背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械经过移植巨头的技术基因和管理基因，开端了全新的阶段。
　　山东山工机械无限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械无限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。
　　傍上“大款”的山工由此驶入开展的慢车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心协作开发技术项目的尾声。山工开端不时推出创新型产品。2006年山工试制卡特三菱构造件成功，开端具有世界级零部件的制造才能；集中在2011年，山工多款新产品下线，初次向美国卡特工厂供货，产品开端走出国门，除了美国卡特，山工还在阿尔及利亚拿到了海内市场第一单；2012年5月顺利完成第一台湿地型推土机的试制；2013年2月第一台LNG装载机试制成功…… 和世界500强企业的顶尖技术团队协作，山工技术提高的速度越来越快。
　　关于成立于1958年、发轫于古九州之一青州的山工机械来说，当国外的先进基因嫁接到深沉的文明沉淀上，源远流长，文明沉淀深沉。这座位于山东半岛西部的小城，见证了海岱文明，也见证了山东山工机械无限公司50多年的开展之路。从复杂的修修补补到明天多元化的产品体系，从中国第一台定轴装载机到中国人民束缚军总配备部装载机定点消费厂，从一个小小农机修缮队到卡特彼勒的亚太区工程机械消费基地，位于青州的山工机械不断是“探路者”。
　　山工机械财务总监王强以为，技术的创新是应对危机的最好利器。他表示当今多元化和全球一体化背景下，竞争越发剧烈，而要想博得机械领地的先机，技术创新是占抢先机的重要引擎。
　　搭乘信息慢车
　　工程机械产品由于其零碎复杂，任务环境恶劣，通常高负荷、长工夫运转，因而零碎常呈现各种毛病，必需得有完善的效劳支持零碎，才干应对宏大的售后维修需求。山工在全国设有60多个办事处，130个受权维修效劳中心，在同行业中第一家提出“质保一年，保修二年，24小时效劳到位”的承诺。是什么让山工能轻松破解机械维修的难题？
　　随着微电子技术的浸透，归于卡特彼勒麾下的山工机械搭上了智能化和机电一体化的古代信息化便车。高层修建增多，修建施工规模难度的扩展，对工程机械的牢靠性、维修性、平安性和燃油经济性也提出了更高要求。为进一步进步毛病诊断精确性，有必要完成在线任务形态的监测以及惯例毛病机理的综合剖析研讨，以便对其毛病停止事前诊断剖析。传统的预先维修已变为毛病预告和零件在线维修。卡特彼勒新开发的系列装载机都装置有电子计算机监控零碎(CMS)，用以取代E系列装载机上装置的电子监控零碎(EMS)。监控零碎具有毛病诊断才能，向司机提供三级报警。应用GPS全球卫星定位零碎，监控零碎可以亲密监视机器的安康形态并诊断毛病，同时还能把这些信息数据作为履历记载上去，无线传送到办公室用计算机停止剖析，从而使远在山工机械的维修人员用笔记本电脑就能迅速而容易地诊断和扫除毛病。
　　在明天的山工，陈旧的结绳式管理由于有了古代的信息引擎而发扬了极致。每台设备都辞别大一统，而有了本人的台账和信息卡，应用散布全球的古代信息技术，轻松点击鼠标就可以晓得库存的多少以及散布世界各地的售后跟踪状况。固定资产的高效与实时管理，使得山工机械摆脱了“一管就死、一放就松”的陈腐形式。王强说，“单台管理不只运用到公司外部，使这些信息与经销商共享，经销商关于本人的库存和需求购进的设备及曾经卖出设备了如指掌，库存得以限制到最低点，为企业浪费了少量资金，而通明化管理打通了和经销商的隔膜，进步了经销商的财务管理和售后效劳程度，也避免了经销商挪用资金，可谓一箭三雕。”
