在日元贬值压力之下，近年往日本消费电子企业纷繁“去家电化”，但松下电器在其创业百年之际，仍明白表示会以家电业务为中心事业。

　　在3月8日的“松下百年暨2018年家电战略发布会”上，松下宣布将以家电为中心大规模扩展商品品类。松下中国度电事业的目的是，2020年度销售额为200亿元人民币，完成两倍增长。

　　“在松下的百年历史中，家电事业不断占有中心位置。”松下电器产业株式会社专务董事本间哲朗称，目前松下的家电事业（B2C业务）的比例为82%，b2b（面向企业）业务占比为18%。中国度电业务在全球业务中的占比为9%，中国国际家电销售额较上年增长117%。将来将强化中国、日本、印度市场。

　　早在2014年，松下就提出过业务范围扩张方案，即从家电为代表的B2C范畴延伸至B2B范畴。但松下电器社长津贺一宏却在地下场所屡次表示，“家电产业是松下的DNA，不能够保持，也不能够弱化家电产业。

　　松下向B2B范畴转型的方向，与其提出的“坚持家电中心产本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 业位置”的战略能否存在矛盾，在近五年，日系消费电子企业对家电业务的去留颇显犹疑，有的企业甚至呈现战略重复。

　　松下家电（中国）无限公司总经理吴亮此次发布会上指出，实践上，松下的多元化是围绕家电业务展开的，包括延伸至B2B范畴等，关联性业务可以发生与家电业务的协同效应。他举例称，住宅战略（B2B业务）就是围绕家电业务展开的，经过安康家电的使用，带动住宅空间业务的开展。

　　目前松下的B2B业务占比仍比拟低。市场研讨机构Strategies首席参谋马俊颖指出，这是基于两方面的缘由，一是由开展阶段所决议的，松下的转型需求一个进程；另一方面随着中国度庭支出的提升，消费者对高端家电的需求增长。为投合市场需求，日系家电企业有东山再起的趋向。不只是松下，日本夏普公司也进步了家电业务在整个业务板块中的营收占比。

　　津贺一宏四年前曾表示，在2018年松下百岁之际要构建一个“新松下”，即一切基点从家电开端的，并以此带动汽车、住宅、B2B处理方案、元器件业务的开展。目前这一目的已初步达成。

　　松下2017年二季度（从2017年4月1日到2017年9月30日）营业额为38579亿日元，同比增长109%；净利润1189亿日元，同比增长89%。松下方面以为，2017 年是松下高增长的一年，第二季度完成增收增利，次要得益于车载事业和工业用元器件事业的生长。