导语: 本周二,法国朴素品巨头LVMH集团旗舰品牌LouisVuitton(路易·威登)表示,公司正在扩展其皮具和手袋的消费规模,并方案于往年和明年再开设三座新工厂。
本周二，法国朴素品巨头 LVMH 集团旗舰品牌 Louis Vuitton (路易·威登)表示，公司正在扩展其皮具和手袋的消费规模，并方案于往年和明年再开设三座新工厂。
Louis Vuitton引见，首座新工厂将于往年7月落成并投入运用，第二和第三家将辨别于明年年终和晚些时分落成。
Louis Vuitton 工厂主管 Valérie Dubois 表示：“15年前，Louis Vuitton 的一只手袋从消费到交付给门店需求周围工夫，而如今只需求短短两周，但我们的目的是将工夫延长至一周。”
往年1月，LVMH 集团发布了2017财年的关键财务数据。由于中国市场需求回暖，集团总销售额同比增长13%至426亿欧元，净利润高达51.3亿欧元。
在全年业绩报告剖析师会议上，LVMH 董事会主席兼 CEO Bernard Arnault 引见：“Louis Vuitton 的营业额本来可以更高，但却受制于以下两个要素：一是消费力的缺乏;而是消费者关于 Louis Vuitton 一些特定样式的商品需求宏大，但我们更情愿确保产品的多样性。目前，Louis Vuitton 顶级商品的增长势态十分好。”
有剖析师估计， Louis Vuitton 2017财年的年销售额至多为80亿欧元。钱包和手袋等皮具产品为 LVMH 集团带来了最高的利润，而 Louis Vuitton 的皮具产品占据了法国市场的绝大少数份额。
增强供给链关系
Louis Vuitton 表示，到2019年终，公司将拥有16家法国皮革工厂和一个物流中心。此外，Louis Vuitton 在世界其他中央也设有几家近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。工厂，其中包括两座位于加利福尼亚州的工厂，以满足美国市场的需求。公司还方案在德克萨斯州树立一座新工厂。此外，Louis Vuitton 在西班牙加泰罗尼亚地域设有四座工厂，次要制造小件皮具和配饰。
Louis Vuitton 近年来寻求整合专有技术并增加对内部供给商的依赖，在葡萄牙和罗马尼亚设有专门消费配件的工厂，消费行李箱的手柄等部件。(依据LVMH集团的引见，即使是最大的内部皮具供给商也仅占Loius Vuitton皮具供给的25%。)
近年来，Louis Vuitton 陆续收买了为数不多的几家专门消费小牛皮的法国制革厂之一 Les Tanneries Roux 和新加坡鳄鱼皮革制革厂 Heng Long 。同时，该品牌也正在强化与养牛业主的联络。Louis Vuitton 常常约请制革商观赏品牌门店，并让他们直接与创意人士沟通。 Louis Vuitton 行业总监 Emmanuel Mathieu 表示：“这对品牌将来的可继续开展至关重要。”
Louis Vuitton 方案到2020年前对90%以上的皮革供给商完成审核，完成至多70%的供给商能满足皮具任务组Leather Working Group的要求 。同时，Louis Vuitton的农场供给商也将承受这样的审核。
培训高质量工匠
强化消费力需求增强供给链环节之间的联络，但另一个关键要素是进步皮工匠的片面技艺。
Louis Vuitton 将为其中两座位于法国西部的新工厂招聘500名员工，目的是皮具专家到达4000人左右，以满足日益增长的消费需求。
Emmanuel Mathieu 表示：“这些皮具工匠承受过专业培训，能处置任何皮具模型的任何一步制造流程。只要10%的请求者最终能进入工厂，挑选的规范包括：入手才能、顺应性和团队协作才能。新入职人员的年龄下限为55岁，我们也吸引了大批的千禧一代。”
Louis Vuitton 大约有50至60个经典的手袋款版型，包括： Speedy 和 Capucines等，以及大约10到15个走秀款版型，每年这些手袋交付四次。从验证版型到商店上架的均匀工夫需求三个月左右。关于特殊订单，这个进程更漫长。 Emmanuel Mathieu 引见：“关于制造 Capucines 手袋的祖母绿色鳄鱼皮或扎染鳄鱼皮，你必需将皮面从外面翻出来，一点一点反省，这需求消耗很长工夫。最近推出的 Jeff Koons 系列，花了大约一年工夫开发。”
均匀而言，培训新员工需求大约六个月的工夫，但这是一个不时学习的进程。员工和学员还能承受 Louis Vuitton 皮革工艺学校导师的专业培训。
Emmanuel Mathieu 引见：“我们就像短跑运发动，需求不时地奔跑，并且要有对立困难的才能。我们要贴近市场，确保产品适销对路。当有一个系列产品表现不佳时就需求立刻中止。”
被问及 Louis Vuitton 新任男装创意总监 Virgil Abloh 上任对该品牌皮具供给链的影响时，Emmanuel Mathieu 表示：“我们的工匠能应对各种男士和女士产品。他们之中并非一切的人都晓得 Virgil Abloh，甚至有人刚来的时分不晓得 Marc Jacobs 和 Nicolas Ghesquière。这会是一项应战，但作为一个团队一同任务，我们总能找到处理方案。”
Emmanuel Mathieu 泄漏， Louis Vuitton 也在研发能像工匠一样任务的“将来机器”，这些机器将可以依据各个样式手袋的资料和规格来切换消费形式。
为工匠们优化任务环境也是 Louis Vuitton 关注的重点之一。他引见，每个任务室的工匠人数限制为250人，重点关注点在位于乡村的工厂以及自然采光和设备的人体工程学。 Emmanuel Mathieu以为，一切的消费机器应该效劳于工匠。
此外，Lo简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。uis Vuitton 的工匠们还有一个外部社交网站 Yammer，在那里他们可以交流技巧。
来源：华美志 作者：杨涛声
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