　　中国机械行业的财务管理曾经走到了大数据的关口，更凸显技术引擎作用。“我们有一个完好的代理商售后效劳网络，应用先进的GPS卫星定位和ERP零碎，可以第一工夫晓得包括零件的供给和迅捷诊脉，实时为客户提供一个最优最佳的技术支持。提早预知毛病，不只为客户增加了不用要的经济损失，也为公司降低了少量的维修本钱和往复的交通费。从开挖、装运、施工的设备，包括前期的养护设备，卡特彼勒有一个完好的古代信息化和设备化产品线与精准的效劳流程，这也是山工机械应用技术降低本钱的中心竞争力之一，应用古代化的高科技手腕，我们在国际着手打造的数字化维修方案，不只消除了经销商的顾忌，也为我们博得了更多的波动客户群。”王强这样总结先进的信息技术和财务管理体系相结合带给山工的价值。
　　引入融资租赁
　　往年第一季度，工程机械工业产值滑铁卢式同比下降12.59%。假如由追求扩张而跌入一种失控的形态，为比拼市场占有率不惜以效益为代价，那么曾在白色家电业发作的惨剧，会不会在工程机械行业重新演出呢？早在2008年金融危机后，政府即已着手管理产能过剩，采取的手腕包括淘汰落后产能和进步重点行业集中度等，但成效并不悲观。工程机械行业异样在接受着产能过剩的苦果，僧多粥少越发招致恶性竞争不可防止。
　　为企业增值开辟利润增长点，关于掌管企业资金的财务总监而言，要比复杂的处理资金饥渴严峻得多。除了研发人员的技术创新之外，财务管理的创新在跨国公司中尤为重要，财务理念的创新异样有助于企业博得先机，渡过危机。
　　融资租赁是工程机械中常用的对企业、客户和经销商三方有利的营销形式。作为中国商务部同意成立的修建设备行业内首家融资租赁企业，2004年卡特彼勒（中国）融资租赁进入中国，经过代理网络为不同类型的企业缓解资金压力，应用融资租赁灵敏的融资方案处理企业购置价钱昂贵的工程机械所遇到的应战。中美合资山东山工机械无限公司成立之后的2005年6月份，卡特彼勒便开端启动为山工提供融资租赁战略。这是卡特彼勒改变山工机械命运，博得市场的一招新棋。
　　随着国际信贷紧缩，企业在推销、更新设备时，往往会遭遇资金缺乏、资金回收风险较大、融资困难等一系列成绩，融资租赁的呈现恰似及时雨，既处理了不少企业推销大型机械设备常常碰到的难题，迅速成为山工协助企业或团体置办设备所采用的全新融资手腕之一，同时也使得山工机械的回款速度大大提升、降低了回款风险。
　　王强强调，“这不是双赢，而是三赢，以融资租赁的灵敏方式，山工机械与卡特融资携手协助经销商处理存款难的融资瓶颈，拓展了经销商的生活空间。如今经过八年的打磨，融资租赁的运作形式日臻完善，更为难得的是让公司和经销商成了孪生兄弟，经过为客户绑定从售前、售中到售后的每个模块的精密化效劳，给协作同伴也是给本身打通了另一条活路。”

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　　背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械经过移植巨头的技术基因和管理基因，开端了全新的阶段。
　　山东山工机械无限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械无限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。
　　傍上“大款”的山工由此驶入开展的慢车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心协作开发技术项目的尾声。山工开端不时推出创新型产品。2006年山工试制卡特三菱构造件成功，开端具有世界级零部件的制造才能；集中在2011年，山工多款新产品下线，初次向美国卡特工厂供货，产品开端走出国门，除了美国卡特，山工还在阿尔及利亚拿到了海内市场第一单；2012年5月顺利完成第一台湿地型推土机的试制；2013年2月第一台LNG装载机试制成功…… 和世界500强企业的顶尖技术团队协作，山工技术提高的速度越来越快。
　　关于成立于1958年、发轫于古九州之一青州的山工机械来说，当国外的先进基因嫁接到深沉的文明沉淀上，源远流长，文明沉淀深沉。这座位于山东半岛西部的小城，见证了海岱文明，也见证了山东山工机械无限公司50多年的开展之路。从复杂的修修补补到明天多元化的产品体系，从中国第一台定轴装载机到中国人民束缚军总配备部装载机定点消费厂，从一个小小农机修缮队到卡特彼勒的亚太区工程机械消费基地，位于青州的山工机械不断是“探路者”。
