前几年有美国人做过一次实验，想看看分开“中国制造”日子还能不能过。这一实验开端后，他家的孩子首先就遇到了费事，由于他发现简直一切的玩具都是产自中国，除了乐高。

　　与价廉物美的中国玩具不同的是，价钱历来不是乐高的竞争强项，这家享誉全球的丹麦玩具制造商拼的是创意。十几年来无尽的创意为乐高带来滚滚利润。而最新数据显示，往年上半年其支出呈现13年来的初次下降，乐高在玩具市场上的好光阴能够正遭遇曲折。

　　“复杂即复杂”圈粉有数

　　乐高公司往年9月初表示，为应对销售支出增长放缓，该公司将裁撤1400个任务岗位。此前该公司发布了往年上半年销售支出。数据显示，该公司完成净利润34亿丹麦克朗(约合5.44亿美元)，上年同期为35亿丹麦克朗。同期支出下降5%，至149亿丹麦克朗，上年同期为157亿丹麦克朗，支出下降为13年来初次。

　　正是由于将“复杂即复杂”这一理念归纳到极致，使得复杂的拼装积木为乐高圈粉有数。不过产品构造虽然复杂，可乐高公司的成绩却并不复杂。乐高目前拥有约1.8万名雇员，公司表示其架构已变得过于复杂。该公司估量，到2017年年底将在全球裁员约8%。

　　乐高的成绩并非一日之因，其危机苗头其真实两年前就已显现。

　　经过多年的两位数增长后，2015年以来乐高业绩继续放缓，特别是在美国等大型成熟市场放缓更为分明，只不过新兴市场的增速掩盖了这一成绩。而当新兴市场的高速增长也无以为继时，一切的成绩就一下迸发出来。

　　除了消费者审美疲劳外，玩具范畴的电子化趋向也给乐高提出新的应战。“千禧一代”或许是最初一批情愿在地上一坐几个小时将一袋积木依照图纸组装起来的群体，当这群人逐步加入乐高的目的客户群体后，公司发现新一代的孩子更喜欢有声光静态效果的玩具。虽然乐高也推出编程积木来努力应对智能手机使用顺序和视频游戏所带来的竞争，但是由于产品构造和价钱错位，这种复杂的玩具不断难以成为翻开新市场的利器。

　　从破产边缘走回

　　其实，不少人对乐高前景仍持悲观看法，一方面是由于半年业绩并不能阐明太多成绩，另一方面和本世纪初遭遇的危机相比，如今乐高面临的状况还是小打小闹，由于当年这家丹麦巨头甚至险些破产。

　　在乐高85年的历史中，既有高歌猛进的时代，也有堕入低谷的阶段。前者比方从1979年到1993年，乐高在全球化的红利下阅历长达15年的疾速生长期，年均增长率14%，每5年公司的销售额就翻一番。而低谷就发作在本世纪初，在2000年到2004年间，乐高已经历长达5年的盈余，一度面临破产清算的危机。

　　世纪之交的历史距如今并不长远，不少人还记妥当时乐高的困境。之前在1998年，乐高有史以来呈现第一次盈余，盈余额近5000万美元。为改变形势，公司开创人的孙子，事先的董事会主度凯尔重金请来丹麦家电制造商班奥陆芬公司的后任首席运营官布拉格曼来接收乐高公司的日常管理。

　　布拉格曼对乐高展开了雄心勃勃的变革。他在2000年放言要在5年后成为世界上最大的儿童玩具品牌，并方案率领乐高到2005年完成销售额翻番。

　　为完成这一目的，乐高事先拿出的招数是做加法，经过扩张产品线来吸引顾客购置更多的产品。除了吸引少量创意人才参加乐高外，为添加游戏和网络产品，乐高还聘用位于伦敦和纽约的专业机构，还在米兰树立一个儿童玩具设计中心。

　　为应对孩子在小大年纪就将兴味转移到电子玩具上的趋向，布拉格曼还率领乐高团队武断转型，探究积木外的其他玩具方式，比方耗资宏大的“达尔文项目”，探究将乐高积木转换成3D数码积木，并开发3D游戏。此外，布拉格曼还率领乐高进入批发行业，推出乐高主题公园和品牌商店方案。在2002年前后，辨别在科隆、伦蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。敦、美国加利福尼亚和慕尼黑树立4所大型主题公园。但是，这些匆促下马的项目不但没有无效地扩展市场，反而让公司背上繁重的债权担负。2003年，乐高公司的负现金流一度到达1.8亿美元。由于公司面临销量进一步下跌30%，并将耗费2.5亿美元的运营本钱，乐高濒临破产边缘。

　　老品牌的新成绩

　　2004年，年仅34岁的约尔根维格克努斯托普临危授命执掌乐高的时分，他接手的是一个不折不扣的烂摊子。作为执掌乐高的第一位非开创家族成员，克努斯托普的首要义务就是让公司能顺利地活到下一年。他做了一系列减法来博得珍贵的现金流，包括卖掉乐高主题公园、视频游戏等周边产业，增加乐高零件消费量、缩减国外机构等。

　　克努斯托普用空间换工夫的做法起到了效果，这种契合乐高积木极简主义的做法让公司再次焕发作机。尔后十几年，乐高奇观般地增长偏重新成为玩具范畴的超级巨星。具有挖苦意味的是，13年前已经一度将该公司拖至破产边缘的成绩再次缠身：乐高积木中运用的零件数量再次以创新的名义大幅添加；公司在伦敦、新加坡、上海等地设立海内机构；再次投入资源开发视频游戏；甚至连主题公园也再次呈现，只不过这次改名为“乐矮小厦”。

　　虽然往年上半年乐高支出下滑，但乐高的支出仍高于其次要竞争对手美泰公司，守住了全球最大的玩具公司的桂冠，后者在7月份发布的上半年销售支出为17.1亿美元。不过假如乐高不迅速求变的话，这顶桂冠能够也戴不持久。

　　目前林林总总的项目让乐高背叛了搭建积木进程中的极简主义准绳：只需玩过乐高积木的人都晓得，越是复杂的构造，在搭建进程中就越容易崩盘。看来又到了乐高设计师来为公司重新设计复杂构造的时分了。

　　(原标题：乐高 玩具巨头遭遇曲折)