&ldquo天窗&rdquo翻开枢纽新天地
&mdash&mdash上海局破解枢纽运输与设备检修矛盾透视

■本报记者 孙业国 本报通讯员 郭莹莹

　　仲春时节，中国铁路上海局集团无限公司传出喜讯：经过一年的探究理论，枢纽设备集中修新形式在7个枢纽地域完成试点的根底上，正式向全局普速铁路枢纽推行。

　　运能日益紧张 倒逼养修革新

　　近年来，长三角地域高铁逐渐成网，普速铁路货运才能失掉释放，上海局21个枢纽和多方向区段站的运输消费日益忙碌，运输与设备维修的矛盾越来越突出。

　　&ldquo枢纽内不同设备管理单位各管各、&lsquo天窗&rsquo满地开花的传统作业方式，招致作业布置分散、现场作业人员缺乏、&lsquo天窗&rsquo资源应用不充沛、枢纽运能糜费等一系列成绩发作。&rdquo上海局施工管理部门担任人引见，随着管内货运上量，运输才能日益紧张，对用好无限的枢纽&lsquo天窗&rsquo资源提出了更高要求。

　　上海局分管指导深化次要枢纽地域调研，组织停止屡次专题论证，对存在成绩现场把脉，决议对枢纽设备养修形式&ldquo大破大立&rdquo，探究维修新方式，进步设备质量和运输效率，降低平安风险。

　　变革成功，关键在顶层设计。上海局依照&ldquo反省独立、养修合一、集中组织、专业修缮&rdquo的准绳，对枢纽地域工务、电务、供电设备管理单位的既有车间、工区消费组织停止调整，确保与新维修方式高度交融。同时，他们细化设备管理单位专业分工，整合既有维修力气，组建专业化维修队伍，在做好管内设备日常维护的根底上，重点增强设备疑问成绩整治和集中修缮；将日常消费由原先的工区各自分散作业转变为由车间牵头集中组织，充沛应用车间的技术和管理优势，空虚现场作业层的专业力气，强化重点整治和静态剖析研讨，及时总结经历、规律，进步维修消费效率和管理才能。

　　2017年2月，该局首个枢纽设备集中修试点在位于华东二通道咽喉部位的芜湖东站启动。经过各试点单位近半年的共同努力和积极探究，初次试点获得初步成效。

　　试点不时扩展 革新继续加码

　　2017年8月，该局枢纽设备集中修新形式试点扩展到宁波北、乔司、南翔等7个枢纽地域。

　　调整消费组织架构。为顺应枢纽集中维修作业组织方式的新变化，该局对枢纽地域工务、电务、供电设备车间、工区停止消费组织架构调整，将过来按片划分工区改为按专业分工划分工区，明白反省工区是设备管理责任主体，维修工区是设备养修主体，车间是消费组织和应急处置的主体。据悉，该局7个试点枢纽地域工务专业工区已由55个减至37个，电务专业工区由47个减至35个，供电设备管理单位围绕枢纽集中维修的要求，也相应停止了人员装备和消费班制调整。

　　创新集中整治维修方式。该局设备管理单位下移车间管理重心，由车间直接组织消费。他们依据设备形态，由车间汇总剖析，明白维修重点和难点，制定有针对性的作业方案，统筹人力机具和技术力气，对重点和难点设备病害停止集中整治，养护维修由分散作业转向集中作业。与此同时，上海局创新枢纽设备维修方式，一方面打破工区界线，统筹人新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。力资源，对任务量大、难度较高的维修项目，由车间组织劳力，实行多工区集中作业，提升养修效率，处理单一工区难以完成的消费义务；另一方面施行专业修缮，依据工区、班组的任务性质和职能，划分不同专业、分工担任，提升了作业效率，延伸了维修质量保质期。

　　制定鼓励考核机制。上海局制定枢纽集中维修考核机制，每月底由路局施工管理部门牵头运输、工务、电务、供电等部门，展开现场质量跟踪和数据搜集统计剖析。他们统筹任务量完成、设备整治效果、维修需求满足等10项目标，对7个试点枢纽地域停止考评打分，及时发布考核后果，兑现奖励。

　　红利不时释放 多赢叠加显现

　　上海局枢纽地域固定设备养修形式的转变，直接催生出运输消费与设备养修同步高质量开展。

　　&ldquo天窗&rdquo综合质量进一步进步。记者在采访中发现，该局2017年9月至12月，7个试点枢纽地域每月&ldquo天窗&rdquo综合应用率超越54％，综合应用率分明进步，&ldquo天窗&rdquo次数和时长完成稳步下降。

　　设备维修方式的变化为枢纽挖潜运能拓出新空间。据统计，各试点枢纽地域&ldquo天窗&rdquo次数和&ldquo天窗&rdquo时长均比试点前分明下降，7个试点枢纽地域首月共布置&ldquo天窗&rdquo次数2323次，环比增加742次，共布置&ldquo天窗&rdquo时长133625分钟，环比增加67974分钟。

　　专业交融愈加严密。上海局优化调整枢纽地域工务、电务车间和工区的管辖范围，做到车间、工区根本分歧，并依据消费规划优化后的实践需求合理调整消费生活配套设备和工装机具等消费材料配置，满足消费生活需求。

　　大运输理念进一步树立。试点以来，该局各设备管理单位间作业配合愈加亲密，消灭了互相推诿、扯皮景象，树立了协作共赢的良好场面，专业交融愈加严密。