　　山工机械财务总监王强以为，技术的创新是应对危机的最好利器。他表示当今多元化和全球一体化背景下，竞争越发剧烈，而要想博得机械领地的先机，技术创新是占抢先机的重要引擎。
　　搭乘信息慢车
　　工程机械产品由于其零碎复杂，任务环境恶劣，通常高负荷、长工夫运转，因而零碎常呈现各种毛病，必需得有完善的效劳支持零碎，才干应对宏大的售后维修需求。山工在全国设有60多个办事处，130个受权维修效劳中心，在同行业中第一家提出“质保一年，保修二年，24小时效劳到位”的承诺。是什么让山工能轻松破解机械维修的难题？
　　随着微电子技术的浸透，归于卡特彼勒麾下的山工机械搭上了智能化和机电一体化的古代信息化便车。高层修建增多，修建施工规模难度的扩展，对工程机械的牢靠性、维修性、平安性和燃油经济性也提出了更高要求。为进一步进步毛病诊断精确性，有必要完成在线任务形态的监测以及惯例毛病机理的综合剖析研讨，以便对其毛病停止事前诊断剖析。传统的预先维修已变为毛病预告和零件在线维修。卡特彼勒新开发的系列装载机都装置有电子计算机监控零碎(CMS)，用以取代E系列装载机上装置的电子监控零碎(EMS)。监控零碎具有毛病诊断才能，向司机提供三级报警。应用GPS全球卫星定位零碎，监控零碎可以亲密监视机器的安康形态并诊断毛病，同时还能把这些信息数据作为履历记载上去，无线传送到办公室用计算机停止剖析，从而使远在山工机械的维修人员用笔记本电脑就能迅速而容易地诊断和扫除毛病。
　　在明天的山工，陈旧的结绳式管理由于有了古代的信息引擎而发扬了极致。每台设备都辞别大一统，而有了本人的台账和信息卡，应用散布全球的古代信息技术，轻松点击鼠标就可以晓得库存的多少以及散布世界各地的售后跟踪状况。固定资产的高效与实时管理，使得山工机械摆脱了“一管就死、一放就松”的陈腐形式。王强说，“单台管理不只运用到公司外部，使这些信息与经销商共享，经销商关于本人的库存和需求购进的设备及曾经卖出设备了如指掌，库存得以限制到最低点，为企业浪费了少量资金，而通明化管理打通了和经销商的隔膜，进步了经销商的财务管理和售后效劳程度，也避免了经销商挪用资金，可谓一箭三雕。”
　　中国机械行业的财务管理曾经走到了大数据的关口，更凸显技术引擎作用。“我们有一个完好的代理商售后效劳网络，应用先进的GPS卫星定位和ERP零碎大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。，可以第一工夫晓得包括零件的供给和迅捷诊脉，实时为客户提供一个最优最佳的技术支持。提早预知毛病，不只为客户增加了不用要的经济损失，也为公司降低了少量的维修本钱和往复的交通费。从开挖、装运、施工的设备，包括前期的养护设备，卡特彼勒有一个完好的古代信息化和设备化产品线与精准的效劳流程，这也是山工机械应用技术降低本钱的中心竞争力之一，应用古代化的高科技手腕，我们在国际着手打造的数字化维修方案，不只消除了经销商的顾忌，也为我们博得了更多的波动客户群。”王强这样总结先进的信息技术和财务管理体系相结合带给山工的价值。
　　引入融资租赁
　　往年第一季度，工程机械工业产值滑铁卢式同比下降12.59%。假如由追求扩张而跌入一种失控的形态，为比拼市场占有率不惜以效益为代价，那么曾在白色家电业发作的惨剧，会不会在工程机械行业重新演出呢？早在2008年金融危机后，政府即已着手管理产能过剩，采取的手腕包括淘汰落后产能和进步重点行业集中度等，但成效并不悲观。工程机械行业异样在接受着产能过剩的苦果，僧多粥少越发招致恶性竞争不可防止。
　　为企业增值开辟利润增长点，关于掌管企业资金的财务总监而言，要比复杂的处理资金饥渴严峻得多。除了研发人员的技术创新之外，财务管理的创新在跨国公司中尤为重要，财务理念的创新异样有助于企业博得先机，渡过危机。
