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上周末，丹麦玩具巨头乐高公司在中国开设第一座玩具工厂，座落于浙江省嘉兴市，曾经正式开端运营。这是乐高在亚洲地域开设的第一座工厂，也是其世界范围内第五座。
该工厂占地约 16 万平方米，可包容 1200 名乐高员工，按乐高公司方案该工厂将担任消费乐高亚洲地域 80% 的玩具产品。
乐高公司方面十分注重在中国大陆建厂的天文重要性，庞大的中国市场以及面前更为庞大的亚洲市场对乐高公司吸引力宏大。据乐高往年 3 月发布的 2015 年年度财报，乐高中国地域的支出同比攀升 40%，约为其全球均匀同比支出增长率的两倍。
乐高集团中国区市场部副总裁王俐称，选择在中国设立乐高工厂，是为了满足中国地域日益增长的市场需求，疾速及时地呼应亚洲市场的供给情况。此外，在中国建厂后乐高能更强力地浸透到亚洲的二三线市场，估计到 2020 年乐高将走进中国超越 40 个二三线城市。
据悉，这一步规划后乐高新品在中国市场的上市工夫将大幅延长。按乐高产品过来的运输途径，首先要消耗约两个月将欧洲工厂的乐高产品运到中国地域，中国地域的新品上市工夫会比首发城市滞后一个半月以上。今后，乐高局部新品无望在第一工夫被送到中国消费者手中。
值得留意的是，乐高往年三月才在上海开设了一家大型主题商店，间隔嘉兴市的新工厂仅仅 100 公里。
目前乐高玩具已出口全球 140 多个国度和地域，产品触及木质玩具、塑胶玩具、机械玩具、智力玩具、电子玩具等。6 块 2＊4 型号的乐高小方块积木，拥有超越 9 亿种拼法，有助于儿童的智力和想象力开发。而且这家创建于 1932 年的玩具老厂的粉丝早就不只是儿童了，毕竟早年的儿童粉丝都长大成人甚至儿孙满堂了。
自 20 世纪 80 年代开端，乐高积木采用一套规范化的消费和设计，均匀每个乐高套装的零件中至多有 70% 是由规范的通用积木构成的，这让乐高拥有对产品本钱的控制力。
但高速开展期让少量“头脑发热”的乐高设计师逾越这套规范停止“特性化”设计，形成整个消费流程的本钱上升，这也是形成乐高 2003 至 2004 深陷开展低谷的缘由之一。2003 年，乐高销量同比下降 30%，还背上很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。 8 亿美元债权。
事先以 CEO 克努德斯托普为代表的乐高高层下令缩增产品线，砍掉盈利才能单薄的主题公园和电脑游戏业务，集中资源到中心的玩具批发范畴，并回归到乐高的原始设计理念上运用单一元素的积木玩具，建造不同事物。
这个转变不只让乐高重新压低了消费成品，还赢回了一众老玩家的欢心，让乐高重回了开展正轨。据乐高的 2015 年年度财报，支出达 358 亿丹麦克朗，同比增长 25%；净利润 92 亿丹麦克朗，同比增长 31%。在中国设立工厂后，乐高有希望再“圈”一波国际的新粉丝。
图自：乐高
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