“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”，置信许多中国人对这句广告词无比的熟习。那时的索尼、东芝、日立、三洋、松上等几家日本知名大厂在全球家电市场非常辉煌，日本电器产品的广告更是在当年街知巷闻，一度成为高质量的代名词，然这都成为过来式了。

　　2017年11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份无限公司与东芝株式会社在东京结合宣布：东芝映像处理方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS）股权的9我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。5%正式转让海信。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营效劳等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌受权。该项股权转让金额暂计为129亿日元（约人民币7.98亿元）。

　　无论是关于急于自救的日本东芝，还是飞速崛起中的中国海信来说，或许这笔买卖都是一个“最佳选择”。

　　东芝旗下西屋电气收到福岛核电站走漏影响，使其核能业务蒙受重创，拖累其他业务，堕入了资不抵债的严重财务危机。2015财年，东芝全年净盈余4832亿日元，创下140年历史上的最大盈余纪录。

　　为了填补核电业务的大窟窿，东芝开端砸锅卖铁，封闭了海内制造工厂，大幅度裁撤员工，将欧洲、西北亚等地域商标权出售，演出了一幕国际大撤离。而关于映像业务，显然东芝难以投入更多资源，为坚持TVS的竞争力和企业价值，最佳选择是投靠一个大财主，拥有杰出运营的才能和雄厚的资本的海信自然是不错的大腿。

　　关于海信而言，东芝在画质技术方面有深沉的技术积聚，专注与画质芯片和图像中心算法等方面的数千项专利，此次收买无疑有利与海信在画质显示才能的进步。其次，海信在全球彩电市场位列第三，但与三星、LG还有一定间隔，东芝虽当下的境遇不佳，但硬实力还是十分强悍的，而且在日本外乡市场，仍位居第二。拿下东芝后，有助于稳固海信在国际彩电市场的位置。

　　所以，此次海信收买东芝旗下映像业务可以说是双赢的场面，二者的结合构成了1+1>2的商业效应，也为整个电视行业的将来提供了新的打破口。

　　海信海内收买不是第一次

　　投入少量资金研发新产品不如收买有技术实力但运营不善的家电厂商，于是，并购国外知名家电厂商，成为了中国度电企业扩大产品线性价比十分高的一种方式。早在2005年，海信空调公司与顾雏军领衔的格林柯尔公司达成协议，以9亿元购置广东格林柯尔所持的科龙电器26.43%股份，由此海信空调成为科龙电器的第一大股东和实践控制人。成为事先国际家电行业最大的一桩收买案。

　　经过收买科龙，海信一下子持有了海信、科龙、容声三个品牌，凭仗科龙原有的品牌效益，海信在白电范畴从二线地位霎时提到了白电一线阵营。

　　2015年7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布，海信出资2370万美元收买夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将取得夏普电视在北美市场5年品牌运用权。如今对东芝映像业务的收买，海信一次又一次演出“蛇吞象”，经过收买手腕，将海信在家电行业的位置推到了世界的前列，野心也从国际伸向了国际市场。

　　反观东芝，近年来参与的收买案也不少，只不过不是买而是卖。核能范畴亏钱滞后，为了防止因运营盈余而自愿退市，东芝走上出卖资产的不归路。

　　2015年末，东芝就把印度尼西亚自主彩电消费工厂和二槽式洗衣机消费制造基地的土地和修建资产（作价约2500万美元）出售给创维集团；2016年，东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的集团；往年10月份，东芝将闪存芯片子公司作价2万亿日元（约合175亿美元）出售给贝恩资本（成员包括苹果、戴尔、海力士等）指导的财团；如今电视业务也花落海信集团。假如再加入电脑市场，东芝面对普通消费者的业务将简直消逝，只能死守电子消费类产品的下游产业。

　　中国企业海内买买买

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　　近年来，中国度电企业走出去并购国外企业的案例屡见不鲜。早在2010年，先锋电视品牌在中国的运用权也早已卖给了苏宁，紧接了中国度电企业像开了挂，跨国收买的步伐就没有中止过。细数一下这些年，中国度电海内收买成果如何？

　　最早走出国门的海尔，在2011年以1.283亿美元收买日本老牌家电企业三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务，2012年又斥资约7.66亿美元拿下了新西兰国宝级厨房家电企业斐雪派克，2016年，又以55亿美元的价钱收买了世界顶级家电企业通用电气。

　　2015年，国产电视老大哥长虹从松下手中接过三洋电视业务，创维也紧随其后收买了德国电视制造厂商美的TV业务，以及夏普在墨西哥的消费线，年底TCL收买了美国Novatel Wireless公司MIFI业务。

　　作为白电行业的担当，美的海内收买业务也没有落下，2011年11月，美的电器以2.233亿美元价钱，收买开利拉美空调业务公司51%的股权，完善了美的家电在全球的规划，2015年美的又以33亿人民币的价钱收买东芝白色家电业务80.1%的股份。

　　联想于前年吞下了日本 NEC 的 90% 股份，以及富士通团体电脑的 51% 的股权，再到往年，夏普嫁入鸿海豪门。

　　被中国企业收买的日本传统品牌不在多数，除了索尼、松下，其他家电品牌简直都收编国有，东芝、高田、NEC等等，当年叱咤全球家电市场的日本巨头企业似乎已辉煌不再。

　　全球协作联系了日本优势

　　首先看内部缘由，在当今的挪动互联网时代，日本的制造企业面临着多重夹攻的为难：在产业链下游面临美国压榨；在同一级别面临韩国企业竞争；在低端市场上，日本企业还面对着和中国企业的竞争，如今还面临被吞并的风险。昔日，日本家电有两大竞争法宝，一是技术抢先，二是价钱适中，而今这两大优势已根本丧失殆尽。而如昔日本家电给人的印象更多是“质量还不错但有点贵”。

　　其次是外部要素，随着数字化的开展，技术上的壁垒曾经越来越低，半导体技术的疾速开展使得制造出相反功用和功能的产品愈发复杂。物美价廉的产品广受消费者喜爱，而日本企业拘泥于以往的成功经历，自以为只需是质量好的产品就一定能有市场，猛攻制造高功能产品的方针。

　　已经日本产品性价比优势在如今“微利时代”不再是重要缘由，由于日本企业集团的生活形式，从资料、消费设备、研发、制造，都由日本企业完成。这种封锁形式虽然可以保证高质量、高技术含量，但在智能设备时代，日本企业的这些优势所带来的效益正在迅速递加，相反，苹果等厂商经过外包，成功降低了制形成本，使其产品无论在技术层面还是价钱方面都占据优势，令消费者买单。

　　总结：总体上讲，日本家电的衰败，不完全败在技术和产品上，很大水平败在机制与观念上。日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、运营效率较低以及对民用终端消费反响速度慢等成绩，而且它们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋向掌握不准，日本公司的家电业务曾经跟不上总体市场的节拍。

　　由于传统家电产业越来越成熟，其终端产品的利润也越来越低，成为了最先被保持的产业。据守固有的消费管理形式的日企显然无法持续顺应市场的开展，开端少量变卖家电业务，顺次加入手机、电脑、黑电、白电、小家电市场，然日本家电企业份额在增加，但是其品牌仍在，并且有技术受权，更多的是制造和销售的加入，而腾出更多的精神与资金开发高技术产业，成为大少数日本家电企业最初的退守地，日本家电企业恐怕要从B2C范畴走向b2b范畴，但各路转型最终走向如何，需求更多工夫验证