切产业一定要在公司的开展战略范围，热水产品和厨卫电器是两大次要方面。”万和电气董事长叶远璋近日表示，将来还会规划新的产业，而投资业务也必需与公司的业务有相关性，将会持续关注其他投资。
不过，作为公司的立业之基，万和电气的热水器正接受来自综合性家电企业的竞争压力。奥维云网（AVC）副总裁郭梅德以为，国际热水器开展进入两极分化，电热水器迟缓增长，燃气热水器则在疾速开展，万和电气在燃气热水器市场的位置稳定。同时，郭梅德指出，美的、海尔属于综合品牌，拥有品类完全、渠道纵深宽、网络掩盖率绝对较高的优势。
对此，叶远璋坦言，万和电气注重专业化，聚焦本身产业，坚持安康开展，“我们要把专业的东西做得更好，我们的技术要更新近一步。”
至于备受热议的家电智能化，叶远璋以为，家电智能化是大势所趋，谁逃避，谁就会被边缘化。接上去，万和电气要让本身产品可以融入一切零碎，完成无缝衔接，从而参与行业将来的竞争。
规模与利润均衡开展
问：万和电气这两年的营收增长幅度较大，推进公司疾速开展的次要要素是什么？
叶远璋：关于万和电气来讲，营收增长是常态。万和电气成立至今，营收没有一年是下滑的。作为一家安康的企业，一家抢先的企业，一家先锋企业，营收增速必需要到达行业的倍增。我们每年在制定预算的时分，都依据行业增速的倍增目的去规划。
我们的业务次要分两大局部，一个是主营业务，另一个是新增业务。主营业务是行业的倍增，加上新增业务的增长，两方面叠加起来，就具有了比行业增长一倍的根底。详细为什么增长，这来自万和电气的竞争力。我们属于制造业，一定要做好产品。产品竞争力来源于几个方面，一个是技术，万和电气技术底蕴深沉，外行业上领跑，包括技术创新、技术研讨以及整个技术鉴定等。另外，就是我们对质量的追求。
技术、质量、本钱几小气面都比他人好，我们的产品竞争力才干进步。当然，随着产品销量不时加大，一定也要配套相应的网点和效劳才干提升公司的竞争力。铺排的销售网点越密，离效劳的消费者就越近。
当然，我们在海内市场的增长也是不错的。但不论是国际增长还是海内增长，都基于较强的产品力。
公司的中心竞争力是综合的，但最基本的东西是本身产品能否满足消费者的需求，能否处理痛点。这也是万和电气临时继续增长的底气。大家会看到，2018年万和电气将会持续坚持疾速增长。
问：在规模疾速增长的进程中，万和电气又将如何均衡规模与利润的同步增长？
叶远璋：万和电气不想被规模限制开展的步伐。这么多年来，面对种种市场困难，为什么万和电气仍能继续增长？实践上是基于我们的技术和零碎。我们希望万和电气安康生长。关于万和电气来说，主营业务一定要安康稳健，新增业务可以经过协作、合资和并购去展开，这样才干确保万和电气安康生长。
如今市场竞争有太多不确定的要素，我们通常会先规划将来三年的开展战略，但每年会依据实践状况停止调整并去落实。我们不是追求单纯的销售增长，要规模与利润到达均衡，这样才干确保公司稳健开展。
投资与产业左右开弓
问：万和电气热衷投资业务，如2017年参与恒大定向增资以及投资基金。万和电气对投资业务是怎样定位的？将来能否有意加大投资？
叶远璋：投资的业务，必需与万和电气的业务有相关性。比方投资恒大就是一个战略投资，为单方在将来协作提供了契机，而投资前海股权投资基金，这是我们另外一个业务。20多年来，我们一步一个足迹做本人的产品，用产品来支撑企业的开展。由于万和电气是上市公司，有融资的优势，那为什么不经过兼偏重组或合资等方式去开展壮大呢？
我们投资前海股权投资基金，一是为了财务报答，而更重要的东西，是前海股权投资基金要投的方向都是风口，是增长较快的范畴。我们关怀主营业务相婚配的东西，而前海股权投资基金在管理风险控制层面较为熟习，在当前的协作中，会渐渐地把我们整个资本运作团队带起来。在将来，我们还会继续关注对主营业务有所协助的其他投资业务。
#p#分页标题#e#问：近年来，万和电气进军净水范畴，并与博世以及河北华油资产先后设立合资公司，推进电热水器、壁挂炉等产业的开展。在产业规划方面，万和电气有什么样的开展规划？
叶远璋：规划的一切产业一定要在我们的整个战略范围，热水产品和厨卫电器是两大次要方面。热水产品方面，有太阳能、电能、燃气等，这么多的产品，我们都本人设计和消费，这些方面做得很专很透，而不只是某一单一产品做得好。
热水产品是万和电气的中心。不过，热水产品次要是家用，商用局部很少。在将来，我们要扩展商用和工业用这两个范畴的热水产品，确保我们不是处于热水产品的天花板，由于家用范畴的增长空间毕竟无限。
我们一切的产业规划，都是围绕我们的主营业务。很多产业有赚钱的时机，但我们首先要搞明白，这样的产业能否与万和电气的主营业务以及战略相婚配。当然，将来新规划的产业一定也会有。
“家电智能化是大势所趋”
问：怎样聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。对待家电智能化的趋向和前景？在智能化这方面，万和电气停顿如何？
叶远璋：家电智能化是大势所趋，谁逃避，谁就会被边缘化。家电智能化一定是行业将来开展的方向。如今智能技术更新换代很快。产品假如还是原来的东西，那是单一产品。假如我们用智能的概念把它衔接起来，那就不是一个产品，而是一个零碎外面的一个产品，有能够用一部手机就可以控制一切东西。
还有一个大的趋向，假如你的产品不能衔接大平台，一定会被边缘化。我们有本人的智能产品，同时也和阿里、京东等大平台协作推出智能产品，将来还要完成与更多智能平台的无缝衔接，这个东西才有更好的将来。所以，我们要把产品打造为万能的，可以完成无缝衔接，这样才干参与将来的竞争，能交融一切的零碎。我们也在依照这个思绪去研讨。
问：有观念以为，万和电气离家电行业的一线阵营越来越远。您怎样对待这样的观念？万和电气如何应对来自美的、海尔等综合家电企业的竞争压力？
叶远璋：关于他人的评价，我们本人要考虑，但是要有本人的原则。家电行业是一个大的概念，在厨卫行业来说，我们毫无疑问在一线阵营，而在燃气热水器范畴，我们曾经具有了同国际一线品牌停止产品竞争的实力。
万和电气的业绩年年都在增长，2017年的营收同比增长幅度曾经到达了32%，2018年也会高速增长，这样来看，我们会持续坚持厨卫行业一线阵营的位置。
关于综合性家电企业来说，我们不能复杂地去跟它们比规模。假如把其他业务做起来，我们也许会开展得很快，但是风险也会更大。我们更注重专业化，聚焦本身的产业，坚持安康开展。面对综合性家电企业的竞争，我们要把专业的东西做得更好，我们的技术要更新近一步。
我们有本人的战略，要追求有质量的规模，这是稳步开展最基本的东西，只需我们在专业范畴外面做出更好的东西，我们就能坚持年年继续增长的势头，也不需求惧怕什么竞争。
企业海
