3月30日音讯，石化机械（000852）2017年年度董事会运营评述内容如下：

　　一、概述
2017年是公司成功打赢扭亏脱困攻坚战的一年。一年来，公司勾结率领广阔员工直面应战、砥砺前行，用决心和毅力、拼搏和贡献打败困难险阻，完成了扭亏为盈。2017年度，公司完成营业支出39.94亿元，同比增长15.96%,完成利润总额4399.40万元。截止2017年末，公司总资产69.97亿元，净资产18.99亿元。企业开展出现士气在提升、订货在上升、效益在添加、潜力在蓄积的良好态势。
(一)2017年度次要任务状况
1、深化科技创新，获得一批严重效果。注重增强科技创新平台和
项目攻关团队建立，鼎力推进科技效果转化，抓好"十三五"国度科技严重专项等专项课题攻关，打破关键技术，获得一批严重创新效果。
以电动压裂撬、全自动电驱陆地固井设备为代表的一批自动化、智能化设备，以高效钻头钻具、可溶桥塞、水力振荡器为代表的一批特性化钻具，以9000米电动钻机为代表的一批高端配备，先后效劳油田工程作业，并发明了不俗的施工业绩。160吨带压作业设备到达国际抢先程度，打破了大吨位高端同类产品出口垄断；以无溶剂内减阻涂层等钢控制造技术为代表的新技术，先后在国度重点管道建立项目中成功使用。公司参与的涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发项目荣获国度科技提高一等奖，公司承当的"大扭矩螺杆钻具的研制与使用"等科研项目分获中国石化集团公司科技提高二、三等奖。
2、放慢转型步伐，拓展创效途径。着力推进从产品制造向效劳制
造转型，提升了效劳才能。钻完井工具一体化效劳在超深井钻井提速提效中再立新功，设备改造维修保运一体化效劳无力延伸了产品价值链，井口吻回收业务进入新的市场，检测业务扩展了新的效劳项目，效劳制造持续坚持较快增长势头。以供应侧构造性变革为主线，发扬公司技术和制造优势，扩展开放协作，推进产业延伸，非油产品支出稳步增长；压裂返排液处置设备、尾气处置液加注机研制获得重要停顿；新动力业务、炼化配备的开展方向进一步明白。
3、强化营销效劳，订货大幅增长。增强定制化消费和特征化效劳，
助力石油工程创160项施工新纪录。以高端产品和优秀效劳打破国际内部市场，主导产品在中石油、中海油及中央市场扩展使用。强力开辟海内优质市场，新签合同同比大幅增长。
4、落实管理创效，提升盈利才能。片面梳理、修订完善企业管理
制度和内控手册，夯实"三基"任务，促进了管理的标准化。集中力气完成ERP零碎建立和MES零碎上线运转，各分子公司的信息规范、使用零碎和网络根底设备，跨入了一致管理形式、一致集成使用和一致协同优化新阶段，公司信息化建立迈上新台阶。导入精益本钱管理模块，完善精益管理推进机制，狠抓降本增效，公司全体毛利率同比明显提升。严控费用收入，管理费用和销售费用不同水平下降。
(二)海内业务展开状况
2017年，面对一系列严峻复杂情势，公司在海内市场中迎难而上、积极进取。一是完善海内营销体系建立。成立国际业务中心中东大区，充沛应用公司全体的市场资源、人力资源和产品资源，集中各方力气攻坚海内市场。二是继续拓展海内营销渠道。努力开发海内市场本地代理。协同公司各单位着力改善销售渠道较为单一的现状，择优挑选外地公司，与其签署产品代理协议，受权其成为公司代理商。三是推进热点市场产品入网认证。在沙特、科威特、阿尔及利亚等市场积极操持公司各类型产品认证入网。公司系列产品海内入网任务的顺利展开为翻开市场奠定了坚实根底。四是跟踪、运作各地域市场严重项目，构成了一批创效项目。五是紧盯国度对外援助项目。围绕"一带一路"、国际产能协作等国度开展战略，探究应用国度优惠存款项目的政策和石化集团全体资源，强化严重市场项目的跟踪落实、运作与全体筹划。