　　融资租赁是工程机械中常用的对企业、客户和经销商三方有利的营销形式。作为中国商务部同意成立的修建设备行业内首家融资租赁企业，2004年卡特彼勒（中国）融资租赁进入中国，经过代理网络为不同类型的企业缓解资金压力，应用融资租赁灵敏的融资方案处理企业购置价钱昂贵的工程机械所遇到的应战。中美合资山东山工机械无限公司成立之后的2005年6月份，卡特彼勒便开端启动为山工提供融资租赁战略。这是卡特彼勒改变山工机械命运，博得市场的一招新棋。
　　随着国际信贷紧缩，企业在推销、更新设备时，往往会遭遇资金缺乏、资金回收风险较大、融资困难等一系列成绩，融资租赁的呈现恰似及时雨，既处理了不少企业推销大型机械设备常常碰到的难题，迅速成为山工协助企业或团体置办设备所采用的全新融资手腕之一，同时也使得山工机械的回款速度大大提升、降低了回款风险。
　　王强强调，“这不是双赢，而是三赢，以融资租赁的灵敏方式，山工机械与卡特融资携手协助经销商处理存款难的融资瓶颈，拓展了经销商的生活空间。如今经过八年的打磨，融资租赁的运作形式日臻完善，更为难得的是让公司和经销商成了孪生兄弟，经过为客户绑定从售前、售中到售后的每个模块的精密化效劳，给协作同伴也是给本身打通了另一条活路。” 　　改动基因
　　卡特彼勒在2008年片面收买山工机械，目的是想在中国及其他开展中国度庞大无比的中低端市场分一杯羹。而关于山工机械来说，成为卡特彼勒全资公司后仍保存自我品牌试图涅重生。山工机械片面引入卡特彼勒管理体系，经过6Sigma、革新管理、精益制造、文明重塑等来自卡特彼勒的先进经历改动着本身的基因密码。
　　囿于全球经济的衰退，截至往年5月底的近三个月，卡特彼勒全球设备销售额同比下降7%，其中北美销售额同比下降16%，亚洲销售额下降14%，欧洲、非洲和中东区销售额下降2%，拉美销售额增长22%。业绩的暂时下滑，并没有阻挠卡特彼勒研发的脚步，卡特彼勒公司将推出眼部与脸部追踪技术，以避免司机疲劳而发生事故。卡特彼勒虽然看似对业绩的下滑不温不火，实则却是在危机谷底以超凡的技术积聚再次动身的能量，而这对山工机械来说也是无声而无力的改动动因。
　　2009年起卡特彼勒加大了对山工的再投资和建立速度。在外地政府支持下征用周边土地，扩展山工机械各种主机产品及零部件业务的产能。如今山工机械已成为国际最先进、最专业的装载机制造商之一。山工品牌也成为卡特彼勒主机品牌之一，以支持其在中国工程机械行业不时增长的客户群。为支持山工技术提高，卡特彼勒在青岛投巨资树立了世界抢先程度的研发中心，会聚全球顶尖科研人员和山工研发中心共同组建了一支拥有初级工程师、研讨生在内的弱小的研发队伍，建立了五个大型计算机任务站，经过计算机辅佐设计和制造，把设计和消费进程交融在一同，针对社会各类企业需求不时研收回创新型产品。
　　随着山工机械在海内销售市场份额的不时扩展，海内代理商对山工的全体效劳也有了新的砝码和权衡标尺。2013年3月，山工机械产品支持团队携手外贸团队在山工培训中心举行了首期为期两周的全球海内代理商培训，来自俄罗斯、南非、越南、蒙古等15个国度的22人参与了本次培训，培训次要针对山工高山机、压路机、C系列装载机等山工新产品展开。培训采用课堂与现场拆装相结合的方式，让海内代理商对160变速箱 、SI桥等山工应用卡特技术自主研发的产品有了全新理解，学员既能学习结构原理又能亲身入手理论，培训效果十分好。一位来自越南的学员表示，“这次到中国学习播种很大，我当前面对山工产品时，有很多成绩就可以本人处理了。”
　　山工机械在管理方面也停止了一系列革新，积极引入黑带评级，经过经销商的黑带评级，选出中坚力气，在黑带的带动下片面推行6Sigma、精益管理、技术管理等管理理念。“虽然黑带无数不尽的优点，但还是有一定的缺陷。人们经常将一切的成绩推给黑带，哪怕是基本称不上课题的日常成绩。其实真正的课题是当你想努力处理更多成绩而不能处理时，或许处理后又重复的成绩，但此时又不是只靠黑带就能改变乾坤的。”
　　怎样完成精益管理是王强每天都在考虑的成绩，“企业的安康目标和利润目标在倒逼着我们必需转变基因”。在去美国述职的间隙，王强最大的领会是，跨国公司不是人治而是法制，这里的管理是开放对等的，与世界同行的先进理念随时随地都会让每一个管理者得以分享。