经过一系列艰辛努力，2017年公司完成海内市场营业支出6.04亿元，同比增长43%。
二、中心竞争力剖析
本公司是中国石化独一的油气技术配备研发、制造、技术效劳企业，具有较强的全体实力。在片面参与涪陵国度级页岩气示范区建立进程中，培育构成了独具特征的钻完井工具、井工厂钻机、成套压裂配备等一体化处理方案的才能，为页岩气平安、高效开发提供强力支撑。
本公司拥有比拟完全的产品门类，涵盖陆上及陆地钻完井、采油作业、油气集输等范畴，各业务板块之间具有较强的协同效应，可以依据客户需求提供油气勘探开发关键配备及工具等特性化的处理方案。
本公司拥有完善的科技研发体系，建有国度认定企业技术中心、院士专家任务站、博士后科研任务站、全国钻采专标委固压设备规范任务部等研发平台，以及技术实力较强的研发队伍，承当国度科技严重专项等严重科研项目，获国度科技提高奖等奖励，总体技术到达国际抢先、国际一流程度。
本公司拥有先进的产品加工中心和完善的质量管理体系，具有年产牙轮钻头4万只、金刚石钻头5000只、螺杆钻具2000根、钻修设备250台套简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。、固压设备400台套、高压管汇件20万件、钢管60万吨、大型紧伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。缩机50台套的消费才能。
本公司拥有波动增长的国际外客户群，具有共享中国石化品牌和市场平台的优势，"中国石化机械"品牌抽象逐渐树立，公司产品销往全国各油气消费区域并出口40多个国度及地域，获"中国名牌产品"、"中国著名商标"等殊荣。
三、公司将来开展的瞻望
1、开展情势剖析综观行业开展大势，公司的开展面临以下机遇：一是自然气大发
展带来的市场机遇。一方面，中国石化持续在焦石坝南区、南山、丁川、兴隆等区块停止页岩气开发建立，中国石油放慢威远、长宁地域页岩气开发，国际十分规油气，特别是页岩气开发力度不时加大，估计2020年产量将到达300亿立方米。页岩气开发配备是公司的优势产品，也面临着新的市场需求。另一方面，国度"十三五"规划全国长输管网总规模长15万千米，输气才能4800亿立方米/年；储气设备调峰才能620亿立方米，LNG接纳才能7440万吨/年。管网建立、老旧管网晋级改造、储气库建立、使用终端建立，为公司释放钢管、紧缩机产能提供了市场空间。二是疆土资源部、国度动力局、国度陆地局结合召开2017深海动力大会，讨论开发深海油气、自然气水合物，海工配备国产化需求将逐渐增长。三是疆土资源部以挂牌方式地下出让5个石油自然气勘查区块探矿权，鼓舞更多有实力的企业投资新矿藏勘探，必定带来新的产品需求。四是国际市场大有可为，据国际动力机构预测，2020年，国际石油配备市场需求总量将到达2730亿美元，随着国度"一带一路"战略、国务院《推进国际产能和配备制造协作的指点意见》的施行，为公司减速走进国际市场提供了机遇。五是中石化积极拥抱"电动反动""数字反动""市场反动"和"绿色反动",为公司放慢推进转型开展，推进新动力、石化和节能环保业务开展带来新的机遇。
鉴于公司特征技术优势分明，技术创新、制造与效劳实力国际抢先，尤其是经过多年的变革开展，曾经具有了稳健开展的物质根底和优秀团队，有一支传承荣耀传统、历经市场锻炼，能享乐、能战役、能贡献的干部员工队伍，构成了开辟进取、高昂奋进的任务势头，公司有根底、有才能、有决心，坚持箭头向上的开展态势。
2、开展目的与义务
石化机械将着眼于调构造、促增长、防风险、提效益，全力抓好市场开辟、深化变革、科技创新、降本增效、标准管理、平安波动任务，力同心把公司建立成为中石化制造2025主力军、世界一流石油化工配备企业，打形成为拥有中心技术、掌握关键制造、具有集成配套和一体化效劳优势的中国石油化工配备研发、制造和优质效劳大本营。围绕这一目的，重点推进"三个创新",抓好"五大开展"。
推进"三个创新":(1)技术创新：坚持把提升自主创新才能作为主攻方向，以全球视野谋划和推进科技创新，促进关键范畴中心技术改造，构成一批具有自主知识产权的中心技术和重点产品。特别是在深层页岩气、特深层油气、陆地油气、自然气储运等范畴推出一批技术抢先、质量优秀的"高精尖"产品，稳固公司传统产业的抢先优势。完善平台，培育团队，聚集资源，放慢新兴产业、新资料使用和高端技术的研讨运用，片面提升公司中心竞争力。
(2)管理创新：坚持把继续改善、追求杰出作为价值追求，遵守"严厉、标准、精益"的准绳，优化制度、流程和信息化三个要素，塑造构成一致、高效、繁复的特征管理形式。
(3)机制创新：坚持依照"标准制度、优化要素、进步效率，激起生机"的要求，积极推进混合一切制变革、股权鼓励和微组织创新，倡议并构成全员创效、全方位创新、全进程降本的格式。树立完善管理者能上能下、员工能进能出、支出能增能减的鼓励约束机制，片面施行员工收益与奉献联动、收益与业绩联动的机制，激起全员竞争认识和创效潜能。
抓好"五大开展":(1)开展高端制造业。坚持高端引领、高点起步、高位切入，下鼎力气开展高端高附加值产业，以质量筑基石，以品牌占洼地，以高端为目的，完成优质高效开展。
(2)开展新兴制造业。坚持"有市场潜力、有技术支撑、有消费根底、有比拟优势",强化本身制造技术和制造才能优势，顺应中国制造2025开展规划要求，落实中国石化开展战略，加大开放协作，鼎力开展平安环保工程、新技术新资料使用、新动力等新兴制造业。
(3)开展效劳制造业。坚持"市场化、专业化、特性化、品牌化、国际化"战略，发扬科研、规范、检测、认证等先发优势，鼎力开展一体化、保姆式、全生命周期效劳，为用户提供针对性的维修、改造、保运和近程运用诊断技术效劳，及时无效地满足客户需求、处理客户难题，完成共享共赢。
(4)开展智能制造业。坚持以需求为导向，以使用促开展，以信息化与工业化深度交融为主线，瞄准将来产业竞争制高点，片面推进数字化、智能化、自动化、网络化与配备制造、技术效劳的无效交融，提升产质量量和消费效率，提升配备的智能化、自动化程度，助力产品晋级、质量提升和效率进步。
(5)开展绿色制造业。聚焦"绿色"主题，依照全生命周期的理念，改造传统设计、制造技术和消费方式，消费高效节能、循环应用、环境敌对的产品，放慢构建以"绿色"和"节能"为特征的高效清洁、低碳循环的制造体系。
3、运营风险公司在消费运营进程中，努力采取各种措施躲避各类风险，但在实
际消费运营进程中并不能够完全扫除下述各类风险和不确定性要素的发作。
(1)国际原油价钱变化的风险公司营业支出次要来自于下游油气勘探开发企业，受国际原油价钱
影响，勘探开发投入照旧增长不够，能够对公司主营产品需求增长带来一定影响。
(2)汇率风险
目后人民币汇率实行浮动汇率制度。由于公司国际业务局部采用外币结算，人民币兑换美元价钱及其他货币的价钱变化有能够给公司的收益带来不利影响。
以下行业开展状况和公司运营风险，请投资者予以